dnmc全面管理效率与效果评估报告

dnmc全面管理效率与效果评估报告

ID:10992634

大小:1.53 MB

页数:161页

时间:2018-07-09

dnmc全面管理效率与效果评估报告_第1页
dnmc全面管理效率与效果评估报告_第2页
dnmc全面管理效率与效果评估报告_第3页
dnmc全面管理效率与效果评估报告_第4页
dnmc全面管理效率与效果评估报告_第5页
资源描述:

《dnmc全面管理效率与效果评估报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、DNMC全面管理效率与效果评估报告(详细版)大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率与效果评估报告(详细版)2021年10月19日深圳大亚湾2021-10-19第65页共161页DNMC全面管理效率与效果评估报告(详细版)目录第一部分DNMC管理评估报告综述8一、管理评估项目背景8二、管理评估项目内容8三、管理评估项目工作方法10四、管理评估重要问题摘要121.流程体系不规范,质量程序持续改进基础工作弱化132.大修活动缺乏系统的风险管理体系133.承包商管理缺乏长远的策略,归口管理机制不明确144.应关注高技能或综合技能人才的培

2、养,同时让技术岗位充分发挥应有的作用145.目前生产物资采购处于一种被动应对的状态156.部门职能设置中存在职能空档、分割、交叉现象,并且组织横向纵向沟通协调难度大157.“大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够,人力资源管理中的基础工作不完善168.以安全文化为核心的企业文化理念先进,但在执行上存在着相背离的情况169.部分员工团队意识不强,工作态度不积极1710.部分培训安排针对性不足,同时存在人才培养滞后于发展需要的风险17五、项目下一阶段安排17第二部分管理模块评估报告19组织结构与管理活动模块评估报告19一、组织结构与

3、管理活动评估综述191.组织结构与管理活动评估现状与背景192.组织结构与管理活动评估主要思路202021-10-19第65页共161页DNMC全面管理效率与效果评估报告(详细版)二、组织结构与管理活动评估结论要点21三、组织结构与管理活动评估阐述211.部门间存在横向纵向冲突现象,权限管理体系不明晰212.部门职能设置中存在职能空档、职能分割、职能交叉现象253.尚未形成结构合理、分类清楚、逻辑清晰的流程体系274.计划、组织、领导、控制等管理活动中存在进一步改善的空间29四、组织结构与管理活动评估总结35生产管理评估报告36

4、一、生产管理评估综述361.生产管理评估现状与背景362.生产管理评估的主要思路36二、生产管理评估结论要点36三、生产管理评估阐述371.流程处于形成中的阶段,在流程导向考核指标设置和编制等方面最需要改进372.大修活动风险管理系统有待加强453.承包商管理的政策制度、归口管理、过程控制等方面需要加强534.部分员工技能不足,技术岗位没有充分发挥其技术支持的作用585.对设备管理的职责有重叠,设备维修的政策定位模糊65四、生产管理评估总结69人力资源管理评估报告70一、人力资源管理评估综述701.人力资源管理评估背景与现状70

5、2.人力资源管理评估思路702021-10-19第65页共161页DNMC全面管理效率与效果评估报告(详细版)二、人力资源管理评估结论要点72三、人力资源管理评估结论分析721.现有岗位管理体系不健全722.绩效管理体系尚待改进763.岗位薪酬水平没有和岗位职责对等,同时岗位薪酬等级调整机制不健全814.战略意义的人力资源规划与用人机制需要加强825.“大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够86四、人力资源管理评估总结87文化评估报告88一、文化评估综述881.企业文化评估背景882.企业文化评估主要思路89二、文化评估结论要点

6、89三、文化评估阐述901.DNMC文化具体表现的基本特征是理念先进、行为相对落后902.部分员工团队意识不强,工作态度不积极933.公司组织结构与管理层变化太快,不利于核电企业文化的稳定与推广954.对文化的管理,没有统一的组织机构96四、文化评估总结97安全管理评估报告99一、安全管理评估综述991.安全管理评估现状与背景992.安全管理评估主要思路992021-10-19第65页共161页DNMC全面管理效率与效果评估报告(详细版)二、安全管理评估结论要点100三、安全管理评估阐述1001.安全文化理念先进,但存在与其要求

7、相背离的情况1002.管理层的示范作用有待加强1023.质量程序需要提高其可执行性1024.人因管理需要持续改进103四、安全管理评估总结105采购管理模块评估报告106一、采购管理评估综述1061.采购管理评估现状与背景1062.采购管理评估主要思路106二、采购管理评估结论要点107三、采购管理评估阐述1081.实现应对型采购现状向筹划型采购发展1082.战略性采购和操作性采购两项功能并未得到高效发挥1093.改变“符合资质”的供应商管理模式,加强供应商分类管理模式1104.采购质量的管理要形成闭环管理1125.采购周期的缩

8、短有赖于立项阶段和商务阶段共同努力1176.战略上考虑应加强物项替代的规划和实施避免采购中被动局面1197.在保证安全、稳定生产的前提下,采取降低采购成本的措施122四、采购管理评估总结127战略管理模块评估报告128一、战略管理评估综述1282021-10-1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。