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时间:2018-07-09
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1、中央企业财务管理在大数据时代的创新本文论述了中央企业在大数据时代背景下财务管理的创新措施好案例介绍。企业财务管理人员之所以能够运筹帷幄,是因为他们懂得如何运用数据,运用信息。正如财政部企业司司长刘玉廷常提到的,“数据里面有黄金”。近年来,由于不断加强对信息数据的深度分析和利用,一方面,推动了财政管理的科学化、精细化,提高了财政资金支持企业的效率。另一方面,也为企业决策提供了依据,推动了企业发展方式的转变,为深化国企改革奠定了坚实基础。 日前,财政部企业司召开了2013年度中央企业财务决算布置培训班,来自113家中央企业的财务人员
2、参加了培训。此次培训中,财政部企业司力求将培训打造为中央企业信息和财务管理交流的一个平台,并邀请了4家中央企业财务负责人,他们立足本企业,就信息数据的深度分析和应用、财务管理创新等进行了专题报告,受到学员的热烈欢迎。本期培训班结束后,还举办了中央部门财务决算布置培训班。以数据分析问道国有企业改革与发展 对于财会人而言,数字就像一个魔方,看似寻常,实则变幻千万。对于企业而言,每一次进行财务数据分析,就像一次未知的探测,或许只是发现某个损耗利益的小小漏洞,也可能会发现一座深藏不露的矿藏。 财政部作为全国国有企业及国有控股企业的财务
3、主管部门,统计国有企业相关数据已有几十年的历史。这些数据已形成一个庞大的数据库,这里收藏了我国国有企业的发展脉络、几多沉浮,也是我国国有企业对国民经济发展做出贡献的一个见证,更是当前国有企业改革、定位发展方向的一个指南针。 近日,在2013年度中央企业财务决算布置培训班上,财政部企业司相关负责人就2012年国有企业财务会计决算数据和2013年前三季度企业经济运行形势的分析,再次说明了这一点。 数字只是从1到9不同的排列组合,但多种组合的对比分析,则会让我们更真切地发现问题的实质,也让我们看到国有企业的发展规律以及未来改革的方向
4、。 决算数据勾勒全国国企布局 在财政部企业司对2012年度全国国有企业财务会计决算数据的分析中,让人印象颇深的一组数据为1:2:7和7:2:1。这组数据主要说明的是什么呢?即在中央企业中,大中小型中央企业的户数比例为1:2:7,而除营业总收入这一指标外,资产总额、所有者权益、利润、税收等指标的对比均为7:2:1。 这样的分析非常重要,因为它不是简单地通过营业总收入、利润、税收等指标来分析当前中央企业的运行效益,而是从国有资产管理者的角度去分析资产的收益率和资源配置的合理性等,是一种全局式的、具有战略性的数据分析,是完成好我国
5、国有企业改革任务的重要基础。 快报数据重在监测国企发展现状 今年,企业在经营中普遍感到压力较大。从财政部企业司快报数据来看,国有企业在年初也遭遇了同样的问题。但从第二季度开始逐渐企稳回升,那么,在这中间拉动国有企业经营状况转好的主要力量是什么?通过财政部企业司对快报数据的分析,我们了解到,1-9月,全国国有企业利润同比首次出现了两位数的增长。但从中央企业和地方国有企业、不同行业之间效益的对比来看,差异仍非常大。 通过数据可知,中央企业是拉动国有企业利润增长的主要贡献者,1-9月利润增幅为16.3%,远超成本、收入的增幅,而
6、地方国有企业实现利润仍未走出负增长的区间,增收不增利的特征明显。另外,从今年每个月对全国、中央、地方国有企业利润增幅的统计来看,中央企业的平均利润增幅高于全国平均水平,更远超地方。 同时,进一步分析可知,利润排名前10的中央企业其利润总额占据了全国国有企业实现利润的半壁江山,占中央企业实现利润的67%左右,是地方国有企业实现利润的1.8倍,而仅前3家中央企业利润总额就大于整个地方国有企业的利润总额。 通过这组数据的分析可知,对数据的挖潜非常重要,数据表面的“风光”并不能说明问题,很多被整体数据所掩盖的问题需要剥茧抽丝才能看到。
7、 对于企业而言,也是如此。当前很多大型央企都建立了财务分析机制,但要达到通过财务数据分析为企业管理纠错,甚至将其打造为企业价值创造的驱动器,更需要这样多维度的、深入的分析。 会上,央企财务负责人们纷纷表示,这样的数据分析方式对他们非常有启发。 中央企业财务管理创新先锋 【案例一】国投:“信息化财务”攻克大型集团合并报表难题 合并报表的编制一直是会计学术领域中不断探讨研究的课题。特别是执行《新企业会计准则》以来,诸如非同一控制企业合并、交叉持股下复杂股权关系的长期股权投资抵销、外币报表折算等事项的会计处理,对财务人员素质和
8、系统处理能力均提出了较高要求。如何跳出财务基础工作的繁杂,将财务管理职能由日常核算列报转向经营管理及战略决策支持,并提高财务的及时反映能力、决策支持与服务能力、发展保障能力、风险防控能力等,是国家开发投资公司(集团)面临迅速发展一直思考和积极探索的
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