部门责任书 质量部

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1、山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：副总经理吴铁铭目标责任人：质量部部长：温瑞成3部门职责一、全面质量管理体系建立1.负责组织建立并实施全面质量管理体系。2.负责组织公司全面质量管理体系的评审工作。3.负责研究拟订并执行质量管理教育培训计划。二、质量标准管理1.负责取得公司相关产品质量标准认证。2.负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施。3.负责公司产品所有质量标准的管理。三、过程控制1.负责对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改善意见。2.负责制定原材料、在制品

2、、成品检验标准，并落实执行。3.负责质量鉴定，对质量异常情况进行处理。4.负责建立抽样制度。5.负责原材料、在制品、成品的抽验。6.负责客户投诉的质量分析并提交鉴定报告。7.负责记录和保存生产过程中的质量检验数据，并负责编制质量报告。8.负责确定生产过程中的质量责任。3年度目标一、检验率指标进厂原煤出厂产品检验率100％二、检验准确率指标进厂原煤出厂产品检验率100％三、办公费用指标2000元四、取样指标全部按检测标准取样五、原煤质量检验不因原煤质量问题给公司造成损失双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日

3、年月日3附：质量部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法检测率20进厂原煤、出厂产品检测率100%，每低1个百分点，扣1分检验准确率30进厂原煤、出厂产品检验准确率100%，每低1个百分点，扣3分取样30不按照标准取样，每发生1次，扣5分原煤质量检验扣分项因原煤质量给企业造成损失，每1万元扣1分，本月无分可扣时，可递延部门费用10（计划费用－实际费用）÷计划费用×10＋10其他工作10重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070

4、-8060-70<60定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。3