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时间:2018-07-09
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1、企业经营战略概论论述题1、试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答:企业管理组织的原则:①有效性原则②统一指挥原则③合理管理幅度原则④责权对等原则⑤协调的原则2、企业管理组织分析的角度:①从分析职务体系入手,看管理岗位设置、人员配备及其素质对完成职能管理的保证程度。(1分)②从分析岗位责任制、职权与职责对等性入手,发现是否有改善的可能性。(1分)③从分析职能管理体系的分工入手,看有无通过专业职能管理体系的合理化来改善组织的可能性。(1分)④从分析人员素质入手,通过聘任制和建立职务手册,以改善组织。(1分)⑤从分析管理体制入手,发现组织中集
2、权分析是否是否有改善的余地。(1分)⑥从分析组织结构入手,分析现有组织结构是否适应现行战略的实施。(1分)⑦从分析管理层次和管理幅度入手,看是否可以新增或合并管理职能部门。(1分)3、试论企业战略目标核心结构的基本内容:答:企业战略目标一般按四个内容展开:1、市场目标:①产品目标②渠道目标③沟通目标2、创新目标:①制度创新目标②技术创新目标③管理创新目标3、赢利目标:①生产资源目标②人力资源目标③资本资源目标4、社会目标:①公众关系目标②社会责任目标③政府关系目标4、多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,选择
3、进入新的领域的战略。(4分)1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。(3分)2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。(3分)3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。(3分)4.建立横向组织协调不同业务单位的关系(2分)5、(1)企业最高管理层宣布企业使命,开始战略目标制定过程。(3分)(2)确定达到企业使命的长期战略目标。(3分)(3)把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性战术目标。(3分),(4)不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。(2分)(5)每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和
4、短期目标。(2分)(6)将战略目标分解至每个人。(2分)1.试述大型企业的战略思想。答案:(1)规模化经营思想。所谓规模化经营,就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化,达到理想经济效益的界限产(销)量的过程,即达到规模经济的过程。树立规模化经营思想,首先要使企业的生产规模超过盈亏平衡点的产销量,使之处于有益的产销量区域内;其次在盈利区的产销量范围中寻求盈利最大的产销界限量,这就是通常所说的最佳经济规模。(2)集约化经营思想。实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式,确立以科技进步求发展,向科学管理要效益,走内涵式扩大的观念。(3)集
5、团化经营思想。实质上是以生产名优产品的企业为核心,优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模,扩大名牌产品的效应,以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。(4)主力军经营思想。就是要求大型企业在发展国民经济中发挥骨干作用,在追求技术进步中对广大中小型企业起带动作用,对所掌握的先进技术发挥辐射作用,从而推动整个社会生产力持续不断地发展。(5)优势化经营思想。就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应,并寻求新的优势的思想。(6)综合化经营思想。使企业凭借能开发多种产品、综合利用的优势,开辟多种经营领域,从而分散单
6、一化经营所带来的风险。(7)国际化经营思想。实质上是谋求在国际上寻求发展的空间,争取更大的优势和实现更理想的效益。2.试述实施整合营销这一谋略的具体要求。答案:(1)要求整合营销理念,改变旧的营销理念,确立新的营销理念。即确立兼顾企业、顾客、社会等三方的利益,整合为以共同利益为中心,协调好企业内外各系统的关系和活动。(2)以顾客为导向,整合各种营销技巧、营销手段,使其作用力统一方向,形成合力,共同为实现企业的营销目标服务。(3)整合企业各部门的力量,使之协同作战,以满足顾客的需求,为顾客创造实实在在的价值和利益。(4)进行动态的相互联结的三个
7、定位,即产品定位、市场定位和形象定位,使三个定位巧妙结合、相互衔接,以适应动态变化的市场环境,主动满足顾客动态变化的需求,强调主动迎接市场的挑战,努力地发现潜在的市场,创造新的市场。(5)整合营销强调研究产品的整体概念,即产品包括五个层次:核心利益、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产品。要求在这五个层次上进行整体开发,给顾客带来更多的实惠和附加价值;在产品服务上进行整体开发,给顾客带来更大的方便。通过整合培养顾客对品牌的忠诚度,用服务组合留住顾客。__35.试论述中小型企业应树立的战略思想。.(1)灵活经营的思想。(2)特色经营的思想、(3
8、)快速应变的思想。(4)补缺经营思想。(5)集中经营的思想。(6)联合经营的思想。36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业
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