2010乙值工作总结1

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1、2010年工作总结(修改)2010年即将过去,在过去的一年中我作为乙值值班长,以饱满的工作热情,带领大家努力学习机炉水电专业技术知识,严格遵守各项规章制度,不断总结经验,加强协作,提高团队的整体能力,在保证安全生产的情况下,圆满的完成了公司下达的各项生产任务及生产经济指标,现将一年来的工作加以总结:在工作中认认真真,敬业爱岗,以公司“节能降耗,安全生产”的理念要求每一位员工,与他们同呼吸,共命运,心连心,通过精细化管理、把节能降耗的各项指标落到实处。主要经济指标:截至2010年12月13日8时产汽1598030

2、.73吨,自用汽275547.74吨,发电164448600KWh,自用电38264086KWh,耗煤259358.8吨,使自用汽率17.24%,煤汽比6.16略有下降,水汽比由原来的1.05降到了1.04,吨发电由原来的103kw/h升至104kw/h。在安全生产方面:始终把安全放在首要位置,脚踏实地,不走过场,在工作中,严格执行“两票三制”(票:工作票、操作票;三制:交接班制、巡回检查制、设备定期试验倒换制),做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,把“安全第一”始终贯穿于

3、安全生产的全过程。严格执行安全操作规程,杜绝违章作业,坚决避免人为(误开误关误操作)等因素造成的事故,避免事故扩大化。今年累计处置突发事件3起如2月11日夜1:19分10kv双母线Ⅰ段循环水1#电源1005开关“电流保护Ⅰ段动作”,造成热电厂部分电压波动,低压设备部分跳闸,MFT动作,此时通知相关专业迅速启动相关设备,避免了事故扩大化,保证了安全运行。使班组受到了乙醇公司的通报表彰(豫天醇政〔2010〕21号)。累计查排生产隐患13起:如汽机专业发现运行给水泵电机轴承温升异常,突升至65°C左右,及时切换备用给

4、水泵,有效地保证了设备的安全平稳运行。在节能降耗方面:(1)利用东院冷凝回水【50°左右】,加热除盐水,通过反复调整工艺参数,使热电厂自用汽比去年相比下降6.2%左右,达到17.24%,圆满完成了张总在集团公司三届二次职代会上对我们热电厂2010年的工作要求:“两个热电厂即是整个生产系统的火车头,又是今年节能降耗的重点单位,特别是乙醇热电厂,必须下功夫解决自用汽偏高的问题,确保完成自用汽下降20吨的目标任务。”(2)制定合理的自用电考核指标,使热电厂自用电指标下降了2%左右。主要表现在:优化工艺参数,锅炉专业及

5、时调整、合理配风,料层差压保持在9--11KPA,负压保持在50---150PA,汽机专业保持给水泵电流在合理的范围之内,上煤人员保证煤质煤粒,对于大型设备的启停要考虑合理的时间段(如供电的尖、峰、谷)等。在安全管理方面:以安全生产为准则,强化班组管理,提高管理水平。树立“安全第一,预防为主”方针。在抓好节能降耗的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。1、加强团队意识:要使班组每位成员充分认识到供热参数的重要性,发电机安全稳定运行的重要性,站在全局的

6、高度,加强机、炉、水、电各专业之间的配合,及时沟通,保证压力、温度,相关专业制定合理的运行参数,比如锅炉专业压力高低时汽机专业如何配合问题等等,避免出现踢皮球现象。2、抓重点:抓好对班长的管理,全面和真正落实班组管理的班长责任制,让班长成为基层管理的落实者,监督者和考核者,应对班长建立考核机制,积极支持、监督和督促班长的班组管理工作,这样才能真正建立值长管班长→班长管班员→班员管自已的有序管理机制。安全目标明确,责任、压力到位。3、设定高压线,原则性问题不放松。(1)由于热电厂的特殊性,时刻处在高温、高压、高速

7、的环境中,必须要求班组成员外出时刻正确佩戴安全帽,保证人身安全。(2)重点防火部位如油库等场所必须禁止吸烟,加强通风。(3)检修前,必须详细检查,做到停运电气设备停电,给检修人员创造良好的检修环境。(4)凡事不留尾巴,当班能处理完的操作绝不拖到下班操作,尤其交接班期间,严肃各专业劳动纪律,确保顺利交接。3、在学习方面:(1)扩大思路,站在全局的高度思考问题,如随着我厂生产规模的扩大,供电、供热矛盾突出,怎样提高设备的运行周期,确保供电供热?节能降耗是否能进一步提升?(如疏水泵、除盐水泵、循环水泵变频定压上水、冷

8、渣机温度的利用、低压、高压变频技术的使用等),发电量加下网电量大于主变额定参数,事故情况下的处理?单台主变运行,电负荷过大时,系统电压低的应对方案?是否增加低周保护?是否增加自动减载保护?全厂失电的情况下,瞬时供电平衡打破造成系统电压低,对(满发)发电机的影响?怎样保证汽机的供油、锅炉的供水等等。(2)不断加强理论专业知识的学习,提高自身综合素质。通过各种数据,理论与实践相结合,正反分

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