采油厂安全生产建设记实

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1、精品范文，精心整理采油厂安全生产建设记实采油厂安全生产建设记实采四人众志成城，力排万难，矢志不移，风雨兼程，拼搏完成了年产原油122.2万吨，奠定了实现130万吨、2010年150万吨的发展基础。风，传颂着创业者的艰辛故事；雨，浸透着创业者的不灭理想……奋战在陕北黄土高原上的采油四厂全体干部员工，始终高举“发展大油田”的大旗，以“三个打造”为己任，全面加强基层建设和企业文化建设，依靠管理创新和科技进步，有效推动了绥靖油田的持续协调发展。厂长张振红说：“在过去的一年里，我们的“四好班子”建设卓有成效，企业文化建设通过真抓实干，百万吨采油大厂的形象得到了有效提升；基层建设稳步推进，基础工作有所加

2、强,现场管理水平大幅提高；维权护矿艰苦卓绝，广大干部员工以厂为家、同舟共济，‘攻坚肯硬、拼搏进取’的团队精神和‘垮的只能是困难，不垮的永远是意志’的硬骨头精神得到全面升华。”一、寻求良策力排万难是采四人风雨同舟、力排万难的一年。客观上，由于建厂时间短，上产速度快，管理基础薄弱、安全形势严峻、矿权维护难度增大等方面的压力也与时俱增。地方石油开采已经形成体系，统一管理和运作，与长庆油田在陕北地区的地盘和资源争夺更加激烈，侵权打井更加复杂化和尖锐化，矿权维护工作的难度和艰巨性进一步增大。后备储量严重不足，不能充分满足未来几年持续上产的需要，大路沟、白于山两个主力油田的部分区块开发形势发生了较大变化

3、，开发矛盾异常突出。那么，新的路径在何方？又如何在机遇中奋进？面对种种困难和重重压力，面对广大员工热切的期盼，该厂党政领导班子成员沉着应对，建立奖惩分明的激励机制。设立奖励基金，归口管理使用，精细、改进评选方式、方法，充分体现公平、公正性；评选自己的技术专家和技能专家，并配套享受相当的待遇；建立富有活力的用人机制。实行公平竞争，营建浓厚的用人氛围，建立“后备人才库”，有重点的进行引导和培养；建立规范有序的运行机制。梳理、完善、改进各项制度、程序、标准，强化执行力度；建立严明有效的监管机制。整合监督力量，充实监督队伍，加强监督管理，扩大监督范围，实现监管分离，快速完善监督体系，对财务、安全、党

4、风廉政、技术、质量、民主管理等进行公开监督，使重大的事权、财权、物权和人事权等重要权力处于公正、透明和规范的运行状态。开辟了人才通道，实现了“责、权、利”对等统一。祝你阅读快乐！欢迎您阅读下载！精品范文，精心整理另外，该厂还较好地解决了企业管理创新能力不足和管理人才、技术人才弱的问题，通过讲规范、定标准、鼓励创新工作方法，有效提高了从项目策划到工作实施，再到实施推进的整个过程的提升、创新的意识，使整体工作运行有序，各路工作呈现出了新的起色。二、冲破羁绊笑迎挑战为了充分挖掘本厂的优势和潜能，采油四厂制定了“坚持走循环发展之路，打造资源节约型、环境友好型油田；咬定资源勘探突破不放松，坚定信念，不

5、懈努力，坚持‘三个重新认识’，坚持‘甩出去、打下去’”的勘探思路，力争在新区块、新领域、新层系找到规模的优质储量。构建起了良性平稳的生产运行体系，即：搭建新的生产指挥系统、配套科学的激励约束运行机制、建设强有力的保障系统、规范高效的内控体系。为了进一步加快发展步伐，该厂在转变基层领导班子和“两级”机关人员工作作风的同时，引导广大干部员工树立发展意识、忧患意识、竞争意识、实干意识，并认真做好增储上产、科技兴油、安全稳定，和谐发展这四篇大文章。在部署上，以化子坪、镰刀湾、王家湾、乔沟湾和席麻湾地区为突破口，以评价井、骨架井为主，紧跟探井、气井钻井试油动态，认真做好勘探评价工作，扩大探明含油面积，

6、为后续发展提供丰富的地质储量。老区要做好层系挖潜工作，实现对各油藏的高效利用开发；坚持把规模增储、提高单井产量、提高勘探效益、改善开发效果作为主攻方向，按照“关键技术超前准备、瓶颈技术集中突破、成熟技术规模应用”的原则和要求，“借他山之石”，学习引进推广先进成熟的技术成果，针对现场存在的实际问题，着力突破技术“瓶颈”，形成了有助于稳产、上产的系列技术，并加大了对主力油田“控水稳油”综合治理力度，一举突破裂缝注水、低效油井、难动用储量开发等技术难题。三、保油护矿艰苦卓绝自从在这里勘探、开发出了石油，平静的大山就掀起了滚滚热浪。受利益的驱动，这里成为一些不法分子瓜分抢夺石油资源的(来源：公务员在

7、线http://www.gwy101.com）[1][2]战场。从10月到3月，在长庆登记的勘探开发区内强行占领地盘，非法打井步步升级。当护矿队员们看到在自己的矿权区域非法钻窟窿打油井的时候，看到那乱开滥采的情状，心一下子寒透了，一种无法名状的愧疚和欲哭无泪的悲愤在撞击着他们的灵魂，撕裂着他们对油田的一颗颗忠诚的心。仅去年2-3月份，采油四厂曾先后七次向市祝你阅读快乐！欢迎您阅读下载！精品范文，精心整理县两级