副科级干部学习心得体会

《副科级干部学习心得体会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、副科级干部学习心得体会通过副科级干部学习，发现生活中并不缺少美，缺少的是发现美的眼睛，要学会欣赏每个瞬间，要热爱生命，相信未来一定会更美好，在此分享心得体会。下面是小编为大家收集整理的副科级干部学习心得体会，欢迎大家阅读。副科级干部学习心得体会篇15月11日到13日，接受了为期三天的新提拔领导干部任职培训。三天里，学习了《社会主义核心价值观》、《领导方法与艺术》、《阳光心态》等课程，并集体赴革命圣地西柏坡参观学习，重温了入党誓词。从培训日程里，感觉到了组织对这次培训的重视程度。就自己而言，突出的体会和感受就是：作为一名新任副科级干部，必须从信仰、道德和法纪三个方

2、面入手，溯本固源，强身健体，为“三大任务”、“五个黄骅”发展大局做出应有的贡献。一要讲公心，坚定信仰追求。信仰是启迪智慧之光的火石，是照亮精神家园的明灯，是指引生命历程的航标。法国作家罗曼·罗兰讲过，“人生最可怕的敌人就是没有坚强的信念”。社会发展的每个阶段都需要一种能为社会绝大多数成员普遍认同和遵循的主流意识形态，通过培训，自己进一步认识到，我们的主流意识形态就应该是社会主义核心价值观。在当前各种思想文化相互激荡，社会生活方式和生活结构发生深刻变化的情况下，社会思想意识日益多样化不可避免，但我们一定要旗帜鲜明、断然决然地坚持和强化社会主义核心价值观的主导地位，

3、以此促进社会的稳定、和谐和发展进步。当前，全党正在全力推进创先争优活动，作为领导干部，必须自觉加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，用科学的理论武装头脑，消除“信仰偏差”和“本领恐慌”，不断提高党性修养，保持正确的人生航向，永葆共产党人的本色，升华人生价值。二要有良心，强化道德守护。道德是人们共同生活及其行为的准则和规范。中国人从古至今最崇尚道德，道德操守始终是立身法则和固身之本，汉代儒家思想占据统治地位后，礼义道德教化更是被置于治国的首位，人们讲求“修身齐家治国平天下”。“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”

4、。为官一任，守己有责，在当今这样一个价值多元化的时代，我们的领导干部在做好知识储备的同时，有必要加强道德储备，做一个社会美德的传继者和弘扬者。领导干部要懂得“见欲而止为德”，对于各种欲望必须分清正邪，扬清激浊，择其善而行之。如果任由官欲、权欲、财欲、色欲等不良欲望蔓延，势必道德沦丧、招惹大祸，“贪如火，不遏则燎原;欲如水，不遏则滔天”。特别是在个人独处、无人监督、有做各种坏事的可能，且不易被发觉的情况下，依然能够自觉地按照一定的规范、准则和要求行事，做到自重、自省、自警、自励，不为时尚所感，不为积习所蔽，不为浮名所累。三要拒私心，把住法纪底线。党纪国法是刚性的，

5、是底线，来不得半点含糊。亘古以来，法律和法治是最文明、最有效的执政方式。我国古代就非常强调“制礼以崇敬，立刑以明威”，讲“王子犯法与庶民同罪”。孔子曾官居鲁国司寇，就是司法长官，我国现存最完整的唐代《永徽律》也有1300多年的历史。孙武演阵斩吴姬、曹操割发代首、诸葛亮挥泪斩马稷、朱元璋为严肃茶叶专卖制度而斩杀驸马欧阳伦，……，这些都是严肃法纪、从严治政的千古佳话。西方社会也有一句相同内容的格言：国王在万人之上，但却在上帝和法律之下。当前，依法治腐已成世界性潮流，许多国家和地区为了有效地制止政府官员和公职人员滥用权力，都制定了规范公务员行为的专门法规。例如德国、法

6、国、日本、奥地利、瑞士等国的《公务员法》，英国和印度等国的《文官守则》，芬兰的《公务刑法》，加拿大的《利益冲突章程》，新西兰的《国家部门法》，对行政行为做了明确规定，收到了显著成效。我们开展工作，不仅要依靠社会舆论，依靠人的良知和自律来维系，更要依靠国家和政府制定的相关法纪来保障，实现自律与他律的统一。要带头学习、模范遵守法律，对于改革发展稳定工作中遇到的许多新情况新问题，要学会从法律的角度去观察和思考，善于运用法律的手段去调整和解决。在遵守和维护党的纪律方面，领导干部要比其他人员要求更严格、行动更自觉。副科级干部学习心得体会篇2黄骅人普遍这么认为，“提了副局级

7、，才算当干部”。在黄骅，“提副科”与科举时代的“进士及第”几乎具有同样的意味。因此，从哪个角度上讲，这次能被提拔为副科级干部都是人生当中一桩大事、美事和幸事。然而，人生如意、官场得意之时，却万万不可“忘形”。尤其是对自己的“进步”起码得有三个认识：一是职位“进步”，“能耐”也得“进步”。俗语讲：“打铁须当自硬”，又道是“艺压当行人”。一跃成为副科级，会有许多双眼睛时刻关注，这其中有领导的厚望，有亲人的期盼，更有新同事的拷问。能不能迅速熟悉业务、能否迅速进入角色，成为新业务的行家里手，是“进步”之后面临的第一关。如果，职位进步之后对新的业务长期眼前“一抹黑儿”，甚

8、至“外行”指导“内行”，