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时间:2018-07-09
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1、中国电影全产业链发展路径及前景十多年前,中国加入世贸组织的强烈意愿和现实可能,曾让世纪之交的中国文化产业一片繁忙。业界的动荡前所未有,学界也为“狼来了”做鼓吹状,呼吁、警告之声不绝于耳。从那时起,“做大做强”便成为中国文化产业进入新世纪的关键词。作为中国电影产业的龙头,中国电影集团公司(简称中影集团)也成立于那段多事之秋。自其登高一呼而将原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制品厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影卫星频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂等8家企业合而为一之后,中国电影产业的集团化才算进入了有序的发展轨道:长春电影集团(2000)、上海电影集团
2、(2001)、峨眉电影集团(2003)、西部电影集团和珠江电影集团(2008)、北方电影集团(2009)纷纷登场,电影产业聚合优势在市场实践中接受了激烈竞争的检验。5作为七大电影集团之首的中影集团十余年的市场实践可以概括为“全产业链”的建构路径,这与2010年初出台《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》“整合制片发行放映资源,延伸产业链条,推进跨区域、跨行业、跨所有制发展,着力培育发展一批国有或国有控股龙头骨干企业,增强国有经济控制力和活力”,“积极培育新型企业”的任务是一致的。中影集团产业整合与全产业链建构,可以作为中国电影产业发展的范本加以分析和解读。一、电影产
3、业:垂直整合与寡头市场电影产业天然具有垂直整合的适宜性,这主要表现在产业聚合的范围经济效应上。从电影产品的生产到销售,再从前期影院播映到后期拷贝销售,乃至衍生产品的营销,电影产业已经构成了所有文化产业中最为完整、循环且严丝合缝的产业链;而电影产品市场传播独有的“窗口化”属性,即由剧场播映经过录像机、付费电影而达开路电视的这一发行收益形式,在造成了产业利润分级分配的同时,也刺激了电影企业纵向并购以谋求利益最大化的冲动:这种“价格歧视通过支持超额利润对大公司的总体利润增加起到了十分明显的作用”。[①]5纵观世界,迪斯尼、MCA环球、二十世纪福克斯、哥伦比亚、华纳兄弟、派拉蒙等等世界
4、电影产业巨头无不是兼涉制片、发行与播映的全产业链企业。好莱坞的明星体制和制片人模式,也是在产业集聚效应中所产生的相应的运营形式。尽管在中影集团的重组时期,中国电影产业转企改制还远未付诸行动,但作为对世界文化市场浪潮猛击国门的回应,中影集团将影片制作、洗印加工、电视播映、光盘销售,乃至电影器材等纵向产业链企业囊括于一屋之下,显然应对国际市场竞争原则的策略选择;更遑论今天上及电影制作,下及400多家加盟影院,掌握全国独家影片进口权和唯一国家级电影频道,还旁涉媒体运营、物业、房地产开发的庞大的全产业链电影企业。另外,从电影产业史的发展来看,中国电影产业的产业整合也促使其成熟的必要前提
5、。无论好莱坞还是宝莱坞,电影产业的完善都遵循通过市场竞争而形成集团化的寡头垄断,再由国家垄断法律的调控将其拆散这一基本路线。在阶段I中,激烈的市场竞争可以提供丰富的电影产品,从而培育了终端受众市场;而在阶段II中,单一的寡头垄断会阻碍产品的创新,故需要政府宏观调控的介入。中国电影产业目前正处于尚不完全的阶段一之中。虽然预想的世贸之“狼”或许由于高度的文化贴现和产业政策保护而没有能够进来,但打造电影全产业链的新型企业,却已经成为包括中影集团在内的中国电影企业之深刻考量。二、营销发行:市场优先与受众培育作为产业的电影,不仅是在做产品,更是在做营销。这不但是中国电影产业化之后,业界所
6、得到的重要启示;也是学界对同样以“电影”为对象5的产业研究和文化研究相分野的所在。中影集团作为全国电影企业之“马首”,其“第一桶金”来自进口大片的独家专营权。在20世纪最后若干年间,国产影片票房下滑明显,进口大片成为国内电影市场的主要产品,中影集团凭借其独有的进口影片发行渠道却始终屹立。分账大片,这一带有政策垄断意味的市场行为,曾使中影集团被讥为“没风险、没本钱”的大赢家。而正是这种不完全的市场行为,为中国电影制片在低迷的20世纪90年代后半期提供了重新崛起的可能,也为中国电影产业有效借鉴国外影业的市场模式打开了窗口。沿用至今的分账大片发行模式在著名的“三号文件”(1993年)
7、下发之后,随即出台。后者的最大意义在于将中国电影推向市场,国家统购包销成为历史;而前者则恰如其分地适时保护了尚未弱小的民族电影,其结果是在培育了具有国际化大片欣赏趣味的观众之同时,形成了一家独大的“中影集团”:如今中影影片动辄近亿元的票房,未始不与其最早认清电影产业化方向的路径相关。5在“市场优先”的原则下,中影集团开始院线组建,将产业链延伸到市场下游。2008年,中影集团控股、参股的七条城市院线票房总产17亿元左右,约占全国票房总收入40%左右;而2010年,仅中影集团直接控股的中影星美院
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