生产管理看板管理办法

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1、生产管理看板管理办法为保障“生产管理看板”（以下简称“看板”）的有效实施，及时发现生产中出现的异常现象并进行解决，特制定本管理办法。一、看板说明：看板分为“生产动态”和“异常分析”两栏。看板图样详见附件。二、职责：1.看板中“生产动态”栏由各线线长总负责。1.1每日下班前填写下一日生产日“机型”、“计划/累计”栏。1.2生产进行时，由线长或指定人员按照生产实际进行情况填写上线数量到“计划/累计”、“差异/累计”。填写时间不得晚于时段完成15分钟。“差异/异常原因”栏由班组长填写。只要有差异的都要填写差异原因，不允许空白。填写时间不得晚于时段完成15分钟。2.看

2、板中“异常分析”栏由各线工艺负责。2.1在现场处理完成后30分钟内进行填写。2.2“机型”、“异常描述”、“影响工时”、“临时措施”、“职责部门”为必填写项。职责部门由现场工艺进行初判。2.3对于生产动态栏中出现的品质异常、来料异常必须有分析和临时应对措施。2.4工艺工程师应对每日出现的异常进行过渡措施、根治措施分析，并形成书面记录。2.5属于需要品质、开发等部门进行整改的问题，工艺工程师应及时反馈到相应部门，并于每周末进行汇总，书面提交到相应部门。制造技术室应每月进行一次现场异常问题解决总结会议，对于处理不力的责任人或责任部门进行考核。3.生产管理室对各线生

3、产管理看板填写情况进行不定时检查，并对执行情况进行周度通报。附件：生产管理看板图样线生产管理看板差异实际计划日期：填表人：生产动态时间段机型累计累计累计差异异常原因上午8：00～9：009：00～10：0010：00～11：20下午1：00～2：002：00～3：153：30～4：304：30～5：30加班异常分析机型异常描述临时措施过渡措施根治措施职责部门