xx品牌管理顾问(北京)股份有限公司公开转让说明书本科学位论文.doc

《xx品牌管理顾问(北京)股份有限公司公开转让说明书本科学位论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、BrandWizeCo.,Ltd.hrcnUu-znntc•IIig•ntnflucnccwonvnnosvsncunivinsco..Lvo.智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司公开转让说明书声明本公司及全体董事、监事、高级管理人员承诺公开转让说明书不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。本公司负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人保证公开转让说明书中财务会计资料真实、完整。全国中小企业股份转让系统有限责任公司对本公司股票公开转让所作的任何决定或意见，均不表明其对本公司股票的价值或投资者的收益作出实质性判断或者

2、保证。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。根据《证券法》的规定，本公司经营与收益的变化，由本公司自行负责，由此变化引致的投资风险，由投资者自行承担。1-1-II智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司公开转让说明书重大事项提示公司特别提醒投资者注意下列重大事项：一、客户集中度较高的风险2016年1-2月、2015年度和2014年度，公司对华为终端（东莞）有限公司与日产（中国）投资有限公司的销售额占当期销售总额的比例合计分别为79.38%、52.91%和82.45%，公司对客户的依赖较为严重。这是因为公司专注于某几个领域提供公共关系服务，避免盲目的市场扩张。目前，公司主要客户

3、的公共关系服务需求量较大，且与公司的合作关系稳定、良好。但如果主要客户流失或需求量下降，公司的经营将受到一定的影响。二、宏观经济与下游行业波动的风险公共关系服务是一个为帮助企业扩大影响力、赢得消费者的信任与拥护的行业。如果宏观经济整体不向好，消费者购买力下降，下游行业受到较大冲击，下游行业中的企业将会削减公共关系服务的费用预算，造成公司业务需求的下降，从而对公司的经营造成影响。三、人才流失风险专业人才是公共关系服务行业的核心资源与核心竞争力之一。随着公共关系服务业的不断发展，行业对高端人才的需求势必将不断增长，而目前我国公共关系服务业的高端专业人才较为缺乏，人才培养的速度相

4、对缓慢，无法与行业的发展速度相匹配。因此，公共关系服务业对于人才的竞争将会加剧，如果公司人才引进以及保留的措施跟不上行业的发展，可能会造成人才流失，在市场竞争中处于不利地位。四、公司规模偏小的风险公共关系服务行业对于行业内公司的流动资金有较高的要求，资金规模不足是限制行业内公司发展的重要阻碍之一。目前，公司的规模较小，2015年度公司实现营业收入100,504,861.19元，但归属于母公司的所有者权益只有16,455,303.83元，与行业内的龙头企业相差甚远。规模小、资金不足既不利于公司抵御外部风险，也不利于公司的进一步发展。五、实际控制人不当控制的风险公司总经理、董事

5、长刘焱持有公司68.87%的股份（直接持有公司56%股份，1-1-III智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司公开转让说明书通过有智青年持有公司12.87%股份），能够控制公司的股东大会，进而控制公司的财务与经营决策，是公司的控股股东、实际控制人。如果公司的控股股东、实际控制人利用自己的控制地位，对公司人事、财务、经营等方面进行不当控制，可能会对公司的经营和其他股东带来风险。六、公司治理风险公司于2016年6月整体变更为股份公司，并成立了股东大会、董事会、监事会，建立并完善了三会制度，使得公司治理结构更为规范。但是，公司治理体系仍处于刚刚建立阶段，仍需要在实践中不断完善。

6、目前，公司尚无专门的风险控制部门和内部审计部门，随着公司业务不断扩展、公司员工不断增加，将会对公司的治理结构提出更高的要求。因此，公司的治理结构若不能满足经营所需，将会对公司的持续、健康发展带来不利影响。1-1-6智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司公开转让说明书目录声明.....................................................................................................................II重大事项提示...........................

7、..........................................................................III目录.....................................................................................................................V释义.............................................................