电动车出售项目商业计划书.doc

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1、电动车出售项目商业计划书摘要一、宗旨及商业模式公司的宗旨是顾客的高度满意，投资者的最大回报，公司的快速发展。本公司是一家处于始创阶段的公司。从预期资金分析来看，本公司可望在首期（三年）销售净收入达到28.5万。本公司现在处于初创阶段，为实施我们的计划，我们需要总金额（首期）为40万的投资。二、产品和服务（一）本公司将出售捷安特、绿源、英克莱等20个品种的电动车（二）本公司将为顾客提供全过程服务和特色服务，建立客户管理数据库和客户网络交易平台，并且配备两辆施救维修车24小时免费维修故障车辆三、市场定位：我们把本公司

2、的市场定位为品种多、价格低、服务好。根据[中国（福建）保护知识产权网]调查显示，2007年龙岩市的电动车零售额大约为3000万元，根据其推测显示，2008年龙岩市电动车销售额将达到4000万，2009年龙岩市电动车销售额有望超过5000万。27四、资金需求及回报我们正在寻求40万元的风险投资，这笔资金将用于公司注册、购买电动车及零部件、店面租赁、员工工资、税务等方面。我们采用利润分红、二次融资等方法，在五年内偿还这笔投资。五、市场推广 （一）营销策略在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于艺龙品牌的形态

3、意识（二）营销方法本公司将综合考虑直销、电话销售、网络销售、建立分销渠道等方法来促进销售。（三）定价策略本公司将采用渗透性定价性策略，以较低的价格打入龙岩市电动车销售服务市场，期望能获得大量的市场占有量，然后根据市场情况，科学合理地定价（四）广告宣传策略本公司将通过各种渠道扩大宣传，提高艺龙品牌的社会影响和电动车及零配件销售服务行业的市场竞争力，六、公司选址本公司将在福建省龙岩市苏溪农贸市场租用店面作为营业场地，此地接近市中心，地理位置优越，交通便利，人流量大，有利于本公司的长远发展。27目录一、    公司简介

4、……………………………………………1二、    市场分析　…………………………………………1市场前景市场现状市场竞争力目标构想三、    市场推广…………………………………………7营销策略广告宣传策略其他促销策略市场推广策略四、产品和服务………………………………………9全过程服务特色服务五、    管理目标 …………………………………………10六、   27风险因素…………………………………………10需求风险政策风险财务风险市场风险人员风险七、融资计划和退出策略……………………………12投资建议投资方在公司经营管

5、理中的地位和作用退出策略八、    资金使用…………………………………………１4九、    组织管理…………………………………………１5组织管理的基本原则发展战略公司的组织结构和管理模式人力资源规划十、附录………………………………………………19团队成员简介2009年资金流量表2010年资金流量表272011年资金流量表简略年财务报表2009年-2011年营销收入流计表2009-2011年营销净收入增长趋势部分电动车图片一、公司简介艺龙电动车综合销售服务公司以打造艺龙品牌为企业目标，发展多种经营，加快网络建设，开

6、展网络服务，努力将其建设成为集电动车及零部件销售，信息网络，科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车综合销售服务企业。 注册地址：福建龙岩注册资本：叁拾万元法定代表人：梁XX成立时间：2008年XX月经营宗旨：薄利多销　　服务周到美好愿景：提倡绿色消费，让更多的人拥有一个廉价、环保、舒适的交通工具，以满足人们生活和工作所需。二、市场分析 （一）市场前景 271、当今国际原油价格暴涨，前一段时间已突破每桶一百美元，据报道，在台湾有不少人放弃了私家车，开始骑自行车上班购物。这给电动车行业带来了巨大的商机。2、虽然有人

7、预计将来每家每户都可能拥有私家车，可现阶段许多人还是买不起私家车，但人们仍需要交通工具以满足自己生活和工作所需。在大力倡导绿色消费的今天，电动车无疑是他们最好的选择之一。3、二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不再是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，同时高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动车成为人们为之风

8、靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是，良好的市场前景为电动车销售行业带来前所未有的机遇和挑战。4、在大中城市，除少数高收入者选择汽车外，绝大多数消费者面临着自行车升级的要求，轻型电动车以优秀的效率、舒适度和良好的经济性，成为最佳替代品。浙江绿源集团总裁倪捷说，目前，全国有5亿辆自行车、8000万辆摩托车、2000多万辆轻型电动车，总数超过6亿，这些从来都没有驾驶过电动