人力资源管理专业培训方案

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1、人力资源专业培训方案一、培训背景人力资源部门作为公司发展战略的重要支撑，如何针对目前在人力资源方面存在的现状，提出优化和改善策略是提升整个集团管理能力的重要一环。按照公司要求，人力资源部拟对公司各级人力资源管理人员进行专业培训，提升人力资源管理人员的专业素养。二、培训目标（一）使参训学员明确新时代人力资源管理发展趋势及管理的角色转型；（二）对公司人力资源方面存在的问题进行研讨；（三）探讨大型企业人力资源部门组织重设计的思路；（四）透过研讨发现的问题及人力资源管理人员需要强化的能力，设计出人力资源系统培训规划。三、培

2、训方式（一）研讨式培训1、课前准备：（1）问卷调研，了解人力资源及学员能力现状；（2）部门工作职责及组织机构图（电子文件），用于课堂讨论。2、课程安排课程前段将以观念导入为主，后段进行实务研讨；课程将以PPT讲授，附带案例讲解。课程主题大纲内容时数教练一、破冰1.人力资源管理与企业经营10分钟二、人力资源管理的新局面与新挑战1.人力资源管理环境的改变2.人力资源管理角色的改变3.人力资源管理的转型与重新定位4.人力资源管理的不同角色5.人力资源与直线主管分工60分钟三、我们所需要的人力资源管理变革1.心理建设：进步

3、或淘汰？2.新的行动方案3.组织重设计：组织结构vs.组织机能4.人力资源管理的核心能力开发与建设50分钟四、问题研讨1.集团的人力资源管理理念与政策2.集团的人力资源部门组织重设计3.集团人力资源相关工作人员的能力短板及培育规划120分钟3、培训对象：人力资源中、高层管理人员、项目负责人及关键岗位人员。4、培训时间：（二）人力资源系统培训以下是在第一阶段研讨会之后进行的人力资源系统培训课程，目前只是大致规划，将依据第一阶段研讨结果再做优化。序号课程名称课程纲要授课时数1人资基础工程—岗位分析与岗位说明书1.人力资

4、源管理体系2.岗位分析概论3.岗位分析的施行程序、方法与实务演练4.岗位说明书概论5.岗位说明书制作方法与实务演练72人员招募与征聘1.人员招募的意义2.人员招募概论3.人员招募实务研讨4.人才征聘概论5.人才征聘程序与方法6.征聘面谈技术与实务演练73目标与绩效管理1.目标管理概论2.目标设定方法与实务研讨3.目标的绩效指针建立4.目标与工作计划展开5.绩效管理概论6.绩效管理实务研讨7.绩效面谈方法与实务演练74素质模型建立1.素质模型概论2.素质模型的建立程序3.企业核心能力建模4.主管管理职能建模5.机能别

5、专业职能建模6.素质模型的运用75才能评鉴1.才能评鉴概论2.才能评鉴程序3.才能评鉴方法与工具4.360º反馈调查的实施5.管理才能评鉴中心的实施6.行为事例访谈的实施7.人格与职特质位适性测验的实施76人员培育与发展1.人员培育发展概论2.人员培育发展体系建立3.训练需求评估与计划的形成4.训练的推动与执行5.训练成效评估6.训练后的人力发展与运用77激励与留才1.激励制度概论2.激励制度的设计原理3.激励制度设计实做演练4.员工奖惩制度设计5.离职管理78企业文化与共识建立1.企业共识建立过程2.企业使命、愿

6、景塑造3.价值观的形成与塑造4.企业文化的形成与改造5.企业文化与企业伦理案例研讨79人力资源管理稽核与自我诊断1.人力资源管理稽核的意义2.制度稽核3.作业稽核4.人力资源统计5.组织诊断与员工满意度调查实务研讨710战略性人力资源管理1.企业经营模式2.人力资源管理新趋势与新角色3.企业战略与人力资源管理的关连4.战略性人力资源管理要义5.战略性人力资源管理的实务研讨7四、经费预算