中化公司创先争优活动汇报材料

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1、中化公司创先争优活动汇报材料自今年6月份，集团公司召开创先争优活动动员部署会后，我司制定了详细的活动方案，做了广泛发动和部署安排，创先争优活动顺利、扎实推进，围绕第三次创业推动公司科学发展开展了一系列活动。我司在一体两翼战略转型的深入推进、加强党支部建设、开展创先争优特色活动方面着实取得了一定的成效。为前三季度全面超额完成集团公司下达的各项任务指标奠定了良好的基础。一、以经营管理为抓手，全面推进公司一体两翼战略转型今年是我司实施一体两翼战略转型的第一年，业绩表现良好。前三季度，公司销售收入完成预算进度的93%，同比增长6%

2、；利润总额完成预算进度的109%，同比增长15%。对于今年的任务指标，公司表示有充分的信心完成。面对较难把握的经营环境，公司果断控制敞口库存规模，并抓住大宗商品价格上涨波段，大力拓展进口内贸销售。由于措施及时有效，公司不仅较好完成了预算目标，而且风险敞口也大幅下降，总体处于安全可控水平。仓储物流业务方面，增收节支达到预算要求。在宋经理的带领下，诚信公司努力提高土地利用率，深挖现有经营资源，在保证出租率的情况下顺利完成了与中储粮等大客户的价格谈判，库房使用率稳定保持在90%以上水平；与新老客户沟通中注重了专用线增值能力的利用

3、；安全生产实现规范化管理，为确保公司利润的完成做出了重要的贡献。矿产资源业务方面，拓展进口内贸努力保持增长。巩固与国外供应商的良好合作关系，稳定上游基础，抓住机遇，前三季度进口销售硼酸数量同比增加71%，实现销售收入同比增加64%。化工贸易业务方面，重建销售渠道实现恢复发展。油品业务抓住今年油价相对平稳的有利时机，前三季度共销售燃料油等油品数量同比增加9%，实现收入同比增加34%，实现毛利同比增加129%。以矿产资源、石化营销为两翼，构成了公司战略转型期间现金流的有力支持和利润贡献的重要，对公司业务的平稳发展起到了重要的作

4、用。其中，石化业务部经理朱连洪率领的团队，在其主管经理的领导和大力支持下，抓住今年油价相对平稳的有利时机，勇于开拓业务，大胆创新，逐步建立起较稳定的石化业务营销渠道，保持了业务的良好发展势头。石化业务部团队，常年在海港作业，或是冒着风吹雨打，或是顶着烈日炎炎，积极开拓市场业务。赶上连夜装船，朱经理更是每一次都要亲自在现场组织协调，两三天不合眼是常有的事，今年十一、中秋双节期间，他们放弃了与家人团聚，坚持奋战在港口码头。和朱经理一起打拼的，还有一线员工和刚刚入司大学生，他们为了公司的发展，为了中化的第三次创业，一如既往的忙碌

5、着，舍小家为大家，他们以实际行动践行着优秀共产党员的先锋本色，为公司的发展做出了突出的贡献。在创先争优活动中，石化部团队在我司内部树立了先进的标杆和示范作用，值得全司同志去学习！物流项目方面，今年3月，我司与大连保税区签署仓储物流合作协议，投资兴建大连唯一的公共危化品物流园，这也是东北地区最大的危险品库。此后该项目的立项、预选址、安评环评、预设计等工作一直在有序推进。虽然7.16中石油大连新港输油管线的爆炸事故对项目进展造成了一定的影响，但我司始终保持与大连市政府、大连保税区的密切联系，启动了在保税区的二期现代物流投资项目

6、前期调研工作，我们有充分的信心积极推进仓储物流项目的顺利推进工作。二、不断加强党员队伍和基层党组织建设，服务第三次创业要求我司在深入开展创先争优活动中，不断加强党员队伍建设，根据业务岗位发展实际和需要，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干,做到重要岗位有党员、主要骨干是党员，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，推动活动扎实开展。创先争优活动开展以来，对于理想信念坚定、业务水平突出、参与活动积极的团员，党群工作部负责优先推荐给其所在党支部，加强培养。本年度，我司准备将业务骨干培养成党员，在公司职能和业务部

7、室中，共推荐了骨干员工、青年团员如硼镁事业部刘辉经理、青年员工曹娜等9名团员为党员积极分子。在关键岗位人员的培养和输送上，党群工作部联合人力资源部，做到准确掌握各支部内的每一名党员和非党业务骨干的学历、专长、特点和思想状况等综合情况，为做好培养业务骨干工作提供充分依据，扎实推动创先争优活动。公司党群工作部联合工会、人力资源部门制定符合员工发展的职业生涯规划，定期有针对性地开展党员履行岗位所需的业务技能培训，通过组织开展党课教育、专业培训等活动，丰富党内组织生活，提升党员技能水平，激发党员先锋意识，发挥骨干作用，提高能力和素

8、质。我司通过加强骨干员工党性教育和培养活动，使思想素质好、技能水平高的骨干充实到党员队伍中，增加了党组织的新鲜血液；使党员的业务技能素质得到提升，为进一步发挥党员先锋模范作用，保持和发展党组织的先进性奠定了基础；把党员骨干输送到重要岗位，使干部队伍在政治上更加靠得住、工作上更加有本事，队伍整体素质得到进