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时间:2018-07-09
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1、霍州煤电集团发展战略第二章霍煤集团经营现状2.1企业概况霍煤集团是国家规划山西省三大煤炭基地之一的晋中基地内一户大型骨干煤炭企业,也是晋南地区最大的煤炭企业。霍煤集团前身为霍州矿务局,成立于1958年。2000年12月,经山西省人民政府批准,霍州矿务局整体改制为霍煤集团有限责任公司。2001年10月16日,霍煤集团同西山煤电、汾西矿业等联合组建为山西焦煤集团有限责任公司,为山西焦煤集团公司的子公司。到2005年债转股后,霍煤集团成为由信达公司、建设银行、山西焦煤共同出资组建的有限责任公司。公司根据公司法建立了股东会、董事会、监事会等公司治理结构,现代化公司治理体系基本建立。霍煤集团实行总经理负
2、责制,是山西焦煤集团的子公司,实行两级法人、二级单位模拟法人运行、集团垂直管理的管理体制。建立母子公司结构,对控股公司和分公司实行分类管理,全面推行依法按程序规范运作和内部市场化核算。霍煤集团主要业务是以煤炭开采、加工、销售为主,非煤产业由电力、机制、建筑建材、化工组成。公司拥有较完备的煤炭开采、洗选、发电、焦化循环经济产业体系,目前有10对生产矿井,1座基建矿井,2座整合改扩建矿井,6座洗煤厂。除此外,公司还有7个非煤生产单位,9个辅助服务单位。公司机关设立22个职能部门。组织结构图见图2-1。集团公司虽设立了分公司、独资子公司、控股公司、参股公司,在集团层面建立了相对完善的法人治理结构,但
3、子公司董事会与经理层之间的委托代理关系,集团母公司与子、分公司之间的管控体制还有待进一步完善和理顺,事权、财权、决策权、经营权等权力的行使和运行方式还须明确界定。再组织架构上,依然具有原矿务局管理体制的特征,与市场经济的外部环境不相适应,与企业多元化发展的产业结构不相适应,与企业多层次产权多元化的现实不相适应,更与未来企业快速发展所需要的高效经营管理的要求不相适应。集团规模庞大,组织和沟通效率低下,所有这些问题,不仅影响着公司决策的及时性和实施的有效性,影响着现代企业制度的规范建立和运作,也将影响和上下游企业以及战略投资者的战略合作,影响战略的有效实施和企业发展进程。2、产业布局失衡目前,霍煤
4、集团的产业虽然涉及多个领域,但产业结构存在以下几方面的问题:一是产业结构相对单一,煤炭产业已经具有了良好的基础,但电力产业规模有待进一步提升,难以形成集团规模优势;二是非煤电产业规模小,企业发展受资源硬约束大,企业盈利的主要来源仍然停留在传统的煤炭生产;三是产品技术含量低、质量不高,自主创新能力差,和煤炭相关的深加工和衍生品少,对市场风险抵御能力较低。3、企业盈利能力下降受煤炭生产安全投入加大和金融危机共同影响,以煤炭作为主要产品的盈利能力逐年下降,同时,单一的产品结构不利于对市场风险的有效抵御,企业仍然没有彻底摆脱粗放型经营的模式。4、人力资源配置不合理受传统管理体制的影响,霍煤集团目前的人
5、力资源结构与战略规划项目所需的人力资源结构存在着很大的不适应性。为公司决策层提供智力支持的参谋职能体系不健全,缺乏能够把握整体行业发展态势,关于分析市场环境、把握企业产业发展方向、制定企业发展战略的高级战略管理人才;经理人员的选拔和管理还缺乏市场化和职业化的动作机制;在职能层,缺乏企业管理和国际化经营等方面的高级人才;缺乏洞察国内外前沿技术动态、技术创新重点、带动企业技术创新、掌握重大核心技术的高级技术专家;缺乏发展煤炭、电力、煤化工产业所需要的专业技术人才和熟练技术工人。这些问题是制约霍煤集团实现可持续发展的根本性问题。没有一支适应未来竞争和发展需要的人才队伍,霍煤集团的资源优势将难以转化为
6、经济优势和竞争优势。第三章企业发展影响因素分析3.1宏观环境分析宏观环境是指同时影响与制约着微观企业活动的因素,对企业的经营活动起间接的、现实的和潜在的影响。当前我国正处在以经济建设为中心、坚持改革开放的时代,政治环境、经济环境、法律环境、科技环境等,都在发生着一系列的变化,煤炭行业作为国民经济的基础工业,必将受到相关因素的影响。分析环境因素的变化态势,有利于煤炭企业发挥优势,扬长避短,抓住机遇,寻求发展。3.1.1自然环境煤炭作为一种自然资源,由于形成原因不同、形成时间不同、埋藏深度不同、资源分布不同、储量不同,则开采难易程度不同、煤种和煤质不同、离消费地远近不同、周围的自然环境不同、投资成
7、本不同、运输方式和运距不同。山西煤炭资源主要具有以下特点:1、资源丰富从长焰煤到无烟煤,各种煤类均有赋存。保有查明的煤炭资源储量中,长焰煤、不粘煤及弱粘煤85.61亿t,占3.23%;气煤、肥煤、焦煤、瘦煤1694亿t,占63.88%;贫煤、无烟煤872.57亿t,占32.89%。山西的炼焦煤资源得天独厚,占全国同类煤炭资源储量2758.60亿t,占61.4%,无烟煤资源的储量则占近三成。2、较利
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