制造业企业绩效考核方案

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1、制造业企业绩效考核方案第一篇：制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职(说明文网.hAOp线配胶员、封装作业员、display线配胶员、压pcb作业员：30元/

2、月;lamp线封装领班、品管、display线其他封装人员：15元/月。缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴。注：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资成本总额之中，公司不另行发放。4.4夜班补贴该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。4.5加班补贴该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工，补贴标准是：2元/小时。4.6病假补贴根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工给予病假工资待遇，4.

3、7公假补贴凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补贴。四、试用期员工薪资待遇规定处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末级内确定；在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补（津）贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。第二篇：制造业绩效考核针对劳动密集型企业

4、制造业绩效考核针对劳动密集型企业一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。二、适用范围本考核办法适用于公司内所有员工三、考核体系的构成1、考核体系依据：（1）基层考核侧重目标管理（60%），工作态度及出勤为辅（40%）。（2）部门考核由三部分组成①部门职能发挥、部门管理、团队建设（35%）②月度目标完成情况、月度临时工作完成情况（45%）③部门间协同工作情况（20%）（3）管

5、理层考核采用多种方式加权计分，即管理层月度考核得分（30%）和部门月度考核（70%），综合核算计分。（4）目标管理（月度关键工作目标、月度重要临时工作）考评依据：①各部门针对各自制定的年度计划，分解到月度，填写《月度关键工作目标卡》，上报计划管理员。②计划管理员审核上报工作目标，最终修改批准，交综合部备案，作为考核期间依据，组织部门及管理层考核。③部门经理参照上述考核办法对部门员工进行考核。2、考核原则：①客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；②必须坚持“公平、公正、公开”的原则；③对考评结果进行量化分析

6、、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。3、绩效考核评分表的填报（1）各部门和个人根据《月度关键工作目标卡》和本月公司安排的重点临时工作填写目标考核内容，由上级主管统一配分（部门考核评分表由主管副总审核配分，个人考核评分表由部门经理审核配分）。（2）部门月度绩效考核评分表由部门经理、主管副总、总经理分别评分，（权重为30%、30%、40%）；其中《部门间协同工作情况表》由其它关联部门评分，最终核算计分。（3）个人绩效考核评分表由个人、直接上级、隔层上级分别评分（权重为30%、30%、40%）。4、考核周期与考核时间每月度进行

7、阶段性考核，每年度组织年度考核，每季度进行绩效工资核算，季度考核汇总时间为当季过完的第7日；。四、考核流程1、每月2日前各部门将上月部门绩效考核评分表及本月《关键工作目标卡》（计划）自评后报至计划管理员，由计划管理员进行统一评分、审核；个人上月绩效考核表及本月《关键工作目标卡》（计划）自评后报至主管上级评分、审核。2、每月4日前计划管理员审核各部门和个人绩效考核评分表，将审核后的评分表交综合行政部汇总、备案。3、每月5日公布绩效考核成绩，各部门针对考核成绩一周内与个人进行考核面谈，提出改进意见。4、每季度7日前各部门及个人可

8、对考核成绩进行申诉，报至综合行政部处理。5、经批准后，综合行政部每季度将最终绩效考核结果报送财务部，由财务部核算部门员工绩效工资。6、年终（12月），进行年终考核，依据全年月度考核成绩和年终考核成绩相加，最终评出优秀员工和最差员工。五、考核结果及应用绩效工资核算采用强制分布法：月度考核分数