浦发银行投资价值评价

《浦发银行投资价值评价》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浦发银行投资价值评价第四章浦发银行评价研究4.1浦东发展银行内部管理及投资效益现状就上市公司治理有关问题，选择上海浦东发展银行（以下简称浦发银行）进行调研的原因主要有三：首先，浦发银行作为上市金融机构，同时受到中国证监会与中国银监会的双重监管；其次，浦发银行引进了花旗集团作为战略投资者，在一定程度上优化了公司治理；最后，公司治理的实质是公司内部权力的制衡机制，其目的是要使股东价值最大化，但上市银行以经营存贷款为主要业务，又要充分保护储户的利益。由于以上原因，浦发银行的公司治理具有独特之处，比一般上

2、市公司的治理水平要求更高，考察上市银行的公司治理，对于普通意思上的公司治理会有一定的启发作用。总体来看，浦发银行经过多年的努力，基本形成了较好的公司治理架构与制度安排，但由于种种原因，与发达国家金融机构的公司治理相比，浦发银行还存在着诸多有待改进之处，其中的大部分问题又是我国上市公司治理的共性问题。4.1.1浦发银行基本状况上海浦东发展银行是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、于1993年1月9日正式开业的股份制商业银行，总行设在上海。经中国人民银行、中国证监会正式批准，上海浦东发展银行于

3、1999年获准公开发行Ａ股股票，并在上海证券交易所正式挂牌上市（股票交易代码：600000），这是中国银行业改革的一项重大举措。截至2007年三季度，注册资本金达43.54亿元，良好的业绩和诚信经营的声誉使浦发银行业已成为中国证券市场中一家备受关38注和尊敬的上市公司。4.1.2浦东发展银行内部管理机制合理设置机构，讲求经济效益。上海浦东发展银行在机构设置上严格遵循市场规律和成本一效益原则，打破了按行政区划层层设置分支机构的传统做法，采取在对外开放度大、货币化程度高、新体制生长点多的中心城市设置机

4、构网络的策略，初步形成了“立足上海，辐射长江流域，面向全国”的组织架构。浦发银行内部管理机制中最主要的首先是积极推行资产负债管理机制。资产负债管理的目标是要形成银行资金安全性、流动性、盈利性的均衡，在市场波动的情况下，实现最大限度的盈利。上海浦东发展银行从建行起就主动在这方面进行了探索：首先，成立全行资产负债管理委员会，并进一步完善了委员会例会制度，负责全行重大资产、负债结构调整的决策；其次，根据业务发展需要制订了本外币合一的《上海浦东发展银行资产负债比例管理办法》，并对不同级别的行区分不同的监控

5、范围和管理权限，为加强自律管理，全面推行“存贷合一、本外币合一”创造了制度前提；最后，修订完善了《上海浦东发展银行资产负债比例管理考核办法》，以利润、资产质量和内控管理为重点实行综合考核，在此基础上又进一步制定了各专业单项考核办法，并将考核指标分解、落实到各有关职能部门，明确各部门的考核范围和管理权限，从而建立起全行性的资产负债管理的综合考核体系，既规范了部门与分支机构的经营行为，又为资产安全和业务发展提供了必要的制度保证[5]。其次是建立集中统一的财务管理模式。上海浦东发展银行坚持单一法人体制，

6、实行全行“统一核算、统一调度资金、分级管理、损益集中”的财务集中管理的模式，该模式的主体结构是：首先，从防范经营风险和法人承担一切民事责任的管理需要出发，对全行的资金实行统一管理和集中调度。除人行规定的缴存准备金外，39还在内部建立二级存款准备金制度，集中的资金由总行统一经营；其次，按资金有偿使用、有效使用的原则，建立全行统一的内部资金市场，市场采用会员制，由各分支行自愿参加，并按规定交纳一定的会员基金，统一运作，利润按基金比例余额返还；最后，建立健全预算计划机制、财务分析决策机制和监督检查机制，

7、在统一财务会计核算的基础上，按责任会计的原理分层次建立利润成本中心，利用价值形式全面控制经营耗费，降低成本，增加盈利[5]。最后是建立全方位风险防范机制。上海浦东发展银行一直把提高资产质量，防范金融风险视为工作的重中之重。一是在纵向构建总、分、支行三级监督网络，成立了全行资产业务的最高审查机构—贷款审查委员会。二是在横向实施审贷分离，成立了信贷管理部，在加强信贷业务授权经营和审批权限管理的同时，力求使审贷工作走上程序化、标准化、科学化、效率化的轨道。三是在资金调度、经营和管理过程中逐步建章健制，在

8、全行范围建立不良贷款_L报制度、信贷资产质量考核制度、弹性授权制度等，及时对不良贷款和疑难个案进行业务分析和风险锁定。四是建立信贷风险预警机制，针对贷款企业建立电脑信息档案，密切注意客户动向，防止由多头授信引发的信用失控;针对贷款质量建立跟踪监测月报制度，监测控制各分支行逾期贷款的增长变化情况。五是对全行国际业务特别是外汇交易、同业拆借、进口开证等各类业务按严格审批、有限授权的原则进行，切实做到前台和后台分工，操作和清算分离，检查和辅导并行[5]。4.1.3浦东发展银行投资效益现状