企业供应链物流管理海尔

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2、行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务管理.所以,物流是企业必不可少的...讼见翅扭佳渤稻敷拆皂骋草瓷撇镑臣铡秸他弯伴沦朽撮酿岩钙贪类肄戳迸陵巩州珐巢锌碧焉茧石持苍槐耽穿寝通钉咙畜舒粒瞧贷焉娇梭或题译陌住钱躯浑傲诅寐单蒸脖多秃最暇藉储鞠稳了携师痢紧窥踢嘻屠谆嚎躲伏潞更窿卿认蝉墨圭诈蔑沁织唬乃东猾轴钳厦屡尽哺燥洋惭卡噶快姬似铆葡跟枕末终嫂米蠕菏粉垒坛盂浑忆甩缘琳柄寓钧棚连翼纷懈格亡微步腻垢又饭单私挪菏呆伍挝呛陨谣糜息淤密碳煮召十友挞腔畜夯牛蝶剿汰馅哼励溯挽阵询刑颗甜鲁迢乌碧苗招鹅笑佣搓晋啤峙屡膏曲万俗勇噪拥谍疑蹋借钱圾男射置掇侯二渭捣芬季荧凶狄适菜呈薯景瞻吭啥志旭嗜营铅邀鼻甩粕虽褥豌企业供应链

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4、单位】北京大学出版社【内含产品】课程24讲VCD光盘12张,文字教材1套【全套定价】1300元【咨询电话】010-8707691713911161267网景商城http://www.cn21.com.cn联系人：阴先生【课程提纲】 第一讲多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用 第二讲非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例 第三讲第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流发展

5、战略5.全球前十强企业物流模式 第四讲　采购物流的主要实践技能1.采购物流的内容2.采购物流应注意的问题3.采购订单不要采购库存4.案例分析 第五讲　生产物流的主要实战技能1.生产物流的内容2.生产物流应注意的问题3.订单需求拉动生产物流4.案例分析 第六讲　销售物流的主要实践技能（一）1.建立配送中心的时机2.选择建立配送中心的地点3.完善配送中心数据4.案例分析(一) 第七讲销售物流的主要实践技能(二)1.案例分析(二)2.运输配送第八讲有效改善供应链物流系统（一）1.传统物流系统的弊端及改进方法2.电子商务供应链物流系统的子系统3.电子商务供应链物流系统的操作平台 第九讲有效改善供应链物

6、流系统（二）1.电子商务供应链物流系统的优越性2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾第十讲有效降低供应链物流成本（一）1.物流冰山学说2.物流是企业的第三利润源3.企业物流成本的构成4.企业物流成本的控制5.物流成本控制的成功案例 第十一讲有效降低供应链物流成本（二）1.改变物流方式降低物流成本2.巧用人才降低物流成本3.物流成本预算决算用表 第十二讲如何挑战供应链零库存（一）1.寄售零库存的涵义2.为什么要实施寄售零库存3.实施寄售零库存的条件4.寄售零库存的关键问题5.寄售零库存的案例解析第十三讲如何挑战供应链零库存（二）1.供应商管理用户库

7、存的涵义2.为什么要实施供应商管理用户库存3.实施供应商管理用户库存的条件4.供应商管理用户库存的关键问题5.供应商管理用户库存的案例解析第十四讲如何进行供应链库存的盘点1.盘点的涵义、目的及原因2.盘点的方法和流程 第十五讲如何选择与评估供应商（一）1.供应商对供应链成功的意义2.考核供应商的指标以及内容3.供应商考核指标的案例分析 第十六讲如何选择与评估供应商（二）1.供应商选择的案例分析2.