xg公司物流模式选择概述

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1、XG公司物流模式选择概述1绪论1.1研究背景在以为顾客创造价值的竞争环境中，价值意味着不仅是有形的钱，也意味着隐形的且可感知的利益，这是参与市场竞争的新规则。一个既无成本优势又无价值优势的企业难于生存在这个竞争激烈的时代。根据中国物流与采购联合会发布的《2012年物流运行情况分析》显示，我国物流总成本长期降不下来，而物流企业盈利能力却普遍偏低。据统计，我国全社会物流总费用与GDP的比例一直保持在18%左右，居高不下，普遍高于美国、日本等经济发达的国家。由此可见企业想获取第三利润，确立竞争优势就必须发展物流，强化物流管理。X

2、G公司成立于2001年，是广西XG糖业集团的子公司，主要生产有机糖、化肥等。榨庶能力逐年上升，资产总值达10多亿元，年销售额超过6亿元。因此，甘庶的进货与成品的出货成为该公司经营的重要环节，物流的作用也越来越重要。如何加快物流的进步，进而推动公司的业务的上升是当务之举。然而，由于行业特征、地域位置、技术水平等因素，以及物流业发展还不够完善等问题，XG公司的物流管理业务幵展的并不理想，存在诸多需要解决的问题。比如企业究竟应该选用何种物流模式，如何提升物流效率、降低物流成本，如何有效的开展企业的物流活动以提高客户满意度等。鉴于

3、此，本文选取XG公司为研究对象，对其物流活动进行研究，明确物流运作模式对崇左市XG糖业的物流成本的重要影响，为XG公司正确决策提供指导与参考。.1.2研究意义目前公路物流采取部分自营，部分外包的运作模式，自营与外包之间缺乏合理的运行机制，矛盾较多，公路物流成本居高不下，资源利用效率低，物流服务水平差，管理难度大。XG公司同样无可避免的存在这样或那样的一些问题，因此本文以《XG公司物流模式选择研究》为题，旨在通过对XG公司物流模式选择的研究，为目前XG公司集团各子公司物流活动管理提供一些有益指导，解决其物流管理中存在的问题。

4、本文为制糖企业如何分析企业自身的物流活动是否合理，存在哪些问题，应如何选择合适的物流模式提供参考。同时也可以为更好地发展第三方物流提供借鉴意义，对区域范围内的糖业物流社会化、共同化程度的提高有着积极的促进作用。2相关概念与理论阐述2.1企业物流模式的类型与特点在对不同的物流模式进行介绍前，要首先明确物流的根本概念，根据上世纪九十年代美国物流管理协会通过对调查大众对物流的认识，把物流定义成为了满足不同消费者的需求，专门从事物流工作的企业或者部门把产品从起源地运送到目的地的过程，它的工作内容包含了仓储、运输、信息服务、送货上门

5、等程序。自营物流，顾名思义，就是企业的物流工作依靠于内部解决，而不需要借助外力，自负盈亏，自我经营。这种情况下的物流，其物流业务并不是企业唯一经营的业务或者核心业务，它只是企业生产经营活动的一部分，为了辅助企业其他业务更好的发展。企业自主经营，能够更好地与企业的其他经营活动配合，它只服务于企业自身的物流业务，减少与其他企业的交易环节，避免了可能出现的摩擦和纠纷，因此更能够集中企业的力量。自由度高，自主经营，掌握技术，可以随时根据企业自身的需求，进行物流活动。我国的第三方物流主要是从传统的仓储业和运输业发展而来的。早在中国古

6、代，我国就已经有第三方物流的存在，如早期的镖局，再如近代的码头仓库等。第三方物流相对于自营物流来说，它的业务水平更专业、成本更低、效率更高，能够更好地帮助企业发展主营业务，提高核心竞争力，减少资源的浪费。就目前来说，第三方物流己经成为我国物流行业的主要趋势。.2.2相关理论资源基础理论是二十世纪八十年代发展起来的有关优化资源配置的理论。该理论认为企业的各种资源与企业的发展和竞争能力是息息相关的。企业的资源包括很多方面：技术资源、文化资源、人力资源、信誉资源等，企业各种资源不可能具有同样的竞争地位，他们之间对企业发展的作用也

7、是不一的。因此企业对各项资源进行配置时，应充分考虑各种资源的地位，以达到资源的合理配置。企业不可能同时拥有各项资源优势，掌握了其中一种或者几种资源优势，势必会失去其他的资源优势，战略联盟是进行资源合并的方式之一。企业不仅要保持自己的资源优势，更要具有开发资源的能力，但在企业不具有资源能力或者不愿过分投资的情况下，可以把一些具有各自资源优势的物流企业合并在一起，使其达到人力、运输、仓库、信息系统等方面的优势互补，实现强强联合，可以有效的实现资源的合理配置，进而提高资源使用效率。对于联盟企业来说，实现资源的合并与联盟，将会是一

8、把双刃剑。主要表现在以下两个方面：具有学习性的企业会通过在日常的经营中不断学习，以弥补自身不足，把原本劣势的资源优势进行转变，从而在联盟中不断发展壮大；而另外一些企业如若过度地对优势资源进行投资，将会耗费自身成本而无法抽身。因此，在进行物流联盟时，企业应保持自身的独立性和创新性，同时要有学习的目标和态度