在优秀分包表彰大会上的讲话

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1、在优秀分包表彰大会上的讲话今天，我们隆重召开大会，表彰2008年度在土木公司发展建设中做出突出贡献的优秀分包队伍。首先我代表土木公司向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！向一年来与土木公司精诚合作、互惠互利的各分包单位，表示衷心的感谢和崇高的敬意。这次大会，既是一次回顾工作、激励先进的总结表彰会，也是一次继往开来、加油鼓劲的动员部署会。刚才，公司总会计师张健重点从合约结算、资金成本管理角度讲评了分包管理情况，张总经理分析了公司分包工作面临的形势、机遇和挑战。党委吴书记对如何做好分包合作也提出要求，他们讲得很好、很

2、全面，我完全赞同，希望大家认真领会，贯彻落实。08年以来，土木公司稳步发展，经营局面蒸蒸日上，一是结构转型平稳推进，四条铁路施工进展顺利；二是海外市场有新的进展，市场规模不断扩大；三是京津、兰州、太原等地区房建市场得以巩固，生产态势良性循环；四是管理工作得以加强，精细管理不断深入；五是员工精神风貌焕然一新，为今后发展打下坚实基础。这些成绩，饱含在座各位的努力和心血，是我们精诚合作的结晶。2009年土木公司的总体工作思路是“三个加快、两个转变、一个着力”，三个加快，即加快结构转型步伐，全力干好铁路项目；加快京

3、津地区房建市场占有分额步伐；加快海外市场进而有为步伐。两个转变，即精细管理向提高管理人员素质转变，铁路管理粗放式高耗向精细管理低耗转变。一个着力，即着力构建和谐稳定发展的企业文化。这些目标任务的实现，与在座各单位的积极配合密切相关，与我们的团结协作密切相关。让我们在优势互补的基础上，不断规范自身行为，通过真诚合作，有效沟通，实现合作利益的最大化。下面我对大家提几点要求和希望：1、       携手并进，密切协作，实现诚信互利的和谐共赢。分包队伍要靠土木公司这个平台谋求发展，土木公司的发展也离不开你们全心全意

4、的投入。我们唇齿相依，荣辱与共，要牢牢树立整体意识和大局观念，有福同享，同舟共济。回顾08年，分包队伍为土木公司做出了贡献，尤其值得表扬的是：抗震救灾期间，我们很多分包队伍的员工同献爱心，慷慨解囊，哈大项目部分包队伍捐款达8万元；奥运期间，正值施工黄金季节，北京地区全面停工三个月，给我们带来很大影响，大家能够以大局为重，与土木公司一道，承担和履行企业神圣的社会责任，而不计较经济损失。我们西北公司的分包队伍，甘肃华英的马总，在业主资金不到位的情况下，想法设法自行融资、垫资，确保了工程的顺利进展，切实为业主和土

5、木分忧解难，堪为分包合作伙伴的楷模。天津公司的分包队伍，巢湖长虹的王总，在滨海开发区工程业主原因停工时，对停工窝工损失毫无怨言，充分理解，所有这些，体现出我们之间同甘共苦、风雨同舟的合作精神，要不断发扬光大。展望来年，土木发展形势良好，前景喜人。我们在中建总公司和八局的大力支持下，铁路施工已经初具规模，截至目前。设备投入已近4亿元，在手任务接近30亿元。面对这次国际金融危机，国家扩大内需的重点是基础设施投资，据悉，国务院批复的铁路计划投资额，已经达到2万亿元，其中在建项目的投资规模超过了1.2万亿。2009

6、年铁路投资超4600亿，每月至少开工两个项目，而随着铁道部与各地政府战略合作,共同开发建设的不断推进，有些数字还将进一步增加。光明的前景使我们在房建模块受到冲击时，走上转型发展的康庄大道。还有海外巴林、利比亚市场的有力支撑，使我们对来年乃至未来的发展充满信心。但是，我们也面临一些新的挑战需要共同应对。由于受国内外经济形势的影响，加之公司结构转型，前期的物力、财力、人力投入相当大，难免产生一定的资金、人才和管理相对薄弱的压力，关于这一点，在座的各位要放眼长远，高度理解。只要我们双方坚持诚信合作的原则，坚持“利

7、益共享、风险同担”的宗旨，扎扎实实把各项管理抓到位，把工程干上去，把效益创出来，困难就一定能够随着我们共同的发展迎刃而解，就一定能够开创一个新的盈利空间，走上一条新的发展之路，迎来更加美好的未来。土木公司的结构转型，对分包合作企业来说，也同样意味着企业人力资源和管理知识、手段、方式的相应转型，大家要有长期合作的打算。今后，你们也要抓紧引进铁路基础设施管理方面的人才，加大这一方面的资源投入，把主要精力放在尽快提高适应结构转型上来。必要的时候，你们可以抽出精力和人员前往我们的哈大、长吉观摩学习铁路施工，哪支队伍

8、对此重视程度高、决心大、动作快，效果好，哪支队伍就能占据先机。2、加强学习，不断提高队伍素质，杜绝转包和二次分包。作为中建系统的合作伙伴，作为八局铁军的亲密战友，分包队伍必须素质高、作风硬、能征善战。尤其是土木公司今后要加快转型发展步法，要搞好路桥基础设施施工、搞好海外项目建设，新的形势任务要求我们必须适应需要，加强学习，学习先进的施工管理理念，学习科学的建筑专业知识，不断吸取先进的理论和技术，提高队伍素质，始终