[会计学论文]解读商誉实质 .

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1、[会计学论文]解读商誉实质.;  人类历史上最大宗合并案——2000年美国在线并购时代华纳时核算的商誉价值高达1300亿美元,而巨型并购案宣布后不久,在美国股市甚嚣尘上15个月的互联泡沫宣告破灭。美国交互广告局发布的一份报告显示,美国在线广告的销售收入2001年头9个月比去年同期减少了8.4%,第三季度比去年同期减少了4.1%,这也是在线广告市场连续第三个季度下滑。美国在线时代华纳公司目前的市值还不到1350亿美元,与两年前的2900亿美元相比,损失超过了1550亿美元。这桩企业史上最大规模的并购案的结果可能是一加一小于二,变

2、成企业史上代价最高的一项失误。  当初显赫的商誉资产到哪里去了?并购为什么只确认被购企业单方面的商誉?商誉究竟能不能在并购时随同被购企业转移入新的集团公司?被购企业的商誉是否存在延续性?自创商誉到底要不要确认?商誉的构成因素错综复杂,它的实质究竟是什么?  传统的商誉处理方法不能回答这些问题。  传统上认为商誉虽然不能单独辨认,却能在并购时随被购企业确认,然而分析众多并购案例,不难看出,即便买下整个企业,商誉也是买不来的,因为并购和重组将不可避免地改变被购企业的资源配置和经营理念,甚至弃置被购企业苦心经营多年的品牌,这必然导致

3、被购企业原有的超额盈利能力受到影响。事实上,被购企业的原有核心商誉是与原企业的人力资源尤其是管理层以及原企业的整体管理效率密切相关的,它在并购当日就随着企业产权结构的变化或者所有者的易人以及资源的重新配置而发生了变化。  有一点必须明确,商誉不是因为并购才产生的,它一直都存在而且并非一成不变,也不是简单地摊销就完事。外购商誉其实是在并购时点上才体现出来的被购企业单方面的自创商誉,事实上,当并购事项终结以后,它不见得能够在并购日后的激烈竞争中得以延续,也不一定走向消亡,它将改头换面继续存在且继续变动。现行商誉理论最大的矛盾就在于

4、此,由于未确认自创商誉,外购商誉的处理陷入两难的境地,摊销也不是,不摊销也不是。在某一个特殊的时点上来确认一项随时变动的资源,被动地确认了这一资源在这一特殊时刻的价值之后,无论在会计上怎么进行后续处理,都无法再客观反映商誉的真实价值。然而,如果设立一个完善的评估体系对企业的商誉进行评估,无论企业合并与否,都将评估的结果量化,并作为一项资产计入报表,以后各年再根据逐年评估的结果调整该项目,那么现行商誉理论中存在的诸多问题可以迎刃而解。笔者以为,以人为本,一个企业的商誉归根结底是由人的因素决定的,实际上属于人力资源会计研究的范畴。

5、至于并购时发生的溢价(即目前所谓商誉)或折价(目前所谓负商誉)应当作为当期损益计入费用或收益,一笔勾销。  一、商誉性质理论研究的发展。  70年代,美国著名会计学家亨德里克森(es.hendriksen)在其所著的《会计理论》一书中,从会计的角度对商誉的性质作了以下三种解释,称作商誉的“三元理论”:(一)对企业好感的价值;(二)超额收益价值;(三)总计价账户论。  “好感价值论”认为商誉产生的原因是顾客对企业的好感,它可能来自有利的地理位置、独占的特权以及良好的经营管理水平等因素:“超额收益论”认为商誉是预期未来收益的现值超

6、过正常报酬的利润,因此收购企业才会支付超出被购企业净资产的成本:“总计价账户论”是继续经营价值概念和未入账资产概念的产物。继续经营价值概念认为商管本身不是一项单独的生息资产,而只是特殊的计价账户,它表明该实体各项资产合计的价值(整体价值),超过了它们个别价值的总和,即“整体大于其各组成部分的总和”。未入账资产概念认为,商誉是计量了诸如优秀的管理、忠实的客户、有利的地点等因素而形成的未入账资产的结果。这些理论都在不同程度、不同角度揭示了商誉的某些特征和形成原因,遗憾的是它们并未揭示商誉的实质。  美国财务会计准则委员会于1999

7、年9月7日公布了一项《企业合并与无形资产》征求意见稿,首次提出了“核心商誉”(coregoodbledvalue)。它表示被购企业事先存在的自创商管。要素(四)与被购企业和收购企业的结合有关,它反映了由合并而创造的“超额组装价值”。它表示被购企业和收购企业经营结合所产生的协同效应。美国财务会计准则委员会把要素(三)和要素(四)统称为“核心商誉”。  我们认为,之所以存在“超额组装价值”,是因为人的作用,使得净资产有机结合之后的整体比单独购置这些净资产产生更高的投资回报章,同样的设备、同样的工人、同样的材料,交给不同的管理者经营

8、会产生不同的经营成果。如果说要素(三)表示被购企业事先存在的自创商誉,那么要素(四)可称为合并后集团公司整体的自创商誉,传统上认为要素(三)是导致要素(四)的原因,然而二者之间未必有必然联系。合并后控制权掌握在收购方手中,裁员和资源的重新配置不可避免,要素(四)与被购企业的历

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