企业战略管理的战略思维比较.doc

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1、___________________________________________________________________________________________企业战略管理的战略思维比较　　「内容提要」本文简要介绍了战略管理理论的发展，重点比较分析了三种战略思维：以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维，并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。　　「关键词」企业战略管理/战略思维/战略比较　　「正文」　　战略是什么？我们可以用《Economist》杂志的一个简

2、单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“Wheredoyouwanttogo？”，一是“Howdoyouwanttogothere？”。企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。　　一、企业战略管理理论的发展　　一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代以后，企业战略管

3、理理论获得了很大的发展。其中，60年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼9_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企业战略管理的战略思维比较　　「内容提要」本文简要介绍了战略管理理论的发展，重点

4、比较分析了三种战略思维：以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维，并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。　　「关键词」企业战略管理/战略思维/战略比较　　「正文」　　战略是什么？我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“Wheredoyouwanttogo？”，一是“Howdoyouwanttogothere？”。企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题

5、的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。　　一、企业战略管理理论的发展　　一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代以后，企业战略管理理论获得了很大的发展。其中，60年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼9____________________________________________________________________________________________

6、_________________________________________________________________________________________企业战略管理的战略思维比较　　「内容提要」本文简要介绍了战略管理理论的发展，重点比较分析了三种战略思维：以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维，并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。　　「关键词」企业战略管理/战略思维/战略比较　　「正文」　　战略是什么？我们可以用《Economist》杂志的一个简单而

7、权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“Wheredoyouwanttogo？”，一是“Howdoyouwanttogothere？”。企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。　　一、企业战略管理理论的发展　　一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代以后，企业战略管理理

8、论获得了很大的发展。其中，60年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼9_______________________________________________________________________________________________________________________________________________