关于项目管理的一点体会

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1、www.027hpedu.com关于项目管理的一点体会项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。成功的项目管理可以简单理解为：按时、在预算内+满足产品需求+满足质量需求地完成项目。以下是我对项目管理的一点体会记录。——————————————————————————————————————————-需求等级视觉A：图片没有分享功能吗？技术K：图片有链接转发分享、微博或邮件形式分享等多种分享，全部开发的话需要推延时间表。

2、策划D：图片只做预览、下载已经足够了，暂时不做分享。交互E：如果我们的用户是基于邮箱用户，图片的邮件分享还是建议做。……如果在前期产品需求文档中没有明确定义每个需求的优先等级，或者说项目成员对需求的优先等级没有明确的意识，可能类似的争论会时常发生在项目成员之间，每个人会基于自己对产品目标的理解来考虑这个需求是否要做，什么时候做，做到什么程度而产生分歧，因而增加项目推进的阻力。所以在前期产品需求文档中，必须明确定义出每个需求的优先等级，需求的粒度可细化到每个大功能下的子功能需求，如：图片分享功能的转发链接分享、邮件形式分享这样的子功能需求。等级的划

3、分依赖于前期的用户需求调研、产品的预定目标、开发成本、运营计划等；一般的需求等级划分：●P0-Musthave：如果缺失，产品不能发布●P1-Shouldhave：如果缺失，产品能发布，但不能达到预定目标（功能/性能）●P2-Nicetohave：做了则更好●P3-Neutral：对产品没有明显的好处，用户不在意……每个需求的优先等级确定之后，产品经理根据产品预定目标、开发成本、运营计划等来定义一个等级分界线，高于或等于这个等级分界线的需求在本期开发，部分根据成本、运营计划等因素调整到下期开发，而低于这个等级分界线的需求则只会在下期开发，这样让全

4、体项目成员对本期要做的需求达成共识。需求等级的实际应用：●WBS各工作包Triage的参考基准之一；Triage即确定需求任务是否要做，是否要现在做的一个共同决策过程；在Triage的过程中，任务owner对自己的任务以及其他人的任务有更全局的认识。●Bug的Triage的参考标准参考基准之一（也是zerobug*注1和codefreeze*注2时间节点计算的参考基准之一）；Triage即确定测试中的Bug是否要修，是否要现在修；如：在功能开发期间，P0、P1、P2及以上的Bug都要修；当进入接口冻结期后，只有P0、P1normal及以上的Bug

5、才允许修，以保证优先的Bug问题更快地被解决。*注1ZeroBug：当前不存在activebug，或不存在高优先级或特别严重的bug*注2CodeFreeze：除高优先级或特别严重的bug外，代码冻结不再接受提交——————————————————————————————————————————–WBS技术K：相片上传的界面还没有搭建好吗？这部分我们需要先做起来。前端J：视觉设计师没有完成呢！视觉A：我在做相片的展示页面，还没有做到相片上传。……项目各成员对自己需要负责的任务粒度细分不到位，每个任务的交付时间点不够明确，对任务之间的依赖www.w

6、hhpit.comwww.027hpedu.com关系也不够清晰，造成项目推进中的协作成本提高，项目时间预估准确率不高，项目控制的风险增加；因此在产品需求文档确认之后，必须做工作分解WBS（WorkBreakdownStructure），即把需求分解成较小的、易于管理的工作包。一般的工作包是最小的“可交付成果”。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和工时）、安排进度、分配负责人员或组织。项目经理、项目成员和所有参与项目的职能主管都应该参与WBS工作，根据项目规模情况，可以由项目经理或各模块主策划来组织。组织方负责召集有关人员，集体讨论所有

7、项目工作，确定项目工作分解的方式后，各职能方提交各自的WBS，汇总后画出WBS的层次结构图。结构图中应包括每个工作包名称（内容定义）、指派人员名称、所需工时、可能的依赖关系等；WBS的工作包，最终以任务形式录入到QA中进行跟踪管理。WBS的好处：●为资源、成本、进度、质量等控制奠定共同基础，确定项目进度和控制的基准；●为各独立工作包分派人员，规定这些人员的相应职责，便于项目职责的落实和明确划分；●针对各独立工作包，进行时间、资源需要量的估算，提高时间、资源估算的准确度，并确定工作顺序，提高协作效率，利于更准确的制定项目进度计划表；————————

8、——————————————————————————————————–QA可视化项目管理技术K：我完成到图片分享功能，图片下载的bug已