供电局工会年度工作总结

供电局工会年度工作总结

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1、供电局工会年度工作总结供电局工会年度工作总结  2008年,在上级工会及本局党、政、工领导的的深切关怀和大力支持下,紧紧围绕供电局一年来各项中心工作,通过各种形式开展了许多丰富多彩的活动,充分调动了工会会员的工作积极性、主动性和创造性,供电局工会年度工作总结。现将全年工会工作总结如下:  一、遵照《工会法》,按上级工会要求,进一步加强了供电局工会建设  2008年下半年机构改革后,供电局进一步完善和改选了工会组织机,进一步建立健全了两级民主管理机构,完善了职代会、民管会制度认真落实了职代会、民管会职权、职责,参与行政决策在劳

2、动保护、安全生产、女工委工作、扶贫助困、技术比武练功、工会工作竞赛等各项工作中做到认真负责、脚踏实地,有力促进了各项工作的顺利开展,使工会组织的职能得到充分发挥。  二、围绕中心任务,全面完成了各项生产指标和工作任务  2008年,供电局工会紧紧围绕资产经营、售电量、线损管理、电费回收等核心工作,紧密团结和依靠广大干部职工,配合开展了卓有成效的工作。今年1-10月完成售电量412191.73万kWh,较去年同期减少6014.14万kWh,增长率为-1.44%。完成销售收入126953.18万元,较去年同期减少7684.41万

3、元,增长率为-5.71%,售电均价为308元/kkwh,较去年同期增加了5.67元/kkwh,增长率为1.88%线损率1.63%,较去年同期1.21%上升了0.42个百分点。全年应收电费134513.07万元,实收134453.50万元,电费回收率为99.96%,累计欠费余额59.57万元。全年未发生不安全事故,截止十月三十一日,实现建局以来连续安全生产1865天。  三、强化理论知识学习,全面提高职工政冶思想素质和工会干部工作水平。  强化理论知识的学习,提高工会干部的工作水平。我分工会以党的十七大精神为指导,认真学习、深

4、刻领会其精神实质,努力在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新进展。按照七届六次职工代表大会暨2008年工作会的要求,紧紧围绕企业工作目标与工作重点,认真研究和分析工会工作所面临的形势和任务,自觉提高学习的自觉性和主动性。通过学习,不断提高工会干部推动创建和谐企业的能力和水平,以及在复杂情况下分析问题和解决问题的能力和水平,正确处理好职工长远利益和眼前利益的关系,真正起到维护职工权益的代表作用。  加强对工会系统五五普法教育工作的组织领导,充分发挥三会的作用。根据上级工会组织要求和局工会五五普法规划及措施,进一步组织好广大职工

5、深入学习《劳动法》、《工会法》、《四川省〈工会法〉实施办法》,《电力法》、《安全生产法》等法律法规,使广大职工进一步了解其主要内容,学会用法律武器维护自身的合法权益,调查报告《供电局工会年度工作总结》。  四、加强内部管理,狠抓精神文明建设,全面提升职工的生产技能及优质服务水平  半年来,工会紧紧围绕市、局工会提出的各项工作要求,加强管理,与时俱进,开拓创新,扎实工作,使工会工作有新思路、新突破,为供电局的全面发展注入了强大动力。我局工会以加强精神文明建设,帮助职工牢固树立遵纪守法,爱岗敬业的思想为动力,进一步加强了行风建设

6、,加大了职业道德教育力度同时,将行风建设与严格执行严禁以电谋私的二十条规定相结合,将文明窗口创建、优质服务作为精神文明建设的重点内容来抓,在窗口部门认真开展好供电服务之星评选活动。通过以上一系列活动,职工的生产技能水平得到提高,服务质量和水平也得到了提高,使广大电力客户对我局工作人员优质服务满意度明显提高。  五、严格落实局务公开制度,做到局务公开工作制度化、规范化  局务公开是企业管理的一项重要内容,一直以来都受到局党政和工会领导的高度重视。为此,我们在车间和班组就成立了局务公开领导小组,制定了相关实施办法。并以职代会和每

7、月一次班组长会的形式,对车间每月的生产计划、内部机构设置及调整,职工违纪处分情况、绩效考核情况、先进评选情况、职工疗养安排等情况进行了及时、准确的公开。局里的重大决策都是在发扬民主,广泛听取职工意见,经过职工代表审议后提出的。真正做到了公开内容规范、公开形式规范、公开时间规范、公开程序规范。通过严格的局务公开,增加了企业经营管理的透明度,切实保障了职工的合法权益,强化了民主管理和民主监督工作,密切了干群关系,促进了供电局党风行风建设,为企业改革、发展和稳定创造了良好的环境。此外,6月底,按照局工会的安排,我分工会认真组织职工

8、代表开展了职工代表巡视督察工作。  六、积极开展班组建设管理年活动,创建学习型分工会团队  供电局按照省电力公司和攀枝花电业局创建学习型组织的安排,认真扎实地开展了创建学习型团队工作。重点抓好学习型分工会、学习型工会小组的创建活动,并开展职工图书角活动。分工会团队以今年开展班组建设管理年活

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