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时间:2018-07-09
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1、___________________________________________________________________________________________正确理解预算管理与绩效管理的关系 预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 时至岁末年初,众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时,也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中,老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划,并且打算推行全面预算管理体系。在为此感到欣喜之余,另一种担忧随之而来:预算管理果真得到了正确的认识吗
2、?预算是否能够真正发挥管理者们预期的作用? 手边恰好有一份2001年3月一些国外机构对全球8_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________正确理解预算管理与绩效管理的关系 预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系
3、的工具。 时至岁末年初,众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时,也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中,老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划,并且打算推行全面预算管理体系。在为此感到欣喜之余,另一种担忧随之而来:预算管理果真得到了正确的认识吗?预算是否能够真正发挥管理者们预期的作用? 手边恰好有一份2001年3月一些国外机构对全球8_______________________________________________________________________________________________
4、______________________________________________________________________________________正确理解预算管理与绩效管理的关系 预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 时至岁末年初,众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时,也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中,老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划,并且打算推行全面预算管理体系。在为此感到欣喜之余,另一种担忧随之而来:预算管理果真得到了正确的认识吗?预算是否
5、能够真正发挥管理者们预期的作用? 手边恰好有一份2001年3月一些国外机构对全球8_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________正确理解预算管理与绩效管理的关系 预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
6、 时至岁末年初,众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时,也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中,老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划,并且打算推行全面预算管理体系。在为此感到欣喜之余,另一种担忧随之而来:预算管理果真得到了正确的认识吗?预算是否能够真正发挥管理者们预期的作用? 手边恰好有一份2001年3月一些国外机构对全球8____________________________________________________________________________________________________
7、_________________________________________________________________________________正确理解预算管理与绩效管理的关系 预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 时至岁末年初,众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时,也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中,老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划,并且打算推行全面预算管理体系。在为此感到欣喜之余,另一种担忧随之而来:预算管理果真得到了正确的认识吗?预算是否能够真正发
8、挥管理者们预期的作用? 手边恰好有一份2001年3月一些国外机构对全球8__________
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