岗位安全生产责任制 (2).doc

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1、岗位安全生产责任制1、目的为明确各级、各部门的安全职责,履行安全生产责任,加强安全管理,实现安全生产,特制定本制度。2、适用范围适用于公司各级、各部门安全管理工作。3、职责3.1董事长:企业法定代表人是安全生产第一责任人,对公司安全生产负全面责任。3.2总经理:负责组织制定安全生产责任制度,对贯彻落实负全面的领导责任。3.3副总经理:负责抓好分管工作范围内各级、各部门安全生产责任制的落实。3.4各单位:负责本单位安全生产责任制的落实。4管理内容和要求4.1总要求4.1.1各单位在各项生产和建设中,要把安全生产工作摆在第一位,实行全员安全管理的氛围。4.1.2

2、安全生产人人有责。全体职工都必须严格遵守国家安全生产法律法规、安全规章制度和安全操作技术规程,对本岗位的安全生产负责,对本单位其它区域有监督监护的责任义务。4.2各级领导的安全生产职责4.2.1在纵向管理方面,必须贯彻行政第一领导负责制的原则。各级行政领导在各自工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的政策、法令、法规和规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作,做到思想、责任、工作三到位。凡是由于职工没有经过安全教育和安全技术培训就上岗操作;缺乏安全技术操作规程或规程不健全;安全设施、安

3、全信息、安全标志、安全用具不齐、不全、不清;设备严重失修、蛮干、超负荷;对事故熟视无睹,不采取措施,重复发生同类事故;违章指挥、冒险作业等造成伤亡事故的,首先要追究各级领导的责任。(一)、董事长安全生产责任制1)严格贯彻《中华人民共和国安全生产法》以及相关的安全生产方针、政策和法律、法规。2)严格贯彻国家和地方政府制定颁布的安全标准与规范及行业的相关规定,设置与本公司经营管理体制相适应的安全生产管理机构,建立专业的安全管理体系。3)建立、健全本单位安全生产责任制;4)组织制定安全生产工作计划5)督促开展安全生产宣传教育工作6)组织制定本单位安全生产规章制度和

4、操作规程,并保证其有效实施;7)保证本单位安全生产投入的有效实施;8)组织安全生产大检查及时消除生产安全事故隐患;9)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案和演练;11)及时、如实报告生产安全事故。发生重大事故后,负责抢险救援、善后处理工作的组织与指挥,并及时上报相关部门,主动配合有关部门进行事故调查。(二)、总经理安全生产责任制1)对本单位的安全生产负全面领导责任。直接领导安全管理部门工作。2)认真贯彻执行国家安全生产法律法规政策和上级有关指示。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每月至少召开一次安全

5、会议,相应作出决策,组织实施。3)与各分厂负责人签订年度安全生产责任书,并督促落实4)在编制安排生产计划的同时,必须编制安全措施计划并付诸实施。不断改善劳动条件,预防职业病,防止伤亡事故发生,保证本单位职工在生产过程中的安全与健康。5)负责组织并参加安全大检查,对查出的隐患及时消除或制定可靠的控制措施,确保安全生产。6)组织制定、修改、审订安全技术规程,对健全各工种的安全技术规程负责,并检查贯彻执行情况。7)负责对职工,尤其是特种作业人员的安全技术知识教育与培训,支持安全人员的工作,总结安全生产、劳动保护工作经验,并给予表彰奖励。8)负责对伤亡事故、未遂事故

6、的调查、分析,制定防范措施。对造成事故的责任者提出处理意见。9)检查指导副职和基层领导的安全工作。及时研究解决安全生产方面的重大问题。10)制订的承包方案和经济责任制要有安全内容并与安全紧密挂勾。(三)副总经理安全生产责任制1)协助经理在分管的职权范围内全面抓好安全生产工作,对安全生产负具体领导责任并对主任负责。2)组织并参加公司级安全生产大检查和专业检查,对查出的事故隐患负责落实解决。3)负责审批劳保用品的发放标准,并检查执行情况。4)对新建、改建、扩建项目,按“三同时”的原则,做好施工与验收工作。5)负责督促有关部门对特种作业人员进行安全技术教育、培训和

7、定期复审。6)负责组织全公司设备大、中修计划的审批,对安全措施不完善的不予审批,并负责组织安全措施的落实。对因检修中安全措施不完善或不落实造成的伤亡事故负领导责任。7)对在生产现场出现的人的不安全行为及其它安全问题要及时制止和解决,并根据有关规定提出处理意见。8)主持和参加伤亡事故的调查、分析和处理。(四)总工安全生产责任制1)在总经理的领导下,对企业的安全技术工作全面负责。2)组织制定、修订和审定各项安全管理制度、安全操作规程,组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。3)协助总经理组织安全技术研究工作,负责解决安全技术、安全管理上的疑难或重大问题

8、,推广和采用先进的安全技术和安全防护措施。4)组织制

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