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时间:2018-07-09
《某项目主管【年度总结】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2010年终总结2010年,我们每个人都是在不断的总结中成长,在不断的审视中完善自己。2010年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作,现将2010年工作总结如下:一、思想方面:重视学习,积极参加公司组织的各项活动,能够针对自身工作特点,学习有关文件、报告和辅导材料,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。2010年公司组织学习管理及如何做一名优秀的员工等知识讲座,作为一名管理者,在学习过程中认真按照公司的要求深入学习其内容,掌握其精髓,把理论知识践行到实际工作之中。二、工作方面:认真做好本职工作,做到腿勤、口勤,笔勤,协助
2、领导圆满完成各项工作。2010年5月份,我派往阳光地带工作,作为公司一个部门的管理者,一言一行都代表着公司的整体形象。因为是独立的部门,每天都会有各种各样的事情,对待员工,我始终遵循一个原则“对员工以礼相待,坦率诚恳,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。避免对员工说教,避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。小我之后要成就大我,“领导满意、员工满意”,我们的价值也就得到了体现。对待工作,我积极努力,俗语说,根深才能叶茂。我工作的对象就是企业,工作行为就是管理,,作为一名管理者,我在管理知识方面的基础还很浅。因为,管理是一门综合性的学问,是一
3、门实践性很强的学问,作为管理者,我的确拥有自己独特的优势和特长,但毕竟很多都是从零开始,从基层做起的。我必须不断钻研、学习和了解管理知识,为实践打好基础。所以,每天我都是以“在学习中前进,在前进中学习”的心态,保持清楚的全面认识,胜不骄、败不馁。在工作的同时,我还负责《现代教育》、《产业经济》、《新村官》小报的编务工作。在收集信息,报纸编排等方面,努力做好上级领导的参谋助手。在报纸编排方面,我一直在学习,特别是在撰稿方面,由于自身原因,撰稿能力不是很强,2009年以来,在李老师、陈主任及编辑部同仁们的帮助下,撰稿能力有了很大的提升。进入
4、公司差不多两年以来,报纸的排版风格在一定程度上属于墨守成规,根本就是死排版、排死版,没有突破。2010年11月,公司召开了报纸排版板式研讨会,会上,对近一年多的报纸格式作了很大的修改。会后,我和排版员李燕经常上网,学习经典的排版风格,并运用在自己报纸上,在版式方面,我们经常在版式上研究,并在李老师、湛主任、陈老师、小韩等的帮助下,使报纸的排版格式有了很大的改观。在这样的一个大集体中工作,我会更加倍努力工作,也许会有一些的辛苦,但人不常说吗?辛苦是一种磨炼,何况是我们大家一起同甘共苦,在辛苦中,才会锻炼自己的能力;在辛苦中,才会充实的体现
5、着自己人生。在小报编辑部搬到阳光后,公司的网络也随着迁到阳光。由于对网络后台的不熟悉,管理网络也成了学习的一部分。自7月份招来新的网络管理员以来,我通过对网管员的了解,渐渐加大了网络上传的任务量,同时,经过一个月的试验和设计,在我们的网上可以读电子报了。公司的报纸和网络连接到一块,成了刊网互动。我想,这可能是在山西来说,除了省、市的报纸上网以外,我们公司的报纸是惟一一家的。三、存在不足先来谈谈做为一个管理者应该具备哪些能力?记得在公司开会,李总也曾经说过这样的问题,管理者应具有代表性,如角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理
6、能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等,这些都是作为一个管理者应当具备的基本技能。可是在我走上管理职位以后,却出现了一些的问题:整天忙得焦头烂额、疲于应付,工作很被动,事必躬亲,不会激励与授权下属。在这方面,我深有体会,易造成下属有依赖感,不能充分发挥下属的积极性与创造性;在自己的管理工作中失去了方向。当领会到上级指示,应有自己的主见办事,任务将完成得更好些;“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重,认为自己只是打工的,企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干,再加
7、上自身心态、素质、观念等因素的制约,心态也比较复杂,见到好处时,积极踊跃,争先恐后;发现问题时,或视而不见、装聋作哑,或归罪于上级下属、同僚、环境,或归罪于变化、速度、政策、收益,根本谈不上去思考问题与解决问题。这些归罪于外的消极思想对我的发展是非常有害的;管理知识学习不够,虽有一定的进步,但在深度和广度上还需继续下功夫;还有工作中不够大胆,创新理论不强。为了把2011年工作做的更出色,我要制定一套工作学习目标,加强个人修养、理论学习,以此提高工作水平,并适应新形势下对本职工作的要求,扬长避短,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短,
8、向其他同事相互交流好的工作经验,我还要承担培训员工的责任,帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力;当发生问题时、工作受到影响时,给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布
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