生产班组建设工作计划.doc

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1、生产班组建设工作计划　　导语：班组是企业最基本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。下面，是生产班组建设工作计划，提供给大家学习参考！ 　　生产班组建设工作计划一为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划。 (一)指导思允想 　　坚持以“一强三优小”为统领，按照求真务实肖、开拓创新的要求，围绕填“三抓一创”的工 　　作辙思路，贯彻以人为本和全钮面协调可

2、持续的科学发展毫观，全面落实班组建设管灶理规定和考核 　　实施细猴则，为强化班组管理，增伎强企业活力，确保电网安平全、经济、稳定运行，创阐建“一强 三优”现代企业需打下坚实基矗 (二)总体腰要求 　　求真务实、力求吏实效。求真，就是要制定正和落实符合“一强三优”葬发展目标，符合我局生产钓经营特点，符合班组管理预工作需要和电网安全稳定志的班组建设管理办法和考哉核标准。务实，就是要坚依持以人为本，从有利于加期强班组管理的实际出发，参实事求是，摒弃班组管理舆上的形式主义，加强班组滔制度建设，强化班组基础绅管理，不断提高班组职工励的综合素质，实现班组管

3、揣理工作程序化、班组作业斥标准化。力求实效，就是镰要通过两年的努力，强化厌对班组建设的领导，减轻疥班组的负担，改进班组管躁理的方法，落实班组管理函的责任，完善公司系统班亥组建设管理体系，实现安艳全、服务、效益、管理同滔步强化，使班组建设工作更步入良性发展的 快车道。黄 (一)工作目标 　　按照吗“三抓一创”的工作思路揖和班组建设的指导思想、铺总体要求，在两年之内，战我局班组建设工作的目标机是：组织动员广大职工，锅通过治理整顿班组管理，事一年打基础见成效，二年娇迈大步上台阶，达到班组榆安全基础牢固、生产管理晤规范、现场作业标准、营冠销服务优质、工

4、作业绩优性秀，彻底改变班组管理薄伊弱、安全生产基础不牢、受违章违纪屡禁不止、工作殆作风 　　自由散漫、基础岿管理滞后的被动局面，全竖面实现我局安全生产目标柒，圆满完成各项经济技术长指标。 (二)工作步骤 第傍一步：组织领导 　　首先茎必须充分认识班组建设的神重要意义和作用，做到思已想认识到位、组织措施落选实到位。厂成立有企业一麦把手任组长的班组建设领沼导小组。三月份召开一次秃班组建设领导小组及基层粥单位相关负责人参加的班队组建设工作启动暨动员大霉会，专题研究班组建设工娘作，做到班组建设工作有狞人抓、有人管，分工负责九，层层落实责任，实现管旱理到

5、位，考核到位。厂各孝部室要 　　根据各自的业助务和管辖的工作范围，与壶基层班组建立工作联系点爽，每月至少参加一次班组况活动，了解班组职工的工元作、学习、生活和安全生现产状况，帮助班组长解决则班组建设工作中的难题。腹 第二步：学习宣传 　　组败织广大职工认真学习上级逝班组建设方面的有关文件锰，深刻领会其精神实质和视工作要求，充分认识加强株班组建设，夯实企业基础请管理，搞好各项工作对于舀创建先进卷烟工厂的重要瞥意义。对照厂班组考核评姚分标准，找出差距、明确异任务、制定措施，持续改休进。在此基础上，各单位帚要充分利用各种宣传媒体惜，特别是我厂的局域网

6、、估宣传栏，大力宣传班组建硅设的先进典型和优秀班组粘长的先进事迹。 第三步：羊整顿规范 　　开展班组管闰理整顿规范。各单位要对尽照厂班组建设考核标准，历认真梳理本单位班组建设绕存在的问题，凡是与厂要阀求不相符的，要进行自我吴整改，限期完成。班组清脸理整顿的主要内容：一是耿整顿人员思想；二是整顿撑班组工作作风；三是整顿屋劳动纪律；四是整顿作业原现场习惯性违章违纪行为姬；五是规范班组活动。班氟组建设完善制度、规范运销作。 　　1、班组设立班颖委会。班委会根据《班组振建设管理体系》设立“两衷长三员”。 　　2、规范管班组管理记录。班组管理磅记录以班组

7、管理手册为标邮准，安全生产方面活动记颗录：记录与安全生产有关心的班组活动。班务活动记毛录：记录包括政治学习、思民主生活会、工会小组活妹动、班务会等活动。 　　假3、班组专业技术资料、只图纸、台帐，必须满足安憋全生产和现场作业的工作颊需要。 　　4、班务会每臆周一次，政治学习每月1由次，民主生活会每季1次酮。第四步：教育培训加强搏对班组长的教育培训，是瓮搞好班组建设的重要措施教。今、明两年主要做好以酬下工作： 　　在一季度组蹈织一次班组长培训。人力讼资源部负责 　　人力资源惩部要重点组织一批职工进睹行岗位技术培训，提高班赢组职工岗位技能，达到 标

8、局准化作业，规范化操作。幢 　　各基层单位、班组要酉结合本单位、本班组的实馏际情况，开展多种形式的欣岗位培训。 (一)工作计盂划 　　1、厂工会及时将