xxx小区争创省优实施方案

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1、文华苑XXX物业管理有限公司曲阜市XXX小区创建省级物业管理示范优秀小区实施方案13文华苑XXX物业管理有限公司曲阜XXX小区创建省级物业管理示范优秀小区实施方案曲阜市XXX物业管理有限公司为提高对曲阜市XXX小区的管理水平，提高公司的知名度，将曲阜市XXX小区创建成全省物业管理示范优秀小区，特制定本实施方案。一、指导思想曲阜市XXX小区创全省物业管理示范优秀住宅小区的创建工作以现有国家级物业管理示范优秀住宅小区为榜样，以《国家级物业管理示范小区标准及评分细则》为依据，以创建全省示范优秀住宅小区为目标，以提高公司整体管理水平

2、为宗旨，造就一支过硬的物业管理队伍，提高公司的知名度，建立健全的创建组织机构，制定创建工作计划，采取有效的保证措施，全方位启动，为小区的居民提供优良的服务，创造美好的生活环境，全面完成创建全省物业管理示范优秀住宅小区的各项工作，力争创建工作一次成功。二、重要意义曲阜市XXX小区创建全省物业管理示范优秀住宅小区是对曲阜市XXX物业管理有限公司物业综合管理水平的一次检验，是对管理工作向深层发展的有力促进，曲阜市XXX小区创建全省物业管理示范优秀住宅小区13文华苑XXX物业管理有限公司的成功与否，直接关系到公司的成长与发展，关系到

3、公司创名牌企业战略的实施，所以创建全省物业管理示范优秀住宅小区的工作责任重大，意义深远，公司全体员工在上级领导及各方面的支持下，尽心竭力，完成这项光荣而艰巨的任务。三、创建工作计划曲阜市XXX小区创建全省物业管理示范优秀住宅小区准备工作分三个阶段，各阶段相互穿插同步进行：第一阶段：从2012年1月开始至2012年4月末，重点完善内业，务实内部管理基础，制定出详细的创建工作日程分解表。第二阶段：从2012年5月开始至2012年6月，整建曲阜市XXX小区庭院绿化设施，整修道路及配套设施，清刷楼道，整改清刷会所，使XXX以更新的面

4、貌迎接全省物业管理示范小区的评比工作。第三阶段：从2005年7月份开始组织自检自查，针对自检自查中发现的问题进行整改，进一步完善创建工作，迎接省级物业管理示范优秀住宅小区的评比。四、措施保证根据创建全省物业管理示范优秀住宅小区工作要点，为保证创建工作顺利进行，采取以下措施：1、建立全省物业管理示范优秀住宅小区创建工作组织机构，制定创建全省物业管理示范优秀住宅小区13文华苑XXX物业管理有限公司工作目标分解表，将各项指标落实到责任部门，负责人，限定完成日期，对不能按要求完成任务的部门进行处罚。2、对小区的规划图、小区交接手续、

5、竣工验收手续、图纸档案、电梯、消防中心、消防泵房、供热、供电、供水、排水等设备竣工图纸、内业资料设备记录进行收集整理，配齐补全。3、由工程部负责对小区内公共设施进行检修维护，对消防泵房、消防中心、电梯机房、水泵房等要害部门，重要设施设置警告牌。4、完善企业内部管理制度及部门工作标准及考核办法、各岗位工作标准和考核办法、交通车辆管理制度等，并装订成册。负责小区各种公约、契约上墙，并建立健全治安防范制度及工作记录。5、由物业管理中心建立计算机管理系统，将小区的楼层栋数、面积、户数、业主名称等自然情况及收费情况、进户情况等其它资料

6、输入计算机。五、组织机构为保证曲阜市XXX小区创建省级物业管理示范优秀住宅小区工作顺利进行，成立了创建领导小组，负责协调领导创建工作。创建领导小组下设若干工作组，各工作组成员负责具体落实创建工作。按全省物业管理示范优秀住宅小区标准逐项落实内业资料各项规章制度及公司内部管理制度，按《省级物业管理示范优秀住宅小区13文华苑XXX物业管理有限公司标准》逐项检查市政设施、公用设备、楼体外观、楼道死角卫生、庭院卫生、园林绿化等项是否达标，并对检查中发现的问题进行整改。六、要求为了保证创建全省物业管理示范优秀住宅小区工作顺利完成，公司对

7、创建工作提出以下要求：1、创建工作要以全省城市物业管理示范优秀住宅小区为榜样，提高认识，统一思想，全力以赴，力争一次成功。2、创建工作实行统一领导，人、财、物由领导小组统一调配，一切为创建工作服务。3、参加创建工作人员，必须服从领导，增强责任意识，保质、保量按时完成任务。4、创建工作目标，责任落实到人，按工作成绩进行考核，对贡献突出的人员给予奖励，对不能按时完成任务、影响创建工作的给予相应处罚。13文华苑XXX物业管理有限公司曲阜市XXX小区争创省级物业管理示范小区汇报材料在上级领导和有关业务部门的关心支持下，我们深圳市住宅

8、物业管理有限公司哈尔滨分公司曲阜市XXX管理处认真贯彻执行《国家级物业管理示范优秀住宅小区标准及评分细则》和其它有关文件精神。积极探索、切合小区实际，适应市场竞争的物业管理新机制。逐步建立了社会化、企业化、专业化、经营型的物业管理体制。这样体制的建立，适应了城市经济发展的客观需要。提高了居