资源描述：
《人力资源管理毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要随着社会进步和技术的发展，企业所面临的竞争除了来自行业的市场竞争、资金的竞争和技术的竞争之外，更多的将是面临着人才的竞争，人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用。从而，如何招聘到合适的人才成为企业提高竞争力的一项关键任务。同时,当今的市场环境又是一个快速变化的环境，市场需求在变，对人才的需求也相应处于变化之中，快速适应人才需求变化，提高人才招聘流程的工作效率，进行快速定位，也就成为人才招聘的重要因素。首先，本文详细阐述了招聘的基本概念以及与招聘相关的理论知识。其次，本文结合行业特征与公司特点，分析当前HYH公司的发展概况，了
2、解公司的人力资源管理的状况，指出阻碍公司在人员招聘中取得预期效果的问题以及产生的原因。最后，对公司的招聘体系提出若干建议，并为这些建议的具体方法做了阐述，希望能使公司的招聘体系得到切实的改善。关键词：招聘体系，人才，人力资源规划25AbstractAlongwithsocialprogressandtechnologicaldevelopment,thecompetitionfacedbyenterprisesinadditiontocompetitionfromtheindustry,capitalandtechnology,themorewillbe
3、facingcompetitionfortalent，talentforbusinesssurvivalanddevelopmentareofgreatsignificanceandplaysanincreasinglyimportantrole.Thus,itisakeytasktofindtherightpeoplebecomingmorecompetitiveenterprises.Meanwhile,today'smarketenvironmentisarapidlychangingenvironment,changingmarketdemand
4、,andacorrespondingdemandfortalentischanging.Adaptquicklytochangesindemandforqualifiedpersonnel,improvetheefficiencyofrecruitmentprocess,rapidpositioning,hasbecomeanimportantfactorinrecruitment.First,thepaperelaboratesthebasicconceptsofrecruitmentandrecruitment-relatedtheoreticalk
5、nowledge.Secondly,thispapertolinktheindustrycharacteristicsandcompanycharacteristics，AnalysiscurrentdevelopmentsurveyofHYHCo.,Ltd，Understandscompany'shumanresourcesmanagementcondition,pointouttheproblemstohinderthecompanyinstaffrecruitmenttoachievethedesiredresultsandtheproducesr
6、easons.Finally,putsforwardsomeproposalstocompany'srecruitmentsystem,andmakestheelaborationforthesesuggestion'sconcretemethod,hopetomakethecompany'srecruitingsystemgettingpracticalimprovement.Keywords:recruitmentsystem,talent,humanresourceplanning25目录1绪论11.1选题背景与目的11.2本文研究方法11.3论文
7、构成及研究内容21.4员工招聘理论综述21.4.1招聘概述21.4.2招聘的原则21.4.3企业人员招聘的方式31.4.4招聘的渠道分析41.4.5人才测评技术61.4.6招聘效果评价102HYH公司的现状122.1HYH公司的概况122.2HYH公司员工招聘管理现状123HYH公司员工招聘存在的问题及原因153.1招聘人员不足够153.2缺少专业的人才测评技术153.3缺乏有效的招聘评估164HYH公司员工招聘问题的对策174.1制定科学的人员需求规划174.1.1预测人力资源需求174.1.2预测人力资源供给174.1.3确定人员净需求184.2综合
8、运用人才测评技术194.2.1规范面试流程194.2.2运用多种人才测评技术21
