石材、铝单板雨棚施工组织设计方案

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1、西安XX（XX石材、铝单板雨棚工程）施工组织设计编制人：审核人：审定人：编制日期：二零一四年七月十二日目录第一章、工程概述第二章、施工组织设计编导依据第三章、工程施工前期准备第四章、施工用电方案第五章、工程材料管理第六章、施工计划方案第七章、技术保证措施第八章成品保护第九章、安全保证措施第十章、文明施工措施第十一章、工期保证措施第一章、工程概述1、工程名称：西安XXXXXX石材、铝单板雨棚工程2、工程地点：西安市3、工程主要内容：（1）外立面墙石材工程；（2）铝单板雨棚工程；4、质量验收等级：优良等级；5、质量方针：贯彻ISO9002国际质量谁体系标准，

2、编制切实可行的质量计划。严格执行企业质量方针，确保第道工序受控，造业主满意工程；6、工期目标：7、安全指标：现场员工安全教育合格率100%，人身死亡率为零，重伤率为零，重大交通、火灾、环境污染事故的发生率为零；8、文明施工目标：创建文明工地；9、成本目标：精心组织，合理投入；第二章、施工组织设计编导依据本公司采用的国家及行业的有关技术、验收标准规范：《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ-91）《建筑幕墙装修设计防火规范》（GB50222-96）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《钢

3、结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）《一般工业用铝及铝合金板、带材》GB/T3880.1-.3-2006《铝合金建筑型材》GB/T5237.1-6-2008《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003《建筑幕墙》《建筑装饰工程施工及验收标准》《施工现场临时用电安全技术规范》其它有关标准、规定、规范、规程、法规等第三章、工程施工前期准备1、现场管理组织机构体系鉴于本工程的重要性，为保证工程质量目标和工期目标，为充分发挥企业总体综合优势，确保工程顺利进行。项目经理部严格按照《现代项目

4、管理》办法组织建立。项目经理由企业法人代表任命，项目部成员由公司各单位择优选派，并由法人代表任命。项目管理实行项目经理负责制，项目部人员由项目部统一管理，施工期间不得随意更换，如需调动须经项目部同意。项目部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核的权力；具有施工力量、机械设备统一调遣的权力；代表企业严格覆行承包合同条款及各项材料、物资采购合同条款；积极应用经济、行政手段，对工程实施承包管理。项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名、下设工程技术、质量管理、安全管理、物资供应、财务、合约预算、设备管理、计划统计等部门，行使各管理职能。各成员

5、、科室职责如下：（1）项目经理：项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：①.负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm管理的职能，对建设单位负责；②.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；③.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；④.负责处理与本项目有关的外部联系；⑤.负责协调总、分包之间的配合协作工作；⑥.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；⑦有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。（2）副经理：项目副经理是项目经理的有力助手，

6、在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是：①.根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。②.认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。③.做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意

7、职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。④.根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。⑤.对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。（3）项目总工：项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是：①.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。②.本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提

8、供必要的技术建议，节省投资。③.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术