试析电力企业员工培训探究

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1、试析电力企业员工培训探究　论文摘要：随着社会科技的进步，企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争，而培训作为人力资源开发的重要工具，在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点，提出了提升企业员工培训效果的途径，使之更好地服务于企业发展。　　论文关键词：企业；员工培训；培训效果　　　　随着电力市场的不断完善，电力行业打破垄断，电力企业竞争加剧，企业之间的竞争也逐渐转化为人才竞争。人力资源是各种市场竞争资源中最重要、最宝贵、最核心的资源，所以，对人力资源的开发已经成为企业的重头戏。人的知识能力和创造性有着超越于

2、物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的动力。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须高度重视对员工的培训。只有不断加强对人力资源的投入，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，才能持续提升企业业绩，实现企业发展的战略目标，才能使企业在竞争中不断壮大。　　一、企业员工培训的重要意义　　技术密集、资金密集是电力行业的主要特征，随着电网的发展，新技术含量提升速度突飞猛进，企业经营管理日趋复杂，要保证系统的正常运营，必须具有一批技能型员工。企业员工培训已成为企业发展的必要环节，对企业的发展起着越

3、来越重要的作用。国内外众多成功企业的实践证明，企业只有注重加强员工培训工作，积极适应知识更新的速度，不断夯实企业内在素质，提升企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　培训作为企业人力资源开发的重要手段，不仅注重在新知识、新技术、新思想、新规范等方面的培训，同时也注重人才潜能的开发，突出创造性思维、员工人文素养和团队精神的培训。因此强化员工培训，一方面可以增强企业竞争力，实现企业战略目标。通过不断培训以及开发高素质的人才，使企业能够拥有充足的人力资本，获得竞争优势，以应对激烈的外部环境。另外一方面，可

4、以充分调动员工的积极性，增强企业凝聚力。通过培训不断提升员工的知识和技能水平，帮助员工实现自我成长和自我价值，这样使得员工更具有竞争力，更加积极主动地工作，为企业创造更多的财富。　　二、企业员工培训的特点　　电力企业员工培训的对象主要是电力行业的在职人员，与传统的学历教育培训相比，有其独特性。　　1.培训的广泛性　　企业员工培训的对象涉及的范围较广，从企业的一线员工到企业的中高层管理者，各专业、岗位都需要进行培训。此外培训的内容也具有广泛性，既包括技术、技能类的培训，又包括管理知识、管理艺术类的培训。　　2.培训的层

5、次性　　培训涉及到企业各个不同层次的员工，员工的年龄不同、学习能力不同，所具备的知识水平和岗位职责要求各不相同，所承担的工作任务也不尽一致，因此，对企业员工的培训要根据不同层次的需求，随时调整其培训内容、方法、手段等。　　3.培训的持续性　　当今世界科学技术日新月异，知识的更新是无限的，员工培训不可能一次性完成，员工必须不断接受新的知识、新的观念，不断学习、充电，不断提高适应性和开拓能力。企业对其员工的培训是持续性的，培训随企业的发展战略、经营情况、改革创新等任务变化而变化，通过持续培训，不断强化员工的能力，适应企业

6、变革发展的需要。　　4.培训的实用性　　企业员工培训要发挥其功能，把培训成果转化为生产力，并能迅速促进企业竞争优势的发挥与保持，企业的培训就必须具有实用性。企业员工的培训总是同个人的职业相联系的，是直接连接着个人的需求、问题、感觉和希望的。学习目标与个人职业性质同步，学习内容与职业需求同步，从而实现理论与实践相结合的目的。　　5.培训的系统性　　企业员工培训是一个系统工程。它要求培训的各个环节相协调，使培训系统运转正常。首先要从企业经营战略出发，确定培训目标、培训模式、培训内容、培训对象；其次应适时地根据企业发展规模

7、、速度和方向，合理确定受训者的总量与结构；最后还要准确地根据员工的培训人数，合理地设计培训方案、培训时间、地点等。　　6.培训的实践性三、如何提升企业员工培训的效果　　企业员工培训对企业发展起着至关重要的作用，企业应该根据员工培训的特点，不断提升培训的效果。　　1.培训规划系统性　　企业员工培训规划要有系统性，不能是盲目的、无序的，那么即使开设再多的培训课程，其效果也是一样的。企业员工培训规划必须有组织、有计划、有重点地完成。企业员工培训应该根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、各岗位、各专业人员的培训发展计划。根

8、据每个人的职业生涯设计为每个人制定个性化的培训计划，搭建起个性化发展的空间，提供充分的培训机会。制定具体、多样的培训主题，行之有效的培训计划，涵盖各个部门、各个层次。针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。一刀切式的培训难以达到预期效果。　　2.培训时间灵活性　　企业员工都有自己本职岗位的工作，尤其是电力企业生产一线员工，不可能全员