曾德君在公司2011年物资工作会议上的报告

曾德君在公司2011年物资工作会议上的报告

ID:10982528

大小:80.00 KB

页数:23页

时间:2018-07-09

曾德君在公司2011年物资工作会议上的报告_第1页
曾德君在公司2011年物资工作会议上的报告_第2页
曾德君在公司2011年物资工作会议上的报告_第3页
曾德君在公司2011年物资工作会议上的报告_第4页
曾德君在公司2011年物资工作会议上的报告_第5页
资源描述:

《曾德君在公司2011年物资工作会议上的报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、创新管理狠抓落实推进物资集约化管理工作水平全面提升在安徽省电力公司2011年物资工作会议上的报告曾德君(2011年3月10日)同志们:这次会议的主要任务是:认真贯彻落实国家电网公司2011年物资工作会议、公司六届二次职代会暨2011年工作会议精神,总结回顾2010年及“十一五”物资工作,明确“十二五”发展目标,部署2011年重点任务,创新管理,狠抓落实,推进公司物资集约化管理工作水平全面提升。下面,我讲三个方面的意见:一、2010年及“十一五”物资工作回顾2010年以来,公司物资系统深入贯彻落实公司党组“三集五大”决策部署,紧密围

2、绕物资集约化管理这条主线,以计划为龙头,以标准化为基础,以信息化为支撑,以实施创新集中规模招标采购模式为重点,着力开展仓储物流、合同管理与应急物资体系建设,加强质量监督,全面完成各项采购任务,物资集约化管理水平不断提升。(一)采购任务圆满完成,集中采购效益明显。一是配合完成国网公司总部集中采购招标工作任务。2010年,物资工作在公司各部门、各单位的通力-23-支持下,通过优化流程、细致分解任务、强化沟通协调机制,按照国网公司创新集中规模招标采购模式要求,配合总部完成“总部统一组织实施”模式下220千伏主设备材料等集中规模招标8批次

3、、“总部统一组织、区域范围内网省实施”采购模式下110千伏主设备材料、电能表等集中规模9批次,并按照“总部统一组织、网省实施”模式实施完成了安徽公司10-35千伏主设备材料5批次集中规模招标工作。公司2010年总部集中采购金额41.66亿元。二是以适应国网公司创新集中规模采购模式为契机,进一步梳理规范省公司采购招标流程,全面完成公司自主采购各项工作任务。2010年,省公司自主组织集中采购40批次,采购招标金额67.64亿元(其中物资类40.75亿元,非物资类26.89亿元),物资类节约资金3.42亿元,节资率6.47%。三是加强对

4、重点工程项目的协调运作。在规范常规主网、配网设备材料采购的基础上,着重加强了对智能电网变电站、用电信息采集系统,超高压实体化运作等项目和农网物资集约化采购招标的推进工作,为各类电网项目建设按期实施提供了保障。(二)计划管理水平显著提高。2010年,公司共组织完成了58个批次的采购需求计划的申报与审查工作。国网创新集中规模招标-23-采购模式后,公司克服推行物资采购标准化与信息化时间短等困难,采取人员密集培训、超前协调沟通、编制工作手册、集中组织审查等多种方式,强化物资信息化刚性应用,采购需求计划的及时率、准确率、标准化率等指标快速

5、提高。国网公司同业对标指标“物资计划合格率”为100%,在国网公司系统排名并列第一。“物资采购标准执行率”达到98.85%,在国网公司系统排名第六,获得“国家电网公司2010年度物资采购标准先进单位”,并被通报表扬。(三)物资信息化建设与应用快速推进。按照国网公司物资信息化建设和深化应用工作要求,完善物资信息化深化应用工作组织体系建设,全面加强物资信息化应用管控分析,及时优化调整应用管控策略,物资信息化建设取得较大进展。一是实现了ERP成熟套装软件的全覆盖,实现了全省范围的统一物资管理,计划、采购、仓储、结算、主数据等物资管理业务

6、全面开展。二是深化SG186招投标系统应用,实现省公司集中招标采购工作的“线上”集中统一管理。三是ERP系统物资信息化深化应用工作成效突出。物料、供应商主数据实现统一管理。需求计划实现线上单轨制申报,计划准确性大幅度提高。实现合同采购订单创建、合同货款支付业务线上运行,合同风险得到有效控制。全民物资库存全面纳入系统管理,收发货与出入库业务基本实现系统操作与实际业务同步进行,“账、卡、物”一致性显著提高。(四)物流配送体系建设不断推进。一是进一步-23-规范合同管理。根据国网公司规范物资合同签订管理、推进合同“统一签订、统一结算”总

7、体要求,公司制定了物资采购合同及财务结算管理办法,明确了物资合同承办细则,统一了合同承办工作流程。二是在国网公司系统内较早完成签订、洽谈、结算“一站式”合同服务大厅建设并投入使用。公司物资合同服务大厅以合理的功能分区、专业的人员配备、温馨的服务环境、高效的查询系统为物资供应商提供合同签订、洽谈、结算“一站式”的规范服务,加强了合同签约管理,提升了公司形象。三是推行科学仓储管理。按照国网公司关于物流体系建设的工作要求,结合我省实际情况,公司拟定了仓储建设规划,公司系统仓储体系建设方案。池州中心库在2010年底前已建设完成,即将投入使

8、用,合肥中心库建设方案已经制订。四是加强应急物资体系建设。公司应急物资体系框架建设工作已初步建成。建立了覆盖17个市、71个县共269人的应急物资组织网络,确立应急物资人力资源保障。制订公司应急物资储备定额方案,落实应急物资实物储备采购与入库,确立

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。