公司人力资源年度工作总结

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1、公司人力资源年度工作总结　　　　为加快公司发展的步伐,积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《公司人力资源年度工作总结》，仅供大家参考!篇一:

2、　　人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对20年人力资源部的工作做如下总结：　　一、人力资源基本情况　　1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。　　2.在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。　　3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。　　4.本年度去世退休职工1名。　　二、做好人力资源

3、管理的基础和日常工作　　1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。　　2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理相关手续。　　3.完成核定2010年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工2009全年收入，合法缴纳社会保险。2010年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。　　4.及时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。　　5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定

4、点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。　　6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的2010年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。　　7.本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。　　8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。　　三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。　　本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。　　四、完成上级业务部门和公司领导交

5、办的各项工作任务。　　1.根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。　　2.社保对企业进行2009年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽2　　核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位2009年缴费情况检查表及参保单位(2009)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。　　3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。　　五、20年工作计划　　1.确保本部门基础性工作的完成。　　2.加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于2010年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。　　3.将企业人员储备作为一项长期工作开展

6、下去。　　4.接触企业人力资源管理考试，进一步深造。篇二:　　　　做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。　　XX物流人力资源战略实施设想：做到五才，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地

7、发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、

8、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持