银行支行行长xx年度工作总结.doc

银行支行行长xx年度工作总结.doc

ID:11013686

大小:18.06 KB

页数:12页

时间:2018-07-09

银行支行行长xx年度工作总结.doc_第1页
银行支行行长xx年度工作总结.doc_第2页
银行支行行长xx年度工作总结.doc_第3页
银行支行行长xx年度工作总结.doc_第4页
银行支行行长xx年度工作总结.doc_第5页
资源描述:

《银行支行行长xx年度工作总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、银行支行行长XX年度工作总结  加快转型步伐,努力抢占市场夯实管理基础,又好又快发展XX年,XXX支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路,以建设银行的战略愿景和市场定位为指引,坚持科学发展观,落实“ZZZZ”的发展要求,落实“以客户为中心”的经营理念,在确保安全的前提下,提高市场份额,完善机构,优化结构,加快转型,各项业务取得了突破性发展。   ----风险控制得到加强。全年无案件、无重大责任事故,全面实现“安全年”目标。   ----经营效益显著提高。实现年度考核利润8256万元,完成计划的%,经济增加值万元,完成计划的%。

2、  ----负责业务稳步增长。一般性存款余额亿元,市场占比%,在当地四大行中排名第二,比年初新增亿元。其中:企业存款亿元,比年新增亿元,在当地四大行排名第一,完成确保任务的%,力争任务的%;个人存款余额亿元,,比年初基数新增亿元,完成确保任务的%,力争任务的%;   ----信贷资产业务持续发展。贷款余额亿元,比年初增加亿元,新增占比在当地四大行中排名第二;其中:对公信贷余额亿元,比年初新增亿元,个人住房贷款新发放亿元,完成计划的%;公积金贷款新发放亿元,完成全年任务的%。 ----战略性业务跳跃发展。   中间业务:实现中

3、间业务收入万元,同比增长万元,增幅%,完成计划的%。其中,国际结算收入19   万元,结算量万美元,贴现办理量和贸易融资发生量万元;代理保险收入万元,基金销售收入万元。   银行卡业务:贷记卡新增发卡6021张,完成计划的%;储蓄卡新增发卡40867张,完成计划的%;理财卡客户新增1909人,完成计划的%。银行支行工作总结电子银行业务:新增电子银行标准户户,完成计划的%;电银交易替代率40%。   其他战略性业务:公积金、补助金归集额19089万元,完成计划的%;CTS新增签约客户10076户,完成计划的%。 XX年,主要抓

4、了以下几方面的工作:   1、注重实效,扎实推进“安全年”各项工作。   一是认真开展“安全年”活动。支行制定实施方案,定期召开“安全年”工作会议,加强员工思想教育,抓好排查工作,严格执行岗位轮换制度、强制休假制度,积极开展各项业务检查、敦促问题整改,层层推进,确保安全年的各项工作落到实处。   二是切实抓好案件防控及整改方案工作。加强组织管理、落实各项检查、严格责任追究、积极维护稳定,认真落实《中国建设银行案件防控及整改方案》,通过落实案件防控与整改,强化“三基”管理,提高制度执行力,努力建立案件防控与整改的长效机制,较好

5、地维护了全分行安全稳定的局面。   三是认真落实银监要求和总行“九项严禁”规定。积极响应上级行的要求认真组织开展员工排查工作,开展监控检查基层机构关键风险点工作,查深查细查透,充分揭露问题,不留任何风险隐患。有效防止了利用信贷资金炒股等风险投资行为,以个人名义擅自接受客户委托代客理财等行为。增强内控管理能力,严防各类案件发生。   四是积极开展反洗钱工作。不断提高全体员工对反洗钱工作的认识,加强反洗钱业务培训,加强各方沟通联系,定期组织反洗钱工作的专项检查,强调标准要求,狠抓客户身份识别工作,及时上报大额可疑交易报告。   

6、2、加强内部管理,提高执行力。年初制订《XXX支行XX年综合管理考核办法》,建立支行安全保卫、会计综合管理、优质服务建设、日常行务工作、计算机设备管理等方面的支行综合管理体系文件,强化内部管理,加强信息沟通汇报机制,有效提高全行工作效率和管理水平。成立综合管理考核检查组,每月对各个单位进行综合检查,监督各职能部门执行情况,定期通报,加大奖励和扣罚力度。对支行机关部室重新整合,对部室员工进行业务技能考核,促进部门办事效率,有效提高全行执行力。 3、努力构建会计管理的坚实基础。   一是加强会计基础管理。针对支行会计管理水平的现

7、状,今年支行坚持不懈抓落实,促规范,加强员工的风险防范意识育,强化业务技能练和业务知识学习。重点加强支行会计部、会计主管等会计管理人员的业务素质的提高,梳理业务流程,加大考核激励力度,将网点的风险控制水平,业务的差错率,个人的业务能力与员工的收入挂钩,敦促员工养成主动学习、按流程操作的良好习惯。会计管理水平得到了加强。   二是抓好账户管理。利用人行账户管理系统升级,省行账户管理系统上线和零售网点转型的契机,加大人民币银行结算帐户清理工作,进上步提高了账户的合规性,清除无效益账户和不动户。加大对账回收业务管理力度,制定《支行

8、对账回收管理工作操作规程》,一户一策,使支行对账单回收率大幅提高,各月回收率均在市分行排前五名,有效控制账户管理风险。   三是开展“会计技能大练兵”活动。实行全员大练兵,组织全行网点负责人、客户经理、会计主管、柜员,通过以考代练、以考促练提高技能水平,有重点地对后进员工进行辅导、练习、考

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。