危险货物道路运输企业安全生产责任制度1

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1、目录1．总则11.1制定依据31.2适用范围31.3基本原则32.安全生产目标42.1目标设定42.2目标分解52.3目标执行62.4目标监督检查73．管理机构83.1安全生产管理机构设置83.2安全生产决策机构安全职责83.3安全生产安全管理部门安全职责83.4其他职能部门职责93.4.1综合部职责93.4.2保卫部安全职责103.4.3财务部安全职责114.安全生产岗位124.1主要负责人安全职责124.2分管安全的企业负责人安全职责124.3安全管理部门负责人安全职责134.4专职安全管理人员职责134.5驾驶员安全职责144.6押运员安全职责154.7装卸管理人员安全职责164.

2、8其他岗位人员安全职责16194.8.1车队队长安全职责164.8.2GPS管理员安全职责175.安全生产责任考核176.安全生产责任奖惩187.附则197.1解释权归属197.2实施日期1919危险货物运输安全生产责任制1、总则1.1编制依据为加强公司生产经营的安全管理，明确公司各级安全岗位职责，防止安全事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《新颁危险货物道路运输企业安全管理标准》、《集团安全管理规定》及《集团安全生产责任制》的要求，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于本公司各级管理部门及各级员工安全岗位职责的管理。1.3基本原则岗位责任制按照

3、“安全生产人人有责”和“安全生产全员负责制”、“一岗双责”等基本原则进行编制。192、安全生产目标2.1公司安全生产目标包括运输责任事故控制目标和运输安全管理工作目标两个部分。2.1.1运输责任事故控制目标：（1）行车事故频率低于5次/年；（2）行车事故责任死亡率0人/年；（3）行车事故责任伤人率低于2人/年；（4）行车事故直接经济损失率低于10万元/年。2.1.2运输安全管理工作目标：（1）对从业人员进行安全教育，教育率达100%；（2）驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%；（3）危货运输车辆GPS安装率100%；（4）隐患整改率100%。（5）工伤保险参保率100%。（

4、6）杜绝违章指挥，违章、冒险作业。（7）GPS一般违章行为处罚率100%；（8）应急预案演练参与率100%。19（1）公司安全目标分解表岗位安全目标时间考核原则领导考核总经理运输责任事故控制目标1-4全年月度、年度考核，从突破目标值之月考核，每项否决2分。情节严重的另行追究有关人员责任。安全委员会安全副总经理运输责任事故控制目标1-4全年月度、年度考核，从突破目标值之月考核，每项否决2分。情节严重的另行追究有关人员责任。总经理分管副总经理运输责任事故控制目标1-4；运输安全管理工作目标1-8全年月度、年度考核，从突破目标值之月考核，每项否决2分。情节严重的另行追究有关人员责任。总经理安全

5、管理部部长运输责任事故控制目标1-4；运输安全管理工作目标1-8全年月度、年度考核，从突破目标值之月考核，每项否决2分。情节严重的另行追究有关人员责任。安全副总经理车队队长运输责任事故控制目标1-4；运输安全管理工作目标1-8全年月度、年度考核，从突破目标值之月考核，每项否决2分。情节严重的另行追究有关人员责任。分管副总经理车队安全员运输责任事故控制目标1-4；运输安全管理工作目标1-8全年月度、年度考核，从突破目标值之月考核，每项否决2分。情节严重的另行追究有关人员责任。分管副总经理驾驶员运输责任事故控制目标1-4；运输安全管理工作目标1、4、6、8全年月度、年度考核，从突破目标值之月

6、考核，每项否决2分。情节严重的另行追究有关人员责任。分管副总经理押运员运输安全管理工作目标1、4、6、8；杜绝爆炸物品丢失、差错事故全年月度、年度考核，从突破目标值之月考核，每项否决2分。情节严重的另行追究有关人员责任。分管副总经理装卸管理人员运输安全管理工作目标1、4、6、8；杜绝野蛮装卸行为全年月度、年度考核，从突破目标值之月考核，每项否决2分。情节严重的另行追究有关人员责任。分管副总经理192.3目标执行2.3.1认真贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》、《危险化学品安全管理条例》、《天津道路运输条例》、《道路危险货物运输管理规定》等法律法规，做到依法管理，不断完善安全管理规

7、章制度。2.3.2推行安全系统化管理，实现安全管理标准化、制度化，将安全管理与设备设施管理、现场管理、运输车辆管理及班组管理有效结合起来。2.3.3夯实安全管理基础工作，切实抓好安全物防、技防、人防工作。一是要结合运营流程和危险货物运输安全要求，积极推广应用安全防护新设备、新技术，提高本质安全化水平；二是结合我公司实际，强化设备设施安全运行的检查和维护；三是推进生产作业的现场管理工作，做到物流有序、设施有效、安全可靠。2.3.4持续