一汽_大众绩效管理问题

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1、一汽_大众绩效管理问题10第2章一汽大众绩效管理现状分析2.1公司组织结构一汽集团公司是中国汽车工业的摇篮，始建于1953年7月15日，是国家“一五”建设的156个重点项目之一。毛泽东主席亲笔题写了“第一汽车制造厂”的厂名。第一汽车集团公司从建厂至今，已经走过了半个世纪的风雨历程，历经了三次创业，几乎浓缩了中国汽车工业的全部历史。从1987年开始。而对汹涌而来的轿车进口潮，国家领导人在视察一汽后，明确指出一汽应成为轿车生产基地，在已有的卡车生产基础上加快上轿车的速度，尽早成为中国轿车工业支柱企业之一。在这样的背景下，1990年7月20日，一汽和大众

2、公司在柏林草签了15万辆合资项目合同。1990年11月20日，一汽耿昭杰厂长与德国大众集团总裁哈恩(Hahn)博士在北京人民大会堂正式签约。至此，由第一汽车集团公司和德国大众公司共同合资经营的大型轿车生产企业——一汽大众初具雏形。一汽大众公司总占地面积182万平方米，项目总投资234亿元人民币，注册资本78.12亿元人民币。一汽大众公司含销售公司、两个生产厂、12个部门和3个直属科，员工总人数超过8800人。一汽大众公司成立于1991年，当年12月5日，第一辆捷达轿车在一汽轿车厂下线。1996年一汽大众公司全面建成投产，1997年通过国家15万辆工

3、程的验收。1998年4月30日通过德国莱茵技术监督顾问有限公司和中国汽车认证委员会质量体系认证中心ISO9001质量体系认证，并于2002年月12月19日获得SO14001环境管理体系认证证书。2004年12月7日，一汽大众公司轿车二厂正式建成投产，标志着一汽一大众公司生产规模进一步扩大，综合竞争实力得到进一步加强，产品构成将满足个性化需求，表明了一个既有德国汽车工业同步质量标准，又符合中国国情的轿车零部件配套体系及国内最大的销售服务网络体系，紧跟世界先进汽车制造技术，拥有高效管理理念的现代企业已成规模。目前，一汽大众公司由轿车一厂冲压、焊装、涂装

4、、总装车间和轿车二厂冲压、焊装、涂装、总装车间，发动机传动器厂，生产控制中心、产品研发中心、质量控制中心、培训中心、计算机中心、发展规划中心、销售公司等有关部门组成。其产品除了奥迪品牌还有大众品牌，有捷达、宝来、高尔夫、开迪和奥迪A6、奥迪A4系列产品，形成了年产66万辆整车、36万台发动机、18万台传动器的生产能力。一汽大众公司的组织机构是由5人组成的经营管理委员会领导下的部门负责制，实行单一汽大众公司从成立的那一天起，就本着“培养人才，取得经验，积累资金，建设现代化轿车工业基地”的方针，全面引进了德国大众集团的先进管理模式。在市场经济条件下，一

5、汽大众提出了“一个中心，六个支撑点”经营指导方针。一个中心是以用户满意为中心；六个支撑点是继续保持中国轿车市场技术领先的地位、使一汽大众产品及质量与国际水平同步、成本达到国际水平、创造中国最佳的营销网络、营造员工最具吸引力的工作环境、实现中外方最佳合作交流。我们知道，一汽大众公司从成立以来，其产销量多年来仅仅排在上海大众之后，两大众的销量一直遥遥领先于其他汽车厂家。近年来，随着其他国外大型汽车集团进入中国，国内汽车市场的竞争日益激烈，南北大众的优势在逐渐缩小。2000年以前，一汽大众公司大众系列品牌占据了中国轿车市场的绝大部分市场份额，一汽大众的市

6、场份额最高时在30%左右；2000年以后，一汽大众的市场份额有所下降，但也接近20%,2003年开始的轿车市场“井喷”时期，虽然一汽大众的销量也有比较大的上升，但还是没有赶上整体轿车市场的增长速度，市场份额降至15%以下。近几年一汽大众轿车的年销量及市场份额见图3、4。132.2公司绩效管理现状如前所说，一汽大众公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及德国大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。公司自成立之初就高度重视人力资源的结构构成，经过十年多的良

7、性发展，形成了一支年龄结构合理、文化知识水平较高的员工队伍。2.2.1、公司人力资源战略自从1911年科学管理之父泰勒的《科学管理原理》问世之后，西方的企业管理由漫长的经验管理阶段逐渐向科学管理阶段迈进，但很大程度上依然停留在文化管理和传统的人事管理基础上。直到20世纪70-80年代，随着科学技术的进步、社会的发展，以及人们内在需求的转变，更多的人要求个性解放和个性化的管理，要求得到更多的尊重和关怀，此时人力资源管理才真正地登上了历史舞台，在全世界引起强烈的反响。人力资源在一个组织中是三大资源之首，是一个组织最重要的资本。IBM总裁华生曾说过：你可

8、以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以再创一个IBM。正因为认识到人力资源的重要价值作用，一汽大众将公