从“人、机、物、法、环”五要素到高效生产

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1、从“人、机、物、法、环”五要素到高效生产（肇庆亚洲铝厂有限公司，广东肇庆526238）摘要：本文从“人、机、物、法、环”五要因素来论述其对铝型材厂生产效率的影响，以亚洲铝厂喷粉表面处理车间为例，讲述如何充分发挥五要因素，实现高效生产。关键词：关键工序；沟通；设备保养；计划；标准化；6S；高效生产FiveFactors(Man,Machine,Material,Method,Environment) toAchieveHighProductionEfficiencyLinXiaoming(ZhaoqingAsiaAluminumFactoryCo.,Ltd.,5362

2、38)Abstract:Thispapermainlydiscussesabouthowtotakegoodadvantageof5factors(man,machine,material,method,environment)toachievehighproductionefficiency.Keywords:Keyprocedure;Communication;Equipmentmaintenance;Planning;Standardization;6S;Highlyefficientproduction正文：　　现代经济形势变化多端，制造企业面临着各种挑战，

3、原材料、人工成本等的不断上涨，很多中小企业都会遇到前进的瓶颈，有的企业能走出来，且越走越远，有的只能濒临倒闭，苦苦挣扎，两种境遇让我们反思“成”与“败”的根源，而管理基础是否牢固是影响企业生存关键的因素，在铝型材现代管理中，如何实现高效生产？以下以亚洲铝厂喷粉表面处理车间为例，讲述如何管理好“人、机、物、法、环”五要素，实现高效生产。1挖掘人的潜能，进行高效沟通　　车间生产中涉及的主要人员有生产主管、班组长、生产员工，在人员管理中，必须对人员有重点的管理。   　　1.1发挥班组长的作用　　班组长在现场是最直接的管理者，他的管理力度、管理方法最直接体现车间的管理成效

4、，故必须牢牢抓好班组长建设。在日常工作中，须不断强化班组长能力，即要有理论培训，也要不断用理论知识去指导实践，例如培训班组长如何提高解决能力时，可结合现场的一些例子分析，让班组长增长条理化的理论知识，又明白如何去操作。在能力提升方面，要强调同样的错误不能重复出现，还有提高举一反三的处理能力。　　1.2严谨关键工序人员的作业行为　　关键工序是车间的核心工序，它直接影响车间的效率、质量、成本。强化关键工序人员管理，首先必须提高关键工序人员的技能和责任心，对关键工序人员可采用定期培训、质量分析会、工艺技术分析会、绩效考核等。总之，与关键工序人员应有多方面的接触，及时了解培

5、训的需求和员工的改善空间，以不断提高他们自身的能力水平。绩效考核是通过对关键工序人员平时技能的考核，灵活的薪资制度激励关键工序人员的积极性。　　1.3重视粉房机手的技能培训　　粉房是喷粉的关键工序，关注粉房对于提高生产效率，降低生产成本有着举足轻重的作用，粉房机手的技能直接影响着型材的质量、成本、效率，故必须重视粉房机手的技能培训。　　为了加强粉房人员对工艺技术掌握，定期开展粉房交流会，针对上一周存在的问题以及一些工艺问题进行交流探讨，不断加强机手的个人能力。除此之外，总结一系列的工艺知识以引导员工标准化作业，如“常见粉末色号识别汇总”、“各种型材工艺参数一览”，“

6、敏感粉末颜色控制重点”等。　　1.4加强不同层级的沟通，提高信息传递效果。　　对于外来的信息，如生产部生产计划指令，车间应有专人对口，再由对口人传递到相关负责人，这样可以避免信息对口人过多，信息重复，干扰生产。对于车间内部信息，也应经过提炼，如当天需发货订单，可以由车间对相关工序下达当天排产指令、包装指令给相关工序执行，确保不会因为中间环节遗漏，无法按时交货。对于公司的相关信息、车间状况的信息，可通过不同的媒介进行传播，如宣传栏、目视板等，特别是目视板可以多样化、形象化，不同工序可以有工序目视板，如上架目视板、粉房目视板、包装目视板等。对于车间状况，可设立产量目视板

7、、设备运行目视板、安全目视板等，通过形象化的表达方式，让员工一目了然知道车间的状况，清晰了解工作目标达成，使到员工的工作更有方向性，积极性更高。2加强设备保养，提高设备运行效率　　机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。　　设备的维修保养是高效生产的前提，保养分为两种类型，一是自主保养，二是被动保养。其中保养人又分为两个种人，一是车间设备操作人员，即设备的直接使用者，二是机修车间保养维修人员。车间的一线员工是设备的直接使用者，对设备的运行状况最为清楚，最易发现问题，因此加强生产