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1、项目管理在建设工程中作用探析【摘要】当前，随着国内建筑市场各项法律法规的不断完善，政策法规也逐渐规范化和国际化，建筑工程项目管理正向现代的工程项目管理方式转型，全面加强工程项目管理，通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参与者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。【关键词】项目管理；合同；作用；目标一、项目管理的意义和特征（一）项目管理的意义：即从事工程项目管理的企业受项目投资单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为项目投资
2、单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。（二）项目管理的特征：61、复杂性。项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，并要用多种学科的知识，执行中有许多未知因素，每个因素又带有不确定性。正因为这些因素，决定了项目管理工作很复杂。2、集约性。目的是提高整个工作和管理的效率，降低成本，减少工期，
3、因此十分重视管理的集约化，降低管理成本，杜绝资源的浪费，强调充分发挥资源的价值。3、创造性。项目管理与一般的重复性管理不一样，加上项目管理复杂性的特征，这就要求管理具有创新性，不同于一般管理的模式。二、明确项目管理中合同管理的核心地位随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨,项目管理也随着国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济,因此必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。1、首先从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理,制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,
4、对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。2、树立管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识,合同运用于项目管理的各个方面,以合同、经济手段管理。3、选择确定符合自己工程项目的合同结构,通过合理的合同结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。三、项目管理在建设工程的前期中的作用6一个工程的参与方很多,每个角色都有自己的目标、立场，相应的管理目标也不一样。由于大多数的项目投资单位对工程管理中具体的工作的实践经验不够，专业性不强，因此项目管理
5、应加强投资单位对整个项目的控制，对每一个角色进行调度，做好内部协调与配合,处理好内部各专业之间的矛盾,以及各参与方之间矛盾，以保证施工的进度的顺利实施。从下面两个方面简单阐述项目管理在工程中的作用，即初步设计和工程实施前的阶段：1、协助投资单位做好初步设计许多人认为既然是设计，应该由设计人员来把握，作为项目管理的工作就是催促设计人员完成设计就行了，其实项目管理在设计阶段应该是控制的关键。由于投资单位的专业性和工程管理经验不够，在初步设计阶段，经常遇到设计完成后，投资单位对设计不断的进行修改，甚至推翻原来的方案性
6、设计，要求重新设计等。因此项目管理应协助投资单位在把项目设计任务交给设计之前必须处理好以下几个问题：（1）进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；(2)确定项目主要针对的消费目标；(3)准确提供相关的基础资料。明确了上面几点后,再6将所确定的数据交给设计者,做好各种沟通,让设计者明白投资单位的思路,这样设计成果出来以后即便是要做一定的修改,也会是不影响大局的细节修改,不至于影响整个工程进度。2、工程实施前的阶段在这个阶段里，先罗列出整个项目要使用的主要材料的清单和使用部位，并从设计的角度出发提出建材选用
7、的要求和建议。项目管理应协助投资单位根据项目特点和市场状况,来确定主要建材的选用,这样就既可以避免开工后对设计选材的修改导致的工期延误,也可以有更多的时间去考察选用的建材。在设计完成以后,在项目开始实施之前，作为项目管理必须协助投资单位做好以下几个工作：(1)组织对工程监理、施工、设备材料采购进行招标；(2)与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；(3)做好项目地块的“三通一平”工作（即水通、路通、电通和场地平整）；(4)完成工程地质勘察工作,并收集地下管线资料；(5
8、)办理土地征用、规划、施工许可证等有关证件；(6)安排现场规划部门放样以及确定控制点；(7)组织图纸会审以及设计交底。6综上项目管理单位必须能够代表建设单位统筹资源，以及对其它管理因素“化零为整”进行综合管理。因此项目管理在某种程度上也是对各种专业服务的整合与集成。四、项目管理的目标对项目管理企业而言，其直接管理控制的目标有三个：进度、质量、成本；即按计划的时间、质量、费用完成项目。但
