2、能及部门，在所有与产品相关的议题上，成为公司、产品销售团队及顾客间的沟通桥梁。因此，产品经理和公司其它部门同仁之间，必须达到一定程度的互信与共识。 产品经理的角色将会随着商业环境与挑战的变迁而不断变化。一个成功的产品经理必须对市场中不同的细分了如指掌，能够判断公司所拥有的核心能力与优势，并且运用这些能力来满足市场需求。换句话说，产品经理的终极目标，就是能横跨并协调或引导公司的各项职能，达到让顾客满意、让公司营利的目的。 2. 产品经理日常交涉的内部对象 3. 产品经理的任务 产品经理负有管理及营销特定产品线、品牌或服务的责任，具体任务包括： l 能
3、够成功地使产品上市 l 实现公司指定的目标（销售量及利润） l 保持或进一步提高产品的市场占有率及使用度 l 顾客满意度指标——市场导向，而非生产导向的产品管理 l 解决与产品有关的问题，创造产品额外价值 4.成功产品经理必须具备的特质和能力 l 需要具备的特征：服务精神、协调者、项目及工作的发动者。 l 必备的技能：市场观察与分析能力、组织能力、时间管理及沟通技巧。 l 需要具备的专业：精通市场及销售业务经验相关概念、具备相应的科技知识或能力。 二、产品经理的工作职责 三、 产品经理的工作检视清单 1. 产品规划与市场分析阶段 1.1 关于〈
