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1、优化资源配置充分发挥企业财务管理职能 摘要:财务是企业资源中的重要组成部分,企业在发展过程中,当其具备充足的财务资源时,其才能得到更好的发展,从而才能更好使整个企业的经济效益都得到有效保证。本文结合本人的工作经验,主要就优化资源配置充分发挥财务管理职能展开相关论述。 关键词:企业;财务管理;资源配置;优化 一、前言 自改革开放以来,我国社会经济就得到了比较迅速的发展,近几年来,企业之间在市场上的竞争已越演越烈,企业要想在激烈的市场竞争中得到一定发展并占据一定优势,就必须对自身的制度进行相关改革与创新。对企业而言,财务资源的管理是最重要的,其会对企业中的各方面
2、都产生一定影响,因此,企业必须对财务的配置与管理引起重视,这样才能更好地促进企业的不断发展与壮大。 二、加强财务管理在资源配置中的重要意义 1.增强财务预算功能,可为企业资源的配置提供决策依据 对财务进行管理的过程中,需运用到管理会计中的相关技术与方法,然后结合企业资产之间的关系,通过比较全面的预算及差异分析,可在一定程度上为企业资源的配置、筹资、成本配置、投资方式以及预期收益等提供预算资料,此外,通过对现金流量表、资产损益表、负债表进行模拟编制,还能对企业财务在资源配置前后的变化情况进行有效反映,而且还能从财务角度对资源配置方案的优劣情况进行初步判断。 2
3、.增强会计咨询作用,可为企业方案的配置提供参考 资源配置是企业工作中的重要内容,其涉及到财税金融、工商法律、国资管理、证券监管以及中介评估审计等部门,此外,还会涉及到各个方面的政策、规章制度等,会计咨询作用的增强,可使财务部门的职能得到充分发挥,从而可使政策咨询与专业咨询工作的开展都更加顺利、合法、高效。 3.增强会计核算,促进会计信息质量的提高 完善的会计核算体系,主要是通过各项会计要素的核算对企业的盈利能力、资本结构、资产负债等财务情况以及各项资源的分布、数量以及价值等方面的情况进行比较全面的反映,此外,还能在一定程度上反映企业中各项资源的利用现状、所存在
4、的问题等会计信息,从而可使会计信息的质量得到一定提高,进而可为企业资源配置方案的拟定提供有效的基础资料。 三、企业资源配置中的常见问题 1.财务部门的职责范围不明确 受到计划经济体制的影响,企业在发展过程中一旦遇到自身利益和社会利益相冲突时,就会以社会利益为重,从而使企业资源的投入超出预算范围。另一方面,企业的成本及投入之间的界限划分比较模糊,从而使企业在发展过程中并没有形成以经济效益为理念的成本管理机制,从而使企业成本的投入和经营职能存在不对称现象,此外,企业规模的扩大比较盲目,财务的分配存在不安全因素。 2.资源配置机制和质量、效益缺乏有效联系 企业在
5、发展过程中,主要以自负盈亏、自主经营以及自担风险等经营机制作为参考依据,发展过程中主要以流动性、安全性以及效益性等作为经营原则,这样虽然为企业的发展提供了一定依据,但是缺乏统一标准对资源进行合理而有效的配置,财务管理人员在实际工作中存在不公平、不公正的操作现象,从而对资源的配置效益产生了一定的不良影响。 3.企业规模的扩大出现盲目性 目前,许多企业的财务部门都没有对自身的职能进行明确而有效的定位,从而对企业发展战略的制定产生了一定的不良影响,企业对自身规模进行扩大的过程中,并没有对成本问题进行综合考虑,这样就会使企业的管理力度有所下降,此外,有的企业是为了提高自
6、身在市场上的竞争力而扩大规模的,从而导致企业资源出现供需不平衡现象,上述情况都会给企业的进一步发展带来比较严重的负面影响,而这样的发展模式又会导致财务部门职能被动服从,因此,只能以平均分配方法对资源进行配置。 4.资源配置缺少机会成本 机会成本是财务管理中的一个非常重要的概念,其对计划项目的实施有一定的决定性作用,企业在发展过程中,如果出现资源条件有限的情况,为了获取收益,则需放弃其他用途而只专用于一种用途;如果机会成本较低,那么使用效益就会比被放弃的收益大,此时机会成本是比较低,此时,资源的使用效率就会比较高。企业对资源进行配置的过程中,应综合分析多种方案,然
7、后综合考虑多个方面后再从中选出一个使用资源比较小的机会成本。一般而言,对机会成本进行选择时,应是在有效的资源条件下,如果资源是无限的,则不需对机会成本进行选择。目前,许多企业的财务管理部门及相关的工作人员都对机会成本缺乏全面的认识,从而使企业资源的配置出现了不科学、不合理现象,严重时,还会导致资源的浪费,比韩国对企业的经济效益造成一定损害。 四、优化资源配置充分发挥财务管理职能的探讨 1.控制成本,促进资源配置项目质量的提高 (1)控制人工成本,科学选择融资方式。对人力资源加强培训,对于原有的在职职工,要合理使用;使用集中管理的方法对离退休人员进行安置,并
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