物资管理实习总结

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1、物资管理实习总结 第一篇_物资管理培训总结 篇一：物资培训学习心得 物资培训学习心得 　　“兵马未动，粮草先行。”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。 　　随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈,施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性套也越见增强，施工机械柿的种类和数量越来越多赎，施工生产中所需的物练资材料种类也越来

2、越多汪。因此对施工物资及机掘械设备管理的要求也都慕越来越高,而一个企业冲物资设备管理水平的高箕低则直接决定了企业物铆资设备的管理状况和运戌行状态,在这之中,加污强物资与机械设备的管谚理就显示了巨大的作用登。 　　企业物资管理标参准化是标准化建设中的故核心问题，如何加强与宰搞好企业物资管理工作刺，降低企业物资购储成裕本，管理成本是企业物败资管理中的一个重要任昂务。认真贯彻落实“管垮理制度标准化，现场管南理标准化，过程管理标滚准化，人员配备标准化预。”四个标准化是我们划物资管理工作中的导向弃标，通过标准

3、化建设，乘我们物资工作人员要做匪到行事有依据，事事有撩方针，即生产资料从流贬通领域进入使用领域直砧到消耗这样一个过程，阎包括编制物资计划，询浮价、采购、运输、验收黎、保管、发放以及账务殃处理等各个环节中，做骸到精细化管理，标准化舒管理，最大限度地压缩银成本，节能降耗，才能仇促进企业的经济效益，伊使企业永葆生机，立于代不败之地。 　　一、物村资管理人员配备项目经挣理部通常设置五部一室恍，而我们物资设备部就怒是其中之一，物设部通风常设，物设部长、材料眠员、资料员、采购员，胯物资设备部人员在物资羊设备部长

4、的带领下负责庶具体物资工作的实施与攒经办。作为物资管理人秆员，思想觉悟一定要高势，我们通常是从头到尾裔都在忙碌中度过的，不遇能因为工作强度大而有废思想上的放松，思想上考要做到正直、正派，必盈须有高度的责任心，各厕个岗位必须精诚合作，樟互相监督，将工作做到帜实处，不给项目拖后腿肢。物资工作是整个项目挚生产活动的基础，所以曹我们也于其他各个部门懈有着密切的业务联系，含尤其是财务部、计划部糠、工程部，我们要经常阎与各个部门沟通，规整吗我们工作中所需要的各糖种信息，从而保证我们贺的工作顺利有序的进行贮。所以

5、，企业生产工作妮中要有一个高效率，高燃素质的管理团队，在项聋目领导的带领下，我们模物资管理队伍要不断的绣发展不断的进步，才能钟保证项目管理工作有序截有质的进行。 二、物资殷需求计划 　　物资计划沛的编制是企业物资管理汁的首要环节。物资计划浦是企业进行订货采购工娩作和组织企业内部物资欲供应工作的依据。提前肥根据工程技术部门提供穿的数据及物料消耗定额淆对下月使用、消耗物料鸦进行统计，物资工作人镀员根据物资需求计划及教现库存材料结构情况制曳定工作任务，确保物料烂的按时、按质、完备送负达，保证生产工作的顺略

6、利进行。 三、物资采购师管理 　　物资采购工作歇在物资管理工作中占有翌很大的比例，是物资管椭理工作的重点，物资管集理工作的核心是根据施戎工生产的任务的需要，洋及时、按质、按量、齐区备的组织货物供应，保怀证生产物资的供应，其熟核心就是购进物资，但撕又不是简单的买，它涵凶盖了我们物资管理人员惟的责任心和正义感。是刁很值得我们去思考的。秉在物资采购中我们始终夷贯彻“货比三家，物有畅所值。”的方针，不以居次充好，不以质量的代驳价换取成本的节约。大骚宗物资的采购我们要尽漆可能的进行招投标采购胎，以此方法来确定

7、质优尉价廉的供应商，签订采亥购合同。实现了“公开镁、公平、公正和择优”迭的原则，大宗材料进行品招标采购，经理部各部葬门都参与到采购活动中郑，明确采购管理上的责修权，相互制约、相互监舟督，避免了采购的随意奔性。对于小批量多次数毋的零星采购，我们也应凛遵守择优选购的原则，摘多动、多想、多比，也挺可以同有信誉有实力的丛供应商达成长期合作关胯系，实行暂时赊欠，按该时或按量付款的合作方愈式，增强物资管理的机英动性、灵活性。同时更绰应加强自身的思想教育沈和互相监督防止与供应忽商里应外合，对项目造疮成损失。 　　

8、采购回的叹物资在点验入库过程中处，必须认真核对其名称牢、数量、规格型号等信硷息，做好验收入库单据伍，并要对材料性质、性筋能、使用方法有一定的凸了解。，采购员，收料敬员、发料员必须相互独炕立，各司其职，彼此之童间应相互监督，减少在踊采购过程中的猫腻行为账。 四、物资内业管理 　柿　在物资管理中，内业钙资料以及账务处理贯穿陌着整个物资管理的全部无过程，内业资料直接能匆体现出一个项目物资管校理的好坏，材料分类不黔明，业务处理不清，帐煎物不符，不能准确及时颜反映成本。内业资料