儿童职业体验馆投资报告 三

儿童职业体验馆投资报告 三

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1、儿童职业体验馆投资报告三儿童职业体验馆投资报告(三)--市场格局及发展趋势Rong行销--职业体验馆全案操盘机构。作为中国首家儿童职业体验行业问题的深度研究者,Rong行销致力于为行业提供本土化解决方案,是集投资评估、场馆筹建、团队运营、品牌行销为一体的集成服务商。为推进儿童职业体验行业的本土化进程,加深该类项目投资者的项目认知,Rong行销机构在3年深度市场研究的基础上,结合全国场馆实地考察情况,特别推出本次儿童职业体验馆投资系列报告。市场格局与行业发展趋势等,是企业投资的重要参考依据。Rong行销机构经过市场调研并根据当前行业的三

2、个划分标准,浅析儿童职业体验行业的市场格局。一、全国项目分布如图1,目前国内所有开业或筹建项目大多分布在国内一线城市及中东部较发达地区,其中京沪两地占据了全国总场馆量的1/3。作为一线城市,其较大的市场容量与较高的消费水平与项目认知吸引了大量投资者的关注。一线城市:从发展趋势上看,北京、上海在2年内均会超过10家。由于一线城市市场消费力、项目认知与接受度较好,将接纳相对较多的场馆,但就市场容量与业务趋同性角度,必然会推动场馆自身的发展优化,这将在市场竞争中逐步完成。二线城市:二线城市发展速度很快,整体呈现出遍地开花的情况。东部的苏、浙

3、、闽;中部的豫、鄂、湘;东北的黑、辽;西南的蜀、渝、滇。分布相对分散,有足够的空间赢取发展时间。其中,吉林、山东、安徽、江西、广西、贵州、山西、陕西、甘肃等尚未出现类似的体验馆项目,在未来1~2年内是最具优势的场馆投资地。三线城市:三线城市目前为止还没有已开业的体验馆,这与目前的体验馆整体发展现状有关。体验馆落地国内约有3年时间,更多投资者将眼光放在市场接纳度相对较好的一、二线城市。但随着此级别城市场馆数量的增长与市场的饱和,三线市场将成为小型化场馆的投资热土,投资收益更值得期待。二、市场格局划分1、按城市规模划分城市规模不同,其目标

4、消费者总量、消费者市场认知等都有较大差别,这也直接影响着儿童职业体验场馆的规模与档次。中国城市以人口、经济因素划分为三个级别,如下图:(备注:本图关于体验馆的分析数据以国内已开业的15家体验馆为参考依据)2、按场馆规模划分场馆的规模不同制约着场馆项目的设置,以及场馆投资规模的大小,同时也决定了场馆品质的高低。按场馆规模划分,便于投资人了解其适合的投资规模、场馆面积、项目设置等关系。3、按品牌实力划分国内当前的儿童职业体验馆品牌尚处于起步阶段,从整体实力上来看尚未形成明确的市场格局。但就品牌实力及运营状况来看,未来格局已初见端倪并将在2

5、年内逐渐清晰。三、国内体验行业市场格局发展趋势1、一线市场竞争激烈截至2010年8月,儿童职业体验馆开业及筹建中场馆北京8家、上海7家。一线城市出现了众多的场馆,且投资规模普遍较大,如北京欢乐之都16,000㎡,上海Kidzannia20,000㎡。按目前进展,一线城市在筹建的场馆将在一年内基本建成开业,届时各品牌之间或将出现较明显的市场争夺战。加之此类城市媒体环境极为成熟、渠道更为细分,直接导致竞争成本的大幅度提高。2、职业体验将在二、三线城市得到较好的发展二、三线城市目前已有许多已开业的项目,如DO都城、酷贝拉、Kidtree、飞

6、奇梦想城、点点梦想城等,这些场馆整体来说经营状况良好,将成为投资人看得见的"蛋糕"。目前,三线城市目前此类场馆较少、市场需求较高,而且类竞争对手非常少,大多儿童在课余时间如节假日等,处于无事可做的状态;另外,当地较低的人力成本和运营成本,也降低了场馆运营难度;同时,三线城市较小的城市规模,单纯的媒体环境,在一定程度上降低了市场推广费用。以上诸多的市场优势,必将在1年后成为众多投资人向往热衷的投资地。3、小型化场馆品牌加盟模式将成为行业亮点据上述,二、三线城市拥有较多的市场优势,但也存在不少投资劣势,如果没有合理方案规避,三线城市繁荣依

7、然是个难题。首先、三线城市投资者缺乏对行业的全面认知,缺少筹建经验与先进的运营支持;其次,儿童职业体验馆随着场馆面积的变小,其单位面积投资成本相对增大(根据当前国内开业场馆数据总结,主要原因在于大场馆在采购施工上的规模效应),而在实际操作中,三线城市场馆面积以小型化为宜,在项目设置与运营管理方面更需较好的协调。总之,三线城市投资需要比较成熟的专业支持,也迫切需要降低投资运营成本。小型化场馆的根本需求是精细化的运营管理,只有精细化的运营管理才是降低投资成本的根本出路,而这一点正是小型化场馆品牌加盟模式所能解决的。据推测,小型化场馆品牌加

8、盟模式可有效降低20%的投资费用,还能获得成熟、专业的筹建运营支持,直接缩短了场馆投资回报周期。除此,小型化场馆全国品牌加盟模式因为巨大的品牌效应,其衍生品存在较大的认知优势,也具有良好的市场前景。

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