生产管理部部门及岗位职责.doc

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1、一、生产管理部职能：职能职能分项职能细化（职责）1、生产计划管理（1）负责企业产能设计与生产人员的配置；（2）编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；（3）编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；（4）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。2、产品研发与生产技术管理（1）根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度；（2）组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目

2、的立项工作；（3）为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技术培训与组织实施技术改进工作；（4）负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和制造等工作。3、物料采购（1）根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次；（2）制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作；（3）汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。4、仓储管理（1）库按照顾仓储管理制度和工作程序，做好

3、原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；（2）与相关部门协商确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转。5、生产实施与调度管理（1）根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务，实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确保按时、按质完成生产任务；（2）编排车间作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行协调与管理。6、生产过程及质量控制（1）按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质量；（2）制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行

4、分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；（3）严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验；（4）对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。7、设备管理（1）编制生产和动力设备检修（大、中）计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作；（2）为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行；（3）负责设备的技术改造工作；（4）处理与动力系统

5、有关的突发事件（如停水、停电、停气），保证生产用水、电、气的供应和相关设备的正常运行。8、安全管理（1）制定安全生产管理制度、生产安全操作规程，并组织实施；（2）对生产系统中各类管理制度的实施进行监控，防止安全事故发生；（3）加强安全生产教育与培训工作，规范员工的安全生产行为；（4）加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工作；（5）加强生产过程中的环境保护与污染防治工作。二、岗位职责：岗位主要工作关键业绩指标生产副总（1）组织编制生产管理、物料管理、质量管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导执行，确保生产有序进行；（2）组织编制年度、季度、月度生产计划

6、，并监督计划实施情况，定期对生产部、采购部、质量管理部的活动进行必要的监督；（3）负责编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，确保生产工作平稳有序地开展；（4）对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程，向所辖部门下达各项费用的控制措施，并监督检查其执行情况；（5）确保生产质量管理体系的有效运行，对质量检验进行全程控制；随时掌握公司生产作业中的质量状态；协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产过程中出现的问题；（6）负责指导、管理、监督所辖部门人员的业务工作，使其不断改善工作质量；（7）负责分

7、管部门人员的培训、考核工作。（1）生产计划按时完成率（2）劳动生产率（3）生产事故（包括质量和安全）损失（4）产品质量合格率（5）生产成本控制（6）质量管理体系建立与完善生产经理（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，报相关领导审批后，负责对各项规章制度的执行情况进行监督；（2）组织编制本企业及各生产单位的年度、季度、月度生产计划，主持召开生产计划会议，协调生产管理工作；（3）根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约生产制造成本；（4）对生产设备进行合理的调拔、分配，组织专业人员对设备进行

8、日常保养与维护，并负责安排生产设备折旧、报废等事宜；（5）组织各生产单位定期开展