办公会会议纪要范文3篇

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1、办公会会议纪要范文3篇召停办公室会议，为本次的会议纪要作记录，本文是办公会会议纪要的范文，仅供参考。办公会会议纪要范文一：会议时间：2012年4月7日晚19:00会议地点：二楼会议室会议掌管：张兴全总经理参会人员：计11人，名单如下：张兴全彭帅刘刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙列席人员：无部门担任人以外人员列席。会议记录：李红卫2012年4月7日，张兴全总经理掌管召开总经理办公会第一次会议,会议探讨并决定了如下事项：一、审议经过《总经理办公会会议规则》。《规则》对总经理办公会的次要内容、

2、招集和掌管、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司运营治理、保证会议品质、进步工作效率提供了制度基础和执行根据。二、关于贴皮缝隙成绩。目前已更换裁皮刀，更换后状况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进成绩的最终处理。三、关于纸箱质量不稳固的成绩。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且品质不大稳固。会议要求采购部应答此惹起足够注重，尽快寻求处理成绩的途径。四、关于五金、铝材的采购供应成绩。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东

3、西，而且即便买回来也比原来的贵，品质还没原来用的好。针对这一成绩，会议要求采购部根据状况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力无余、品质要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、品质可靠。会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应进步自动性，互相多沟通，多问询，互相间多反馈，失误才会最大水平地缩小。针对这一点，物控部、采购部都应答上司人员作出严厉的要求。会议要求：物控部还招思考到某些五金、铝材件的交期，正当地做好安全

4、库存。五、关于成品仓的整顿成绩。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时正当地安排出货。六、关于成品沙发存放空间无余的成绩。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的精确性。七、关于餐椅布套运送的成绩。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排上司人员落实。八、关于样板徒弟修正

5、老款沙发产品的成绩。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。九、关于热压机钢板更换的成绩。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购成绩。会议要求由采购部钟惠娴跟进处理。十一、关于面油架装运回厂的成绩。会议要求由吴爱平经理联系相干人员协调处理。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调处理。十二、关于同色环美贴的成绩。丁德龙经理反映：因15mm三聚氢氨板、25mm贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个

6、方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修正。十三、关于成品仓人员产品相熟的成绩。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必装备产品形容性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。会议强调：因为餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、卸车过程中严厉加以控制，避免不必要的物件损坏。十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的成绩。会议赞同行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进

7、行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做预备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位阐明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔材料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务答应证的办理资料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位阐明书。会议要求由采购部钟惠娴帮助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。十五、关于常规餐椅、促销款、滞销款缺货的成绩。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制定明确的生产排期计划

8、。十六、关于板式产品补件成绩。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调处理。十七、沙发面料数据更新成绩。会议指出：现有面料状况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，当前涉及这方面的成绩，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊状况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。十八、关于沙发部跟单信息反馈的成绩。会议要求：一方面沙发部跟单应自动反馈订单产品所需面料、五金