员工绩效考核方案范文3篇

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1、员工绩效考核方案范文3篇企业项目治理是企业运营治理的重要组成部分,在古代企业的运营治理中发挥着越来越重要的作用。绩效考评就是一项具体的项目治理活动，本文是学习啦小编为大家整顿的员工绩效考核的方案范文，仅供参考。员工绩效考核方案范文一：一、考核目的为构建公司的古代人力资源治理体系，健全和完善绩效治理工作，促使公司持续、快速、稳固发展，特制定本治理制度为公司员工薪酬调整提供根据为公司员工晋升提供材料为公司员工培训工作提供方向促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核准则公开性准则应最大限制缩小考核者和被考核者单方对考核工作的奥秘感，业绩标准和程度经过协商制订，考核结果公开，考核工

2、作制度化。主观性准则用理想谈话，切忌客观和武断，按个体的相对标准进行考核，疏导员工始终改进工作，避免人与人之间的攀比，破环勾结精神。与指标治理相结合的准则指标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用指标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司一切员工，包括：各职能部门、上司子公司的普通治理人员和普通工作人员。第二条考核形式对普通治理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、上司子公司评分，是对全体业绩的评价，表现了员工对部门、上司子公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，表现了对员工个人岗位业绩的评价。对于普通工作人员，以岗位评分为主。一、部门、上司子公司评分依照粤丰团体子

3、公司人力资本绩效考核方案中规定的形式，由人事治理部门对部门要害业绩以及子公司业绩进行考核评分。二、岗位评分岗位指标考核一、确定岗位指标依据团体公司确定的部门、上司子公司指标，由个人直接主管进行指标分解，经过和个人的协商，制订个人的岗位指标。普通治理人员和工作人员的岗位指标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划依据确定的岗位指标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作估计进度、对工作重要性的阐明以及工作需求配合的事项。三、指标执行状况检查个人直接主管按月检查

4、个人岗位指标的执行状况，检查结果填入工作计划检查表，由考核担任部门备案，作为年底综合考评的根据。四、困难解决指标执行进度落后或执行发生困难时，应依据该项成绩的重大水平与影响大小，进行解决。1.该成绩仅属个别成绩，由指标执行人与直接主管下级钻研改善方案处理，并将解决意见及解决状况填入工作计划检查表。2.确实因为内部要素或外部暂时不可处理的要素公司做出的指标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度指标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。岗位业绩评价依据个人工作计划的完成状况，由考核小组及个人直接主管依照考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评

5、分形式普通治理人员评分形式1.由考核小组依据被考核人的工作计划完成状况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。4.人力资源治理部门对部门要害业绩、上司子公司业绩的评分占个人考核总分的30%。普通工作人员评分形式1.由考核小组依据被考核人的工作计划完成状况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。3.由被考核人员之间互评，占个人考核总

6、分的20%。第三条考核安排一、考核小组在公司职能部门，由部门担任人组织;在上司子公司，由公司担任人组织。二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行状况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核留意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持准则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本依照A级的占8%、B级的占12%、c级的占60%，D级的占15%分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当添加;相同如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当添加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项

7、、考核问题评定替换意见，互相沟通，达成分歧。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语告诉员工自己。在一定时间内，不服者准予依照规定程序提出申述，由考核小组复议，复议决定后的问题即为最后核定的问题。六、考核结果运用依据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制定员工薪酬的根据。员工绩效考核方案范文二：一、总体思绪考核目的为了全面并简约地评价公司设计人员的工作问题，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制订本方案。适用范围本公司一切设计人员。考核目标及考核周期针对