企业经营管理的核心问题

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1、企业经营管理的核心问题 (2011-11-0518:49:20)转载▼标签： 杂谈企业经营管理的核心问题现代企业管理由于受很多“能人”的影响和指点，往往把企业管理说的神乎其神，弄得大家云里雾里的，很不适应、也很不自在，在很多人眼里企业管理就是一门高深的学问、有着深不可测的奥妙，于是乎很多管理者用一些高深的管理理念和理论把自己包装和包裹起来，难免会作茧自缚，有种透不过气来的感觉，因为每一个企业都有不同的管理特点、管理重点和管理目标，对于不同的企业就具体的管理内容来讲仍然是个难以统一的话题。如果说管理还有共性和相通的东西的话，那就会

2、涉及到企业管理的核心问题，因为企业经营管理的核心问题远没有那么复杂，简言之就是两件事：一曰做事、一曰待人。做事需要头脑清醒、待人需要心里干净；对每一个成功的企业来讲，这一点还是具有普遍性的。做事需要头脑清醒，这里有两个要素，一个是方向不能错、一个是方法要正确。方向关乎企业发展的战略问题，首先要回答企业未来要做什么、事业要走向哪里？方法要解决的是未来的工作中的具体问题、下一步和每一步应该怎么走？方法更多的是渗透在企业经营管理的执行当中的，管理者要学会研究行为方法论。企业的战略问题主要还是由投资者决定的，所谓经营团队要解决的是围绕战

3、略的策略问题，这里面有策划、规划、计划等不同的分工和分类，更多的象一种圆桌文化，因为战略和策略问题更多的是一些书面的理念和理论，这只是方法论的前奏，研究的主要是可能性，可操作性还是很差的；而方法更多的是要解决执行中的具体做法（可操作性），更多的是关注到技术路线、管理细节、工作进度要求、目标设定与指标考核、成本控制方案、质量控制方案、销售达成方案、利润分配方案等。做事是企业经营管理的根本，“只有做才有机会”。做人需要心里干净。很多管理者在这方面有两个误区：一曰疑、一曰私？为什么疑？是因为对下属不了解、不信任，于是不敢用、不敢重用、

4、不能授权，那么你和你所用的人在任务、目标和困难面前势必会出现等等、看看、问问、靠靠、甚至躲躲，那么你和你的团队还能做事吗？为什么私？还是因为舍不得、把权力、情感、利益死死地抓在手里，生怕别人得了好处、生怕别人建立起威信、生怕别人掌控了资源等等，你把下属当风筝，总有根线在你手中，于是到头来你的风筝们还是会栽下来，无信不立（飞）嘛，那时候你也难免会成为孤家寡人，没有了人、何谈管理？在跟很多农牧企业的老板们交往的过程中，我发现：有很多老板，很累；也有很多老板很迷茫；还有很多老板很郁闷；我问他们：那你还当什么老板啊？他们说：不是不想轻松

5、，而是无人可用啊。果真无人可用吗？首先说人是有的，是否可用？一个老板一个标准。其实很多企业都是家族企业或从家族企业过度过来的，你的家人能用，外人就不能用？这里面还是有个传统的认识：便宜不出当家、肥水不流外人田。要是有这种思想，要是你觉得真的无人可用，说明你的标准不行，究其原因还是心里不干净，俗话说“用人所长、天下无不用之人；用人所短、天下无可用之人”。老板和高管放不开，首先是胸怀不够宽广，把企业仅仅看成是个人的私有财产，而没有去想承担更多的社会责任；其次是境界不够高，没有把企业的发展融入社会的进步之中；再次是价值观狭隘，不能正确

6、地看待和对待财富，为了“遗产”而去“拼命”，现在很多老板赚得已经不再是“钱”、而是未来“坟头的高低”，这有意义吗？大多数职业经理人因为得不到充分的信任和足够的授权，甚至为了那点可怜的收入在消极怠工；高管跳槽已经成为一种普遍的社会现象，这种现象传播的往往不是管理的经验、而是一些负面的东西（公信力差、忠诚度不够、私欲膨胀、社会责任感颓废等）。企业管理的核心问题就是做事和待人，做事要阳光、正向、追求高效率；待人要真诚、热情、大方、追求好结果，这种好结果更多的一种和谐。成大事者往往离不开大家，调动大家的资源、能力和能动性去做事其实也是企

7、业经营管理中的一项核心内容---人力资源建设。企业的经营管理的追求最终还是“一切都要回归人性”、都要体现“以人为本”，这样你就不累了、不迷茫了、不郁闷了。想开一点、做好一点、放开一点、轻松一点、开心一点、健康一点，你就是一个成功的企业家或职业经理人。赵德峰2011.5.5