电力上市公司经营绩效评价结课论文大学学位论文.doc

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1、综合评价方法结课论文题目电力上市公司经营绩效评价所在院系经济与管理学院学号1092206050学生姓名考核成绩2010年6月52摘要企业的所有权与经营权相分离，形成了基于委托代理理论的契约关系。这种契约关系决定了经营者的主要责任是为股东创造价值。因此，如何有效的衡量企业的经营绩效，是包括股东在内的外部信息使用者关注的焦点。本文在对国内外绩效评价的理论与方法进行阐述的基础上，分析总结了我国上市公司经营绩效评价的现状与问题。同时，针对我国现有上市公司经营绩效评价方法上的一些不足，利用综合评价与管理决策的相关理论，结合电力类上市公司的数据，进行了基于嫡权、AHP、主成分分析的

2、上市公司经营绩效评价。具体是以电力类上市公司为例，在指标体系设计原则的指导下，选用“二次分类选典法”这种主客观相结合的方法来构建评价指标体系，通过聚类分析和复相关系数的结合应用，使得指标体系兼顾了全面性和代表性的特点。进而分别应用主成分分析法、熵值法和层次分析法对上市公司进行了绩效评价，并分别给出评价结果。在检测了在三种评价赋权基础上进行综合赋权的可能性后，利用方差最小化方法进行了综合赋权，按综合得分得出了电力上市公司的最终排名，然后利用Ward聚类分析法对上市公司进行了分类，在进行结果评析的基础上还按照类别给出了相应的绩效改进建议。最终完成上市公司的经营绩效综合评价。

3、关键词：绩效评价AHP层次分析法主成分分析法熵值法52目录摘要2第一章概述11.1问题的提出11.2国内外研究现状11.3本论文所做工作及意义41.3.1本论文所作的工作41.3.2本论文的意义5第二章评价指标的构建与预处理62.1评价指标的构建62.2评价指标的一致化112.3评价指标的无量纲化152.3.1标准化处理方法152.3.2归一化处理方法162.3.3极值化处理方法172.3.4无量纲化方法的选择192.4评价指标的筛选192.4.1盈利能力指标的筛选192.4.2偿债能力指标的筛选202.4.3营运能力指标的筛选212.4.4成长能力指标的筛选21第三章

4、指标权重的确定233.1指标权重确定方法233.2指标权重的确定243.2.1熵值法243.2.2层次分析法263.3.3相关系数法293.3.4改进的CRITIC法313.3本章小结33第四章电力上市公司绩效综合评价344.1综合评价方法分析344.1.1主成份分析法344.1.2熵值法354.1.3层次分析法374.2基于不同评价方法的综合评价404.2.1基于主成分分析法的综合评价404.2.2基于熵值法的综合评价424.2.3基于层次分析法的综合评价434.4综合分析与评价434.5评价结果的敏感性分析49第五章结论与展望505.1结论505.2展望50参考文献

5、525252第一章概述1.1问题的提出企业经营绩效评价问题是一个企业的核心问题，是与企业管理密切相关的一个课题。通过探索建立科学规范的企业绩效评价体系并普遍推行，从而促使企业将生产与经营工作的出发点和落脚点放在提高绩效上，相应我国企业管理水平也将提高一个新的层次，才更有可能在激烈的全球化竞争中立于不败之地。而公司是市场经济中企业组织的主要形式，上市公司又是公司的重要组成部分，因此欲研究公司绩效评价问题首先就要从上市公司的绩效问题谈起。电力行业是国民经济发展中重要的基础能源产业，主要生产和销售电能产品。它是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作

6、为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到重要作用，与社会经济和社会发展有着十分密切的关系。它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着我国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展，经济发展越快，现代化水平越高，对电能的需求量也越大。电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在经济社会中发挥着重要的基础性作用。2008年严重的经济危机和电煤价格的上涨，使得众多电力企业举步维艰，盈利状况急剧恶化。因此，关注电力行业，分析和评价其财务状况，寻求电力企业的可持

7、续发展就显得尤为重要。通过对电力企业经营绩效进行分析，评价企业的财务状况和经营成果，可以为电力企业的管理者改善企业的经营管理提供方向和线索，为投资者、债权人和经营者的决策提供帮助，也可帮助外部信息使用者。1.2国内外研究现状西方国家企业绩效研究经历了三个阶段[1]:(l)成本绩效评价阶段。随着商品货币经济的出现而发展的早期的成本思想和简单的成本计算是最早的绩效评价，后随着资本主义手工场的发展，绩效评价的思想发展为提高生产效率、获取更多的利润。1911年，美国会计工作者哈瑞设计了最早的标准成本制度，标准成本及差异的计算实现了事中成本控制，大