兖矿集团组织设计

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1、目录目录1前言2Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路41、组建战略研究机构的原因42、战略研究工作创新之路52．1　建设内核“小机构”，联结外智“大网络”52．2　围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作62．3强化队伍建设，提高人员素质72．4确立信息龙头地位，建立信息反应系统83　战略研究工作成果9Ⅱ围绕“四跨”集团建设加强企业战略研究101、为什么开展发展战略研究工作102、样开展发展战略研究工作113   如何构建发展战略研究载体13Ⅲ上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告15问题背景15战略分析16一、房地产开发业务分析16（一）宏观环境分析1

2、6（二）行业环境分析20（三）企业内部条件分析24（四）房地产业务SWOT分析结论25二、家庭装饰业务26（一）行业现状26（二）家庭装饰业务SWOT分析28（三）家庭装饰业务分析小结29战略选择30一、房地产业务进入战略30二、家庭装饰业务进入战略30战略实施31一、财务策略31（一）公司财务分析31（二）公司财务策略38二、组织结构策略38（一）公司组织结构现状分析38（二）组织结构策略建议39三、人力资源战略41（一）公司人力资源现状41（二）公司人力资源策略建议4241Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路牛克洪(兖矿集团发展战略研究院，山东邹城，273

3、500)　　兖矿集团公司发展战略研究院1999年组建，2000年正式成立，从组建到现在两年的时间里，立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径，积极推进战略研究工作，有力支持了企业发展。1、组建战略研究机构的原因(1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。90年代以来，国家经济管理体制由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即将加入世贸组织。企业的经营环境发生了深刻变化，新的竞争环境既给企业带来新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。因此，企业必须提高自身战略管理水平，提高决策质量，减少决策失误，更好地适应新的经营环境

4、。(2)党和国家对企业战略管理工作提出了明确要求。十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明确指出：“企业要加强战略管理工作”。《“九五”企业管理纲要(试行)》特别要求：“把战略管理工作放在企业经营管理的重要位置”，“企业的经营者把很大精力放在企业发展战略研究上，并对战略的制定、实施和调整实行全过程管理。”近期国务院办公厅批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》更是对企业战略管理工作提出了明确而具体的要求。(3)开展战略研究工作是企业自身发展的重要保证。兖矿过去的成功很大程度上在于制定和有效实施了“

5、三大战略”。通过实施以“厚煤层综采放顶煤”为核心的大型化、集中化、系列化的技术创新战略，增强了企业的核心技术竞争能力；通过实施“煤与非煤并重”战略，初41步培植了新的经济增长点，为可持续发展奠定了基础；通过实施制度创新战略，完成了现代企业制度改造，增强了企业抗御市场风险的能力。企业改制后必须更加重视战略研究工作。(4)组建战略研究部门是加强董事会建设的重要举措。建立现代企业制度的关键在于建立规范的法人治理结构，法人治理结构建设的核心是建设好董事会，董事会的首要任务是加强企业战略管理工作，加强工作载体建设，研究国内外经济形势，谋划长远发展战略，为公司领导的科学

6、决策提供服务。2、战略研究工作创新之路战略院坚持以服务于企业领导决策、创建高水平的企业战略研究机构为目标，以课题研究工作为中心，以建立内部运行机制为基础，不断提高人员素质，不断推进组织体制、课题管理、信息沟通、人员素质等建设工作，初步探索形成了企业战略研究工作的路数。2．1　建设内核“小机构”，联结外智“大网络”　研究网络是开展战略研究工作的组织保障和运作载体。战略院坚持“小机构、大网络”的组建原则，在建设内部组织机构的同时，积极构建外部研究网络，初步建设了一个运行良好、机制灵活的研究平台。一是全面建设内核“小机构”，“小机构”指将战略院建成精干高效的研究

7、组织。一方面，明确定位，健全组织。明确了战略院的主要任务是：组织研究企业发展战略、中长期发展规划、战略信息、相关重大政策等，为董事会决策提供服务。由集团公司董事长兼任战略院院长，将战略院摆到了较为突出的位置；内部设置四个研究室，承担信息研究、课题管理、政策研究、综合管理等职能；人员结构以年富力强的中青年同志为骨干，以实践经济丰富的顾问和经济管理方面专家为指导，以一批理论知识较为扎实的年轻人员为后备，专业领域涵盖了战略规划、经营管理、金融财务、工程技术等方面，实现了老中青结合，专业知识互补。另一方面，加强管理，健全制度。初步形成了“平向为研究室、立向为课题研究

8、小组”的“矩阵”式运作模式；强化了“行政统一领导、业