供销社科学发展观分析检查报告

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1、供销社科学发展观分析检查报告党的十六大以来，市供销社努力实践科学发展观，在系统规模、网络建设、经济效益和为农服务等方面实现了较快的发展。但对照科学发展观的要求，还有一定的差距；对照党的十七届三中全会的要求，还有一定的差距；与先进地区比还有一定的差距。要缩小这三个差距，赶超先进，必须全面落实科学发展观，加快供销社改革发展。一、2003年以来供销社科学发展实践成果扩建xx农产品批发市场。该市场成立于1990年7月，2000年9月搬迁至环城北路，2008年总投资1.3亿元上二期工程，其中投资4000万元的农展馆已于12月结顶。市场现占地面积200亩，建筑面积10

2、万平方米，2007年市场成交量63万吨，交易额23.5亿元，其中地产蔬菜13万吨，带动农户6万户，增加农民收入1.2亿元，有力地促进了全市农村经济的发展。市场系全国供销社系统先进单位，全国十大优秀果品市场。发展农资连锁经营。市农资公司积极发展连锁经营模式，现有农资连锁点788个。2007年销售额为3亿元，市场占有率为70%。2008年被评为全国供销社系统百强农资经销商之一。培育农产品经纪人。从2004年开始，市供销社开始抓农产品经纪人培训工作。到目前为止，已培训农产品经纪人4600余人，其中本市2780人，年销售额5亿元。这批人活跃在城乡市场，已成为推销农

3、产品的重要力量。市供销社因此被省政府、省供销社评为先进单位，被全国总社评为突出贡献单位。成立农产品配送公司。2007年投资500万元成立了xx市希望农产品配送公司。该公司年销售额为3000万元，与70余家农民专业合作社有业务关系。通过配送，将xx的农产品销售上海、杭州等大市场，为推动我市农业产业化和助农增收作出了积极的努力。兴办农民专业合作社。到2008年12月底，全市供销社发展农民专业合作社172家，入社社员近2万户，供销社入股740余万元，建立标准化生产基地10万亩，注册农产品品牌87个，年销售农产品7亿元。创建“马涧模式”。2007年5月，xx市社在

4、兰溪搞试点，在兰溪成立了xx首家农信担保公司。2008年4月，兰溪市社创建了“一卡二点三服务”的马涧模式，得到了市委、市府领导的充分肯定。之后，磐安、武义县社相继成立农信担保公司，为农民提供金融、农资和生活消费服务。该工作被评为xx市改革开放30年30件大事之一。建立行业协会。全市已成立农民专业合作社联合会、农资流通协会等行业协会9个，会员676人。行业协会成为政府与农民之间的又一桥梁。维护社会稳定。近几年来，市供销社妥善处理了市土产食杂公司、xx茶厂、原xx县合作商店等多起群体性上访事项，处理了企业军转干部上访等问题。累计接访人数1000人次以上，为维护

5、社会稳定作出了积极的努力。构建“五大网络”。为更好地为农民服务，市供销社近年来致力于“五大网络”的构建，即组织、农产品、农资、废旧物资、日用消费品等五大网络。全市有7个县（市、区）供销社已列入参照公务员法管理，发展基层经营网点2913个，从业人员4947人。壮大经济实力。市供销社本级2007年利润、净资产分别为465万元、1亿元，分别比2002年增长400%、185%。全市供销社2007年底总资产为20亿元，利润2700万元，结束了多年亏损的历史。二、当前供销社存在的主要问题及原因分析按照科学发展观和党的十七届三中全会的要求，供销社还有诸多不适应。一是体制

6、不顺、机制不活。供销社是合作经济组织，但存在着合作社不合作，联合社不联合的问题。从90年代初开始，供销社就进行了股份制改造，社有企业的股份制框架虽建立起来了，但还不能完全按现代企业制度的要求运行。二是网络不全、整体经济实力不强。供销社的网络横向不到边、纵向不连接。特别是基层社建设推进速度不快。全市目前有基层社48家，平均一个乡镇不到1家。现有的基层社由于所在的集镇商业中心的外移，其房屋又多年未维修，无论形象还是为农服务功能目前都急需提高。2003年以来，市供销社的经济实力虽然逐步增强，但与先进地区比，市供销社的经济实力还是不强的，抗风险的能力还比较弱。另外

7、，单位与单位之间不平衡、县与县之间也不平衡。存在上述问题的原因主要有三个方面。一是学习劲头不足，导致用科学发展观的理论来驾驭供销社改革发展的思路不够清。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，供销社的行政职能逐步减少，肩上的担子也越来越轻，压力也越来越小，使得不少同志松懈了下来，学习钻研的劲头不足了，使得传统的知识渐渐淡忘，新的知识又没有补充。尤其是对科学发展观的学习研究不够，致使供销社曾一度方向不明、思路不清，处于十分被动的局面。二是创新意识不强，导致用科学发展观的理论去抓机遇的能力不够强。1991年以后的供销社改制工作，本来是供销社消化历史包袱、解决冗员、

8、优化结构的大好机遇，但有的供销社领导创新意识不强，把改制12全文查