通用综合楼综合布线施工组织方案大学毕设论文.doc

《通用综合楼综合布线施工组织方案大学毕设论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、XXXXXXX综合楼综合布线施工组织设计广西桂华网络安防工程有限公司第一章施工方案第一节工程概况一、项目基本概况（1）项目名称：----（2）工程地点：位于---市,长39米，宽16米，地上一共八层，主体高约30米（3）工期要求：工期为90天。（4）质量标准：合格，争创优质工程二、本项目的工作范围：根据XXX综合楼智能化信息系统的要求，对整个技术综合楼信息化系统工程进行设计、工程施工、安装调试。建设一套集综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统。具体设备材料供应范围如下：1、综合布线

2、系统2、机房建设3、视频监控系统；4、会议室会议系统；5、LED信息发布系统；各系统连接拓扑图如下：三、本工程的实际情况本项目为新建工程，施工范围非常广，施工内容主要包括综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统相关的配套设备配件等。本项目综合布线系统均采用星形布线方法，具有布线灵活，易于管理维护，并具有良好的开放性、扩展性、支持电话及各种计算机数据系统，并支持多媒体会议电视系统。所有信息终端全部采用Cat.5屏蔽双绞线和Cat.5屏蔽信息模块,做到工作区语音和数据可以互换,同时根据需

3、要在适当的工作位设置外网信息点。所有传输设备之间连接均采用Cat.5屏蔽双绞线经Cat.5屏蔽24口配线架连接。XXX综合楼办公网络全部接入到本单位原有资源的接入交换机，汇聚、核心等等网络设备，整个网络有清晰的三层拓扑结构，即核心层、汇聚层、接入层，能够实现“千兆互联，千兆到桌面”的目标。整栋办公楼内所有信息点（内网、外网、语音）线缆沿PVC线槽、桥架，或穿焊接钢管敷设。四、管理目标1.质量目标本项目建设总体指导思想：根据实际情况，高起点、高标准、高质量建设综合布线系统。智能系统建设目标：国际先进、全

4、国一流。同时，追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度，为此，我们将本工程的质量目标定为：确保工程质量达到合格。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中，对影响工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制，认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，努力将本工程建成建筑工程中之精品，确保把本项目建成优良工程。我们承诺：力争把我们所承担的智能化工程建设成具备省优良样板工程标准要求的精

5、品工程。2.安全生产目标针对本工程施工子系统多、工程调试量大、工期短、施工配合面广、施工人数多、高空作业多的特点，我们精心策划组织施工，成立项目安全指挥小组，对整个工地的安全生产进行规划与统筹，坚决杜绝重大伤亡事故，以确保争创宁夏区安全生产样板工地。3.工期目标我们郑重承诺：我们将在3个月内全面完成本工程全部工作内容，我们将首先以充裕的施工技术力量去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。并达到预定的工程质量目标。4.优质服务目标我们本

6、着贵单位至上的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。想贵单位之所想，急工程之所急，一切为完成工程目标奋斗。我们将秉着认真主动负责的态度，为本工程提供前、中、后的优质服务，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为贵单位提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻贵单位与监理的负担，让贵单位与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门

7、的培训及维修小组，为贵单位培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及售后部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取贵单位的建议，征求贵单位的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为贵单位解决困难，优质服务。5.文明施工目标我司将成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，监督现场的文明生产，并努力和其他施工单位一起，共同搞好文明施工工作，争创文明样板工地。6.成本管理目标通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高生产效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效

8、，为贵单位节省投资，为我们提高效益。7.资料管理目标根据宁夏区资料备案制，建立项目技术负责人责任制、落实资料管理岗位制，确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足贵单位的需要，满足档案馆的归档要求，并确保达到优良工程的编制水平。8.信息管理目标整个项目从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理，项目经理和有关人员可以及时地了解和掌握施工、资料、材料、资金等实际情况，对提高工程质量、加快进度和降低成